染雾搅拌站司机奖惩管理制度 篇一
在搅拌站这个行业中，司机是非常重要的一环。他们的驾驶技术和工作态度直接影响着搅拌站的运营效率和客户满意度。为了规范司机的行为和提高其工作质量，搅拌站需要建立一套科学严谨的奖惩管理制度。
首先，对于司机的奖励制度，搅拌站可以根据司机的工作表现进行评估，评选出优秀的司机并给予相应的奖励。例如，对于工作表现突出的司机，可以给予一定的奖金或者其他激励措施。这样不仅能够激励司机们更加努力地工作，还能够树立良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
其次，在奖励制度的基础上，搅拌站还需要建立一套严格的惩罚制度。对于违规行为或者工作失职的司机，搅拌站应该给予相应的处罚。例如，对于违章驾驶、超速行驶、酒后驾驶等严重违规行为，可以给予罚款、停职甚至解雇的处罚措施。对于工作失职、态度恶劣等问题，可以采取警告、扣工资等处罚方式。这样能够有效地约束司机的行为，提高他们的工作纪律和责任感。
此外，搅拌站还可以建立一套考核制度，对司机的工作进行定期评估。通过考核，可以及时发现司机工作中存在的问题，并给予必要的指导和培训。同时，考核结果也可以作为奖惩的依据，对于表现优秀的司机给予奖励，对于表现不佳的司机进行处罚。这样能够提高司机的工作水平，全面提升搅拌站的运营质量。
最后，搅拌站还应该加强对司机的管理和培训。通过组织专业的培训课程，提升司机的驾驶技术和安全意识。同时，建立健全的考勤制度，对司机的工作时间和工作质量进行监督。通过加强管理和培训，能够使司机们更加自觉地遵守工作规定和安全操作流程，减少事故和纠纷的发生。
综上所述，搅拌站司机奖惩管理制度对于提高搅拌站的运营效率和司机的工作质量至关重要。通过合理的奖励和惩罚措施，可以激励司机们更加积极地工作，同时也能够约束司机的行为，提高工作纪律和责任感。搅拌站应该在制定奖惩制度的同时加强对司机的管理和培训，以确保司机们具备良好的驾驶技术和工作态度，为搅拌站的发展做出贡献。
搅拌站司机奖惩管理制度 篇二
搅拌站司机是搅拌站运营中不可或缺的重要一环。为了提高司机的工作效率和工作质量，搅拌站需要建立一套科学严谨的奖惩管理制度，以激励司机们更好地工作。
首先，搅拌站可以通过奖励制度来激励司机。例如，对于工作表现突出的司机，可以给予一定的奖金或者其他激励措施。这样能够激发司机们的积极性，使他们更加努力地完成工作任务。同时，搅拌站还可以举办一些竞赛活动，对取得优异成绩的司机给予奖励。这样不仅能够提高司机的工作动力，还能够树立良好的竞争氛围，激发团队的凝聚力。
其次，在奖励制度的基础上，搅拌站还需要建立一套严格的惩罚制度。对于司机的违规行为或者工作失职，搅拌站应该给予相应的处罚。例如，对于违章驾驶、超速行驶、酒后驾驶等严重违规行为，可以给予罚款、停职甚至解雇的处罚措施。对于工作失职、态度恶劣等问题，可以采取警告、扣工资等处罚方式。这样能够有效地约束司机的行为，提高他们的工作纪律和责任感。
此外，搅拌站还可以通过考核制度来评估司机的工作表现。定期对司机的工作进行评估，发现问题及时给予指导和培训，并根据评估结果进行奖惩。通过考核制度，可以发现司机的工作不足之处，帮助他们提升工作水平。同时，优秀的司机也能够得到相应的奖励，更好地激发他们的工作积极性。
最后，搅拌站还应该加强对司机的管理和培训。通过组织专业的培训课程，提升司机的驾驶技术和安全意识。同时，建立健全的考勤制度，对司机的工作时间和工作质量进行监督。通过加强管理和培训，能够使司机们更加自觉地遵守工作规定和安全操作流程，减少事故和纠纷的发生。
综上所述，搅拌站司机奖惩管理制度对于提高搅拌站的运营效率和司机的工作质量至关重要。通过合理的奖励和惩罚措施，可以激励司机们更加积极地工作，同时也能够约束司机的行为，提高工作纪律和责任感。搅拌站应该在制定奖惩制度的同时加强对司机的管理和培训，以确保司机们具备良好的驾驶技术和工作态度，为搅拌站的发展做出贡献。
搅拌站司机奖惩管理制度 篇三
管理制度:
1技术职能.熟悉熟知各操作盘面功能,各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序,熟知各操作盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构.
2.管理职能.对调度和设备部负责,协调搅楼各工种人员完成岗位细则要求的各项工作任务.合理安排时间,协调搅拌楼各工种人员对设备进行检修和保养.
3.员工考核制度员工日常考核.客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,制定本制度.
奖惩办法:
1.管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任.
2.符合公司奖励标准的,按奖励程序进行奖励.奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励.
搅拌站司机奖惩管理制度 篇四
为确保商品混凝土质量，加强检测工作管理力度，提高员工积极性和工作责任心，制定本制度。根据商品混凝土公司的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。
一、奖励制度
（可以获单项奖励也可以获多项奖励）
1、个人贡献奖：为公司做出重大贡献，节约成本显著或销售商品混凝土，给予奖励。
2、生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公
司将奖励全体员工。奖励由公司领导根据各部门人员给予不同的奖励。
3、实验室科技进步奖——实验室研究的成果应用到实际生产中，产生较大经济效益的并有论文，公司将根据创造的利润按一定的比例给予奖励，并评出一、二、三等论文奖（题目：砂、石人工级配指导商品混凝土生产的试验研究）。
4、年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。具体的奖励办法：
超出年度计划等于五万方为一个奖励单位，不到五万方不奖励。奖励金额计算公式为：管理人员奖金=全体管理人员工资÷年度计划方量×奖励单位÷管理人数。
超出年度计划等于十万方为第二个奖励单位，奖金是第一个奖励单位的双倍。
超出计划等于十五万方，奖金是第一个奖励单位的三倍。
超出计划等于二十万方，奖金是第一个奖励单位的四倍。
5、负责任员工奖——凡检验出不合格原材料，并得到厂家或供应商签字认可且接受退货，奖试验员、发现原材料使用不对、生产计量装置失准，奖发现员工、交货检验员发现施工单位商品混凝土强度等级浇错部位（可通过现场了解证实），并及时制止者，奖检验员、凡发现商品混凝土在运输过程中未转罐（除带砂浆车），及时汇报，奖员工、发现原材料存在严重质量问题者（经验证实），奖相关人员30元/次。
6、好司机模范奖——对于运输司机具有：
○1全年行车无事故，
○2施工单位无不良反应，
○3没有违反公司各项规章制度及要求，
○4每次车辆卫生检查都合格,
○5全年无大修，
○6维修费低于1000元人民币，
○7积极配合管理人员积极的完成公司安排的任务。
7、具有高尚敬业精神的.好员工奖——司机具有好司机模范奖五项就是好员工奖，非司机人员具有：
○1全年本职工作无错误；
○2达到本职工作要求；
○3积极配合领导积极的完成领导安排的任务；
○4全年无旷工（即没有向领导请假私自矿工）和工作需要休息日不休息。
8、合理正常剩料奖——不属于投机取巧的正常剩料，拉回公司过磅属实，每次奖励50元。
9、司机节约燃油奖——每月对司机燃油统计一次，按照小于每月单车燃油合计平均值乘以百分之二十乘以采油当月单价。计算公式：（所有车辆燃油合计平均值―单车燃油合计值）×20%×当月柴油单价=节约奖励金额。
10、工作年限升级奖——每年持续被公司聘用，每增加一年就平均每月增加100元，连续10年每月平均就增加奖励1000元。
11、集体荣誉奖——全年无安全事故，无质量事故。完成全年计划。年终总结奖励全体员工。
员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退（是因为工作能力达不到要求，和日常工作当中态度恶劣,公司给其所有工资）、开除）。
二、处罚制度
（处罚连带责任制——处罚连带责任制是受到公司处罚的被处罚人的直接领导及部门负责人按照级别高是级别低的一半罚款处罚。）
1、酒后上岗或工作时间喝酒扣当月工资200元；发生事故由喝酒者自己承担后果，公司概不负者。
2、在公司内打架，聚众赌博发现第一次给予警告处分，再次发生，每次扣其一个月工资。造成伤害，构成犯罪由公安司法机关处理，公司不为其做任何担保。
3、施工单位反映其工作态度不好经核实
第一次，扣当月工资50元。
第二次，扣当月工作200元。
第三次，屡教不改，解除聘用合同。
4、私自旷工（即旷工），扣旷工时间工资，旷工连续超过五天解除聘用合同。
5、不按照公司规定及设备说明操作设备，出现问题根据造成后果大小，给予相对性处分，发生事故造成严重损失的由保险公司承担，扣其维修设备时间的全部工资，没有保险公司承担损失的，和公司共同承担损失与公司协商包赔损失金额。
6、车辆肇事处理规定
a.非机动车道行车、超速、逆行、双黄线掉头、闯红灯等被罚款和扣证由自己承担。
b.超载被交通部门处罚由公司负责。
c.交通事故按交通部门处罚决定,负百分之七十以上责任的由保险公司承担费用。对公司造成损失的,按停车时间每天六趟每趟三十元扣除其工资并且停发停车时间工资。
d.承担百分三十到百分之七十以下责任公司不处罚,停发停车时间工资。
e.承担百分之三十以下责任的工资正常,车辆能正常行驶工作,公司给其找趟达到趟数均等。
7、部门负责人及材料员，营私舞弊利用工作之便，卡拿要职工、客户的钱财物品，收受贿赂如主动承认，上交非法所得，积极悔改保证再不犯同样错误，停薪留职查看一个月，并交保证金两万元，保证期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工资和保证金。
8、统计员马虎记错帐，没有给公司或客户造成损失，第一次警告处分，两次以上每次五百元。给公司或客户造成经济损失由直接责任人承担全部损失。主管领导及部门负责人按照连带责任处罚制处罚。
9、车辆、搅拌设备、工作环境、食堂、宿舍卫生检查不合格对直接责任人，第一次责令清理卫生，第二次警告处分，三次以上每次每人扣100元。
10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的。公司予以辞退。
