染雾积分制管理实施方案 篇一
积分制管理是一种有效的管理方式，它通过建立一套明确的积分规则和评估机制，激励员工的积极表现，提高员工的工作积极性和工作效率。本文将从以下几个方面介绍积分制管理的实施方案。
一、建立积分规则
在实施积分制管理之前，首先需要建立一套明确的积分规则。积分规则应该包括员工能够获得积分的具体行为和行为对应的积分值。例如，按时完成任务可以获得一定的积分，提出有效的改进建议可以获得一定的积分等。同时，为了公平起见，积分规则应该适用于所有员工，并且不偏袒任何一方。
二、明确评估机制
积分制管理的核心是建立一个公正且透明的评估机制。评估机制应该能够客观地评估员工的工作表现，并将表现转化为相应的积分。评估机制可以通过定期的绩效评估、同事评价、客户满意度调查等方式进行。同时，为了保证评估的准确性，评估过程应该有具体的评估标准，并且评估结果应该向员工公示，让员工清楚地知道自己的得分和改进方向。
三、设立奖励机制
积分制管理的目的是激励员工，因此，在实施积分制管理的过程中，应该设立一套相应的奖励机制。奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。奖励应该与积分挂钩，员工获得的积分越高，获得的奖励越丰厚。同时，奖励应该及时给予，以增强员工的工作动力。
四、建立监督机制
为了确保积分制管理的有效实施，应该建立一套监督机制。监督机制可以通过定期的检查、督导等方式进行。监督机制的目的是确保积分制管理的公正性和透明性，避免出现不公平待遇和滥用积分的情况。同时，监督机制也可以发现和纠正评估过程中的不足，提高评估的准确性和有效性。
总结起来，积分制管理是一种有效的管理方式，它可以激励员工的积极表现，提高员工的工作积极性和工作效率。在实施积分制管理时，需要建立明确的积分规则和评估机制，设立相应的奖励机制，并建立监督机制，以确保管理的公正和有效。只有这样，积分制管理才能真正发挥效果，提升团队的整体绩效。
积分制管理实施方案 篇二
随着企业竞争的加剧，员工的积极性和工作效率成为了企业管理的重要课题。积分制管理作为一种激励机制，可以有效地提高员工的工作积极性和工作效率。本文将从以下几个方面介绍积分制管理的实施方案。
一、制定明确的目标
在实施积分制管理之前，企业应该制定明确的目标。目标应该是具体、可量化的，并且与企业的整体战略和发展方向相一致。目标可以是销售业绩、客户满意度、质量指标等。制定目标的过程中，应该考虑员工的实际情况和能力，确保目标的合理性和可达性。
二、建立积分规则和评估机制
积分制管理的核心是建立一套明确的积分规则和评估机制。积分规则应该根据目标制定，包括员工能够获得积分的行为和行为对应的积分值。评估机制应该能够客观地评估员工的工作表现，并将表现转化为相应的积分。评估机制可以通过定期的绩效评估、同事评价、客户满意度调查等方式进行。
三、设立奖励机制
奖励是积分制管理的重要组成部分。奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。奖励应该与积分挂钩，员工获得的积分越高，获得的奖励越丰厚。同时，奖励应该及时给予，以增强员工的工作动力。
四、建立反馈机制
为了让员工清楚地知道自己的工作表现和得分，应该建立一套反馈机制。反馈可以通过定期的个人面谈、团队会议等方式进行。在反馈过程中，应该给予员工积极的肯定和鼓励，同时指出改进的方向和方法。通过反馈，员工可以知道自己的不足之处，不断提高自己的工作表现。
总结起来，积分制管理是一种有效的激励机制，可以提高员工的工作积极性和工作效率。在实施积分制管理时，企业应该制定明确的目标，建立积分规则和评估机制，设立相应的奖励机制，并建立反馈机制。只有这样，积分制管理才能真正发挥效果，提升企业的整体绩效。
积分制管理实施方案 篇三
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿井
组长：冯云旺矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长：
冯虎明生产副矿长
雷进海安全副矿长
谢振东机电副矿长
马金平矿长助理
高智总工程师
宋佶和总工程师
何英太机电副总工程师
田质群地质副总工程师
韩勇通风副总工程师
任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：
段晓珍科员
杨梅梅科员
崔梁科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《20XX试行指导实施细则》
二一XX五月二十四日
积分制管理实施方案 篇四
（20XX试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
积分制管理实施方案 篇五
学校的发展首先是教师的发展，然后才有学生的发展，教师的发展是终身的，为引领教师关注自身专业成长，帮助教师多读书、读好书，并以电子档案的形式记载自己的读书成果，以分值的形式来衡量自己的读书绩效。根据学校实际情况，决定实施教师读书积分管理制度，现特制订本细则。
一、加分细则
1、教师有自己的博客，积50分。
2、在自己博客上转发一篇教育教学类文章，并有不少于50字的评论，加10分。
3、在自己博客发表一篇原创的教育教学类文章，并且不少于500字，加30分。
4、向全校教师推荐一本好书，要求有图书简介和读后感（不少于500字），加40分。
5、读一本好书，上交一篇读书笔记（不少于1000字），加50分。
6、论文获教育行政部门或学术团体奖励，加10-80分（视级别而定）。
7、在正规报刊杂志上发表教育教学类文章，加50-300分（视级别而定）。
二、奖励标准
1、学期末学科组、年级组人均达到1000分，奖励学科组、年级组量化20分，人均每超过100分给该学科组、年级组加1分。
2、学期末个人达到1500分，奖励价值50元的图书，达到3000分奖励价值100元图书，达到5000分以上，奖励300元图书。
3、学年末评选Xx中学十大读书人物（一年最低积分不少于5000分），颁发证书并给予物质奖励。同时，优先参加第二年全国举行的学习培训活动。
此方案从今日开始实行。
积分制管理实施方案 篇六
为创新党员教育的管理方式，增强党员党性意识，促进党员发挥先锋模范作用，调动广大党员建设“创新之城、和谐之地”的积极性，经研究，决定在街道实行党员积分制管理。
一、适用范围
1、党组织关系隶属街道管理的全体党员;
2、“两新”党组织、特色街区党员。
二、内容及方法
1、划分积分类型。以党支部为单位，划分骨干类、普通类、流动类三个层次。年龄在60周岁以下的干部、有一定创新和带领致富能力的党员为骨干类;在支部辖区内工作生活，具有履职能力的党员为普通类;组织关系不在支部，但工作生活半年以上的“两新”组织党员为流动类。年龄在70周岁以上，长期生病或丧失部分能力的党员，经党支部讨论后可不纳入考核对象。
2、量化积分标准。从组织生活、创先争优、服务群众、遵纪守法、群众反映等5个方面的主要表现，以百分制项目指标进行量化积分考核。具体见附件1《党员积分制考核分值表》
3、规范积分方式。
(1)自我积分。党员每完成一项指标，就在党员积分手册相对应栏上记上分值。
(2)支部积分。支部组织每一项活动后，以不同类别在《党员积分制考核表》上填上分值。
(3)群众积分。每年底召开村民代表、群众代表会议，由群众对每位党员记分。
(4)组织核分。召开党员大会，以党支部为单位对每位党员年度所做的工作和得分情况进行核对。
(5)支部评定。根据每位党员积分情况，评选出不同类别的党员。
4、奖惩办法。
(1)80分以上的为优秀等次党员，60-79分为合格等次党员，60分以下为诫勉等次党员(连续两年被评为诫勉等次的视为不合格党员)。
(2)优秀党员从积分为优秀等次的党员当中产生，优秀等次的党员由支部负责表扬奖励;积分前三名的优秀等次党员上报街道党工委，由街道党工委表彰奖励。
(3)获得街道表彰的党员，在下届村、社区班子换届中作为加分条件。
(4)合格等次以上，可以享受走访、慰问、补助等各项关爱机制。
(5)诫勉等次的党员，进行谈话教育、限期改正，诫勉期内不享受关爱待遇，不列入班子换届候选人。
(6)“两新”党组织积分优秀党员建议单位作为优秀员工等次奖励。
三、工作要求
1、成立积分管理领导小组。组长：陆巧珠，副组长：王世翔、钱学明、万利平、俞金土、张国良，成员：陈亚英、陈光明、陶文祥、鲍水平、唐金妹、徐荣华、吴建明、符振海、陈正财、郦平、朱凤翔、朱鑫燕、胡德洪、张菊良、杨永生、郑遂明、杨树高、沈婵娟、王世金、阮钢斌、王跃进、张亚敏、王群
2、建立积分台帐。由街道党工委统一制定《党员积分手册》，各党支部严格遵照执行。各党支部书记是积分工作的责任人，分管组织工作的支部委员负责记分。
3、落实公开监督。积分结果每年向党员大会通报，并在党务公开栏进行公示，接受党员群众的监督。
