染雾施工队伍人员管理制度 篇一
施工队伍人员管理制度是建立在对施工队伍人员进行有效管理的基础上，旨在保障施工过程的安全和顺利进行。这篇文章将介绍施工队伍人员管理制度的内容和实施方法。
首先，施工队伍人员管理制度包括人员招聘、培训、考核和奖惩等方面的规定。在人员招聘方面，施工队应根据项目的实际需求，制定明确的招聘标准和程序，确保招聘到符合要求的人员。在培训方面，施工队应为新入职人员提供必要的培训和指导，使其熟悉施工工艺和安全规范。同时，施工队还应定期组织技术培训和安全培训，提升人员的技能和安全意识。在考核方面，施工队应根据施工队伍人员的工作表现和责任心，进行定期的考核和评价。对于工作出色的人员，应给予适当的奖励和激励措施；而对于工作不合格或违规的人员，应进行相应的处罚和纠正。
其次，施工队伍人员管理制度还包括施工现场管理和安全管理。在施工现场管理方面，施工队应建立健全的现场管理制度，明确各岗位的职责和工作流程，确保施工过程的有序进行。同时，施工队还应注意施工现场的卫生和整洁，定期进行现场巡查和清理，保持施工现场的良好环境。在安全管理方面，施工队应制定详细的安全管理制度，包括安全操作规程、危险源识别和预防措施、应急救援等内容。施工队还应定期组织安全培训，提高人员的安全意识和应急能力，确保施工过程的安全。
最后，施工队伍人员管理制度的实施方法包括宣传教育、监督检查和激励措施。施工队应通过内部会议、培训课程等方式，向施工队伍人员宣传和解释管理制度的内容和要求，并强调其重要性和必要性。同时，施工队应定期进行监督检查，对施工队伍人员的工作和行为进行评估和检验，及时发现和纠正问题。此外，施工队还应根据人员的工作表现和贡献，给予适当的奖励和激励，以提高人员的积极性和工作效率。
综上所述，施工队伍人员管理制度是建立在对施工队伍人员进行有效管理的基础上，通过人员招聘、培训、考核和奖惩等方面的规定，实现施工过程的安全和顺利进行。通过施工现场管理和安全管理，保障施工队伍人员的工作环境和安全。同时，通过宣传教育、监督检查和激励措施等方法，推动施工队伍人员管理制度的有效实施。只有做好人员管理工作，才能提高施工队伍的整体素质和工作效率，确保施工项目的顺利完成。
施工队伍人员管理制度 篇二
施工队伍人员管理制度是施工过程中非常重要的一环，对于保障施工质量和安全至关重要。本篇文章将重点介绍施工队伍人员管理制度的实施效果和改进措施。
施工队伍人员管理制度的实施效果是显而易见的。首先，通过严格的招聘程序和标准，施工队招聘到了一批具备专业技能和责任心的人员，为施工项目的顺利进行提供了有力的保障。其次，通过培训和考核制度的实施，施工队伍人员的技术水平和安全意识得到了提升，大大减少了施工过程中的事故和错误。此外，施工现场管理和安全管理的实施，使得施工现场的秩序井然，施工过程的安全得到了有效控制。
然而，施工队伍人员管理制度在实施过程中仍然存在一些问题和不足之处。首先，一些施工队伍人员对于管理制度的理解和执行存在偏差，导致制度的实施效果不尽如人意。其次，一些施工队伍人员对于安全管理的重要性认识不足，存在安全意识淡薄的情况，容易出现安全事故。此外，一些施工队伍人员对于管理制度的执行持消极态度，影响了施工队伍整体的工作效率和质量。
为了进一步完善施工队伍人员管理制度，可以采取以下改进措施。首先，加强对施工队伍人员的培训和宣传教育，提高他们对管理制度的理解和执行意识。其次，加强对施工队伍人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。此外，施工队应建立健全的监督检查机制，对施工队伍人员的工作和行为进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。最后，施工队应加强对施工队伍人员的激励和奖惩措施，激发他们的工作积极性和创造性。
综上所述，施工队伍人员管理制度的实施效果显著，但仍存在一些问题和不足之处。通过加强培训和宣传教育，提高人员的理解和执行意识，加强安全教育和培训，提高人员的安全意识和应急能力，建立健全的监督检查机制，及时发现和纠正问题，加强激励和奖惩措施，可以进一步完善施工队伍人员管理制度，提高施工队伍的整体素质和工作效率，确保施工项目的顺利进行。
施工队伍人员管理制度 篇三
一、目的
为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。
二、工程管理人员管理制度
1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。
2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。
3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。
4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。
5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。
6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。
7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。
8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。
9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。
11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。
12、严禁在上班时间吃东西。
13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。
14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。
15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。
16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。
17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，
18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。
19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。
20、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。
21、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。
22、工程管理人员对当天的事情必须当天完成。
23、工程管理人员要善于总结经验教训，善于总结成败得失。
24、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。
25、工程管理人员要有长远的计划安排，精通本部门的人和事，能合理的运用本部门的人员，充分利用本部门人力完成任务。
26、工程管理人员敢于承担错误和责任。
27、工程管理人员必须熟悉和掌握下级人员的特征和特长，合理分配任务，才能充分发挥下级的作用和能力。
28、工程管理人员必须要有宏观调控的能力，果断处理出现的问题和突发性问题。工程管理人员要有较强的预测能力，能够根据本部门的人力合理的安排任务，并预测进度状况。
29、工程管理人员要有彻底追踪的能力，对出现的问题要一竿子查到底，追根求源。
三、施工人员管理制度
1、工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2、遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
6、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
7、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
8、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
9、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司
概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。
12、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
13、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
14、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。
四、工程监理人员管理制度
1、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。
2、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
3、要求监理单位对所监理的所有工程责任到人，每项工程都要列出工程责任人名单表。
4、对工程主体以及其它重要部位必须旁站监理，如发现监理人员不在现场，每次给以本工程监理责任人10元——50元罚款，情节严重
施工队伍人员管理制度 篇四
1、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度，服从学校的安全管理。
2、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。
3、施工场地要有护栏物隔离，并有明显的非施工人员不得入内的标志，预防发生意外事故。
4、施工单位内部必须建立严格的安全生产管理制度，加强对建设物资的看管，有专门的值班巡逻人员，防止发生失窃事件。
5、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》，服从门卫管理，携带物资出门，施工单位应签发出门证，否则，门卫有权暂扣查询。
6、施工车辆进入校区不准鸣号，应减速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校园，影响校园环境卫生。
施工队伍人员管理制度 篇五
1.目的
为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。
3.工作程序
3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。
3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。
3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。
3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。
3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。
3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。
3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。
3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意，并安装相应的计量仪表，按规定缴费。
3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质，对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。
3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。
3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。
3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。
施工队伍人员管理制度 篇六
1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。
2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的居民身份证或其当地公安机关的证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。
3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。
4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。
5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。
6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。
7、施工队负责人必须指定易名治安人员配合学校的安全保卫工作，定期向队员进行遵纪守法教育，严防违纪违法案件发生。
8、按照“谁用工谁负责”的要求，学校有责任全面做好队施工队员的安全协调指导、监督管理工作。
