染雾SMT车间管理制度 篇一
在现代制造业中，SMT车间的管理对于企业的生产效率和产品质量至关重要。为了确保SMT车间的顺利运行，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。本文将从三个方面探讨SMT车间管理制度的重要性和实施方法。
首先，SMT车间管理制度可以提高生产效率。在SMT车间中，有许多不同的工序需要协调和组织。如果没有明确的管理制度，各个工序之间的协作可能会出现问题，导致生产延误和效率低下。制定一套管理制度，可以明确各个工序的职责和流程，提高工作的协调性和高效性。例如，可以制定工作流程图和作业指导书，明确每个工序的操作步骤和质量标准，确保生产过程的顺利进行。
其次，SMT车间管理制度可以提高产品质量。在SMT车间中，每个工序的质量都直接关系到最终产品的质量。通过制定严格的管理制度，可以规范每个工序的操作和质量控制要求，减少人为失误和质量问题的发生。例如，可以制定质量检查标准和抽样检验方法，对每个工序进行全面的质量检查和控制，确保产品符合客户要求和国家标准。同时，管理制度还可以对员工进行培训和考核，提高员工的技能和意识，减少不合格品的产生。
最后，SMT车间管理制度可以确保安全生产。在SMT车间中，存在着许多安全隐患，如高温设备、有害气体和易燃物品等。制定一套科学合理的管理制度，可以规范员工的操作行为和安全防护措施，减少事故的发生。例如，可以制定安全操作规程和紧急救援预案，明确员工的安全责任和应急处理方法，提高员工的安全意识和应变能力。此外，还可以定期进行安全检查和培训，保障SMT车间的安全生产。
综上所述，SMT车间管理制度在现代制造业中具有重要的意义。通过制定科学合理的管理制度，可以提高生产效率、产品质量和安全生产水平。因此，企业应该重视SMT车间管理制度的建立和实施，为SMT车间的良好运行提供保障。
SMT车间管理制度 篇二
SMT车间是现代制造业中非常重要的环节，而良好的管理制度是保证SMT车间高效运作的基础。本文将从员工管理、设备管理和质量管理三个方面介绍SMT车间管理制度的实施方法和注意事项。
首先，员工管理是SMT车间管理制度的重要组成部分。有效的员工管理可以提高员工的工作积极性和工作效率。首先，制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工都清楚自己的工作任务和职责。其次，建立激励机制，通过奖惩制度和绩效考核激励员工的积极性和创造性。此外，还应加强培训和交流，提升员工的技能和知识水平，提高员工的整体素质和团队合作能力。
其次，设备管理是SMT车间管理制度的关键环节。设备是SMT车间生产的基础，因此必须保持设备的良好状态和正常运行。首先，建立设备档案，记录设备的基本信息和维护记录，及时进行设备保养和维修。其次，制定设备操作规程和维护流程，明确设备的操作要求和维护方法，减少设备故障和停机时间。此外，还应定期进行设备检测和校准，确保设备的准确性和稳定性。
最后，质量管理是SMT车间管理制度的核心内容。SMT车间的产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。首先，建立质量管理体系，包括质量目标和质量控制流程，确保产品符合客户要求和国家标准。其次，制定质量检查标准和抽样检验方法，对每个工序进行全面的质量检查和控制。此外，还应加强供应商管理，选择质量可靠的原材料和配件，确保产品的质量稳定和可靠。
综上所述，SMT车间管理制度对于保证SMT车间的高效运作和产品质量具有重要的意义。通过科学合理地制定员工管理、设备管理和质量管理制度，可以提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。因此，企业应该重视SMT车间管理制度的建立和实施，为SMT车间的优化管理提供支持。
SMT车间管理制度 篇三
SMT车间管理制度
1、目的
全面加强smt日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境
2、范围
适用于smt车间所有作业人员
3、职责
班组负责人负责现场管理及监督执行本规定
4、定义
a类奖分项 （smt设备专业供应用商：) lituo 阿里站：http://szltcn.cn.alibaba.com/
项目
检查内容
奖分
评分内容
a01
提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者
3~10分
实际奖分根据其贡献程度来确定
a02
工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者
a03
大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者
a04
关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者
a05
维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者
a06
举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者
a07
拾金不昧者
a08
在重大社会活动中为公司赢得荣誉者
a09
提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者
a10
有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者
a11
遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者
b类不合格项
项目
检查内容
扣分
评分内容
b01
非私有工具、物料、资料占为已有者.
10分
实际扣分根据事件危害程度有所波动
b02
不服从工作安排,随意顶撞上司者
5分
b03
客户品质抱怨及投诉事件之责任人
2分
b04
因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上
1分
b05
发现同一不良连续10片以上未及时反映者
1分
b06
对作业员反映之异常情况未作改善动作者
2分
b07
隐瞒实际工作情况者
2分
b08
上班时间,做其他无关工作之事者
2分
b09
非指定人员擅自开空调及电源开关者
2分
b10
车间内吃零食、乱丢垃圾者
2分
b11
工作故意怠慢,影响产能及品质者
2分
b12
上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者
2分
b13
车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者
2分
b14
宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者
2分
b15
作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者
2分
b16
不同状态的物料未分开堆放且标识错误者
2分
b17
随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者
1分
b18
下班后,未交接妥当就下班者
1分
b19
工作台人为堆机且堆放不整齐者
1分
b20
无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者
1分
b21
机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者
1分
b22
进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者
1分
b23
未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者
1分
b24
在鞋柜顶部放置任何物品者
1分
b25
各类生产报表、单据未及时准确填写者
1分
b26
1 2值日人员未值日或打扫不彻底者
1分
b27
利用工作之便在办公室、生产现场聊天，谈工作无关的事情者
1分
b28
不看车间通知而造成工作失误者
2分
b29
把脚踏在胶箱、纸箱或其他物料上者
1分
b30
站在拖车、叉车上玩耍者
1分
b31
私自拿公司文具使用，易耗品未以旧换新者
1分
b32
下班后未收拾工位而下班者
1分
b33
下班未倒垃圾而下班者
1分
b34
上班时间无故不穿工衣者（星期天及加班除外）
1分
b35
明显人为造成返检
1分
b35
开早会无故不来或迟到2分钟以上
1分
b36
开会培训无故不来者
5分
b37
因工作失职或失误，造成生产批量不良、客户退货者
5分
b38
非指定人员擅自操作机器、电脑者。
10分
c类不合格项：
项目
检查内容
扣分
评分内容
c01
着装不整洁,厂证未按要求佩带者(戴于左胸前)
违反c类不合格项月累计超过三次作扣2分处理
c02
仪容不整者（衣领从第二个扣子起下必须扣好，衣链必须拉至同等高度）
c03
物料、胶箱标示未朝外摆放者
c04
工作台面放置私人物品者
c05
上班凳子未按要求摆放，坐姿不端正者
c06
空胶箱上随箱单未撕干净者（特殊情况除外）
c07
台面轻微脏乱者
c08
上班时间翘二郎腿、脱工鞋者
c09
上班东张西望、精力不集中，交头接者
c10
离位未请假者
c11
作业台各种物料、工具、报表未摆放整齐者
c12
物料、胶箱、纸箱、未按要求摆放者
c13
5s责任区域未保持清洁者
c14
设备、物料架不整洁、标示不清楚、摆放不整齐者
c15
厂证有字贴、画像、钥匙等异物者
c16
设备、仪器位置拉线未安排清洁工作者
c17
生产线灯管、挡板有较多灰尘及周围地面未保持干净者
c18
上班时间私自串岗者
c19
上班时间未关掉手机私自接听电话者
c20
不经相关人员同意，私自挪用工具、设备者
c21
负责工作区域斑马线损坏者
c22
工作区域掉垃圾者（料带、纸张、碎布）
c23
不明显人为造成返检
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