染雾公司物流管理制度 篇一
随着现代企业的不断发展和全球化竞争的加剧，物流管理成为企业发展的重要环节。公司物流管理制度的建立和完善对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。本文将从物流管理的重要性、制度的具体内容和实施效果三个方面探讨公司物流管理制度的重要性。
首先，公司物流管理制度的建立对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。物流管理涉及到物流流程的优化、物流信息的管理以及物流资源的合理配置等方面。通过建立科学的物流管理制度，可以使企业的物流流程更加高效，减少物流环节中的浪费和资源的闲置，提高物流运作的效率。同时，通过物流信息的管理，可以实现物流信息的共享和监控，提高物流的可视化程度，减少信息传递的误差和延时，提高决策的准确性和效率。此外，通过合理配置物流资源，可以提高物流的运力利用率，降低物流成本，提高企业的竞争力。
其次，公司物流管理制度的具体内容包括物流流程的规范、物流信息的管理和物流资源的优化。物流流程的规范是指通过制定明确的物流操作流程和标准，确保物流流程的顺畅和高效。例如，制定入库操作规程、出库操作规程、运输操作规程等，明确每个环节的责任和要求，减少错漏和纰漏。物流信息的管理是指通过建立信息管理系统，对物流信息进行采集、处理、存储和分析，提高物流信息的共享和准确性。例如，建立物流信息平台，实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流运作的可视化程度。物流资源的优化是指通过合理配置物流资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。例如，合理配置仓库、车辆和人力资源，提高物流运作的灵活性和效率。
最后，公司物流管理制度的实施效果主要表现在三个方面。首先，可以提高企业的运营效率。通过规范物流流程、优化物流资源和管理物流信息，可以减少物流环节中的浪费和资源的闲置，提高物流运作的效率。其次，可以降低企业的成本。通过合理配置物流资源和减少物流环节中的浪费，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。最后，可以提升企业的竞争力。通过提高运营效率和降低成本，企业可以提供更好的物流服务和更具竞争力的价格，从而增强在市场上的竞争力。
综上所述，公司物流管理制度的建立和完善对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。通过规范物流流程、管理物流信息和优化物流资源，可以提高企业的运营效率、降低成本并提升竞争力。因此，建立科学的公司物流管理制度是企业发展的必然选择。
公司物流管理制度 篇二
随着企业规模的扩大和市场的全球化，物流管理在企业运营中的重要性日益凸显。公司物流管理制度的建立和实施对于提高企业的物流运作效率和降低成本具有重要意义。本文将从物流管理的意义、制度的设计和实施效果三个方面探讨公司物流管理制度的重要性。
首先，公司物流管理制度的建立对于提高物流运作效率具有重要意义。物流管理涉及到物流流程的优化、物流资源的合理配置以及物流信息的管理等方面。通过建立科学的物流管理制度，可以规范物流流程，减少物流环节中的浪费和资源的闲置，提高物流运作的效率。例如，制定出库操作规程、运输操作规程等，明确每个环节的操作要求和责任，减少操作中的错误和延误。同时，通过合理配置物流资源，可以提高物流运力的利用率，降低物流成本。例如，合理配置仓库、车辆和人力资源，提高物流运作的灵活性和效率。另外，通过物流信息的管理，可以实现物流信息的共享和监控，提高物流的可视化程度，减少信息传递的误差和延时，提高决策的准确性和效率。
其次，公司物流管理制度的设计应包括物流流程规范、物流信息管理和物流资源优化。物流流程规范是指通过制定明确的物流操作流程和标准，确保物流流程的顺畅和高效。例如，制定入库操作规程、出库操作规程、运输操作规程等，明确每个环节的责任和要求，减少错漏和纰漏。物流信息管理是指通过建立信息管理系统，对物流信息进行采集、处理、存储和分析，提高物流信息的共享和准确性。例如，建立物流信息平台，实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流运作的可视化程度。物流资源优化是指通过合理配置物流资源，提高资源的利用效率和降低资源的浪费。例如，合理配置仓库、车辆和人力资源，提高物流运作的灵活性和效率。
最后，公司物流管理制度的实施效果主要表现在提高物流运作效率、降低物流成本和提升企业竞争力三个方面。通过规范物流流程、优化物流资源和管理物流信息，可以提高物流运作的效率，减少物流环节中的浪费和资源的闲置。同时，可以降低物流成本，提高企业的盈利能力。最重要的是，通过提高物流运作效率和降低成本，企业可以提供更好的物流服务和更具竞争力的价格，从而增强在市场上的竞争力。
综上所述，公司物流管理制度的建立和实施对于提高企业的物流运作效率和降低成本具有重要意义。通过规范物流流程、管理物流信息和优化物流资源，可以提高企业的运营效率、降低成本并提升竞争力。因此，建立科学的公司物流管理制度是企业发展的必然选择。
公司物流管理制度 篇三
1 目的
为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3 物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3
.1产成品
3.1.1产成品的入库
3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库
3.1.2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。
3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出库
3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。
3.2.1.2领料单一式三份, 仓库、财务、受托加工单位各一份。
3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。
3.2.2委托加工材料完工入库
3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量，
3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。
3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。
3.2.2.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。
3.3采购物资
3.3.1采购物资入库
3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。
3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的`账面价格或市场价格(采购员提供)办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。
3.3.2采购物资出库
3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。
3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料( )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。
3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。
4考核办法
4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。
4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。
4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。
4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。
4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。
4.6委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担。
4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。
