染雾人力资源规划方案2) 篇一
人力资源规划是企业发展的关键之一，它涉及到企业的战略目标、组织结构以及员工需求等方面。针对企业的具体情况，制定一套科学合理的人力资源规划方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将从人力资源需求分析、人才招聘和培训、绩效评估以及员工激励等方面，提出一套人力资源规划方案。
首先，人力资源需求分析是人力资源规划的基础。企业应该通过对市场环境、行业发展趋势以及企业战略目标的分析，确定未来一段时间内的人力资源需求。在这个过程中，可以通过对员工的调查和分析，了解员工的技能和能力，以及未来发展的需求。
其次，人才招聘和培训是人力资源规划的重要环节。企业应该根据人力资源需求分析的结果，制定相应的招聘策略，吸引和选拔符合企业要求的人才。同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力，以适应企业发展的需要。
第三，绩效评估是人力资源规划的关键环节。企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励。通过对员工绩效的评估，可以了解员工的工作情况，发现问题并进行改进。同时，合理的激励机制也可以提高员工的工作积极性和效率。
最后，员工激励是人力资源规划的重要内容。企业应该根据员工的贡献和表现，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会以及员工福利等方面。通过合理的激励政策，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
综上所述，人力资源规划方案是企业发展的基础和保障。通过科学合理的人力资源规划方案，可以提高企业的竞争力和创造力，实现可持续发展。企业应该根据自身的情况，制定一套适合自己的人力资源规划方案，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展的需求。
人力资源规划方案2) 篇二
人力资源规划是企业管理中不可或缺的一环，它对于企业的发展具有重要意义。通过科学合理的人力资源规划方案，可以实现企业的战略目标，提高员工的工作效率和积极性，增强企业的竞争力。本文将从人力资源需求预测、人才招聘与培养、绩效评估以及员工激励等方面，探讨一套有效的人力资源规划方案。
首先，人力资源需求预测是人力资源规划的基础。企业应该通过对市场环境、行业发展趋势以及企业战略目标的分析，预测未来一段时间内的人力资源需求。在这个过程中，可以通过对员工的调查和分析，了解员工的技能和能力，以及未来发展的需求。同时，还可以通过对员工流动的分析，预测员工的离职率和招聘需求。
其次，人才招聘与培养是人力资源规划的重要环节。企业应该根据人力资源需求预测的结果，制定相应的招聘策略，吸引和选拔符合企业要求的人才。同时，企业还应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和能力，以适应企业发展的需要。
第三，绩效评估是人力资源规划的关键环节。企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励。通过对员工绩效的评估，可以了解员工的工作情况，发现问题并进行改进。同时，合理的激励机制也可以提高员工的工作积极性和效率。
最后，员工激励是人力资源规划的重要内容。企业应该根据员工的贡献和表现，制定相应的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会以及员工福利等方面。通过合理的激励政策，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
综上所述，人力资源规划方案对于企业的发展具有重要意义。企业应该根据自身的情况，制定一套科学合理的人力资源规划方案，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展的需求。通过有效的人力资源规划方案，可以提高企业的竞争力和创造力，实现可持续发展。
人力资源规划方案2) 篇三
人力资源规划方案
社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。
七、人事政策
(一)薪酬基本政策
(1)新进的员工，需经过企业1-3个月的试用期考
核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。
(2)以储备人才身份招聘进来的新员工，专科生：试用期基本工资1500元/月，本科生：试用期基本工资1800元/月，签订一年期限的劳动合同;硕士：试用期基本工资 元/月，签订一年期限的劳动合同。
(3)其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
(4)经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50-300元不等。
(二)福利制度
(1)企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险(养老、医疗、工伤)。
(2)员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。
(3)企业为员工提供午餐补助。
(4)每年举办两次外出旅游活动。
(5)企业为员工提供部分娱乐休息场所。
八、人力资源培训与开发
(一)人员培训
1，人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。
2，培训的方式有以下几种。
(1)岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。
培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。
(2)在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，
主要目的是提升员工的工作技能。
(3)脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管
理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。
3，企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。
4，员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》
5，所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。
(二)人力资源开发
人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。
1, 企业文化的建设企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。
2，建立“能上能下”的用人机制
企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。
3，有效的激励机制
企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。
4，公平透明的绩效考核程度
绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。
5，建立有效的沟通机制
企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。
人力资源规划的目的
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
