染雾建设工程管理的规章制度 篇一
建设工程管理的规章制度在现代社会中起着重要的作用。它们旨在确保建设工程的高质量、高效率和安全性。规章制度的建立和实施对于保护公众利益、维护社会稳定和促进经济发展都具有重要意义。在本文中，我们将探讨建设工程管理的规章制度的重要性以及如何有效地实施这些规章制度。
首先，建设工程管理的规章制度对于确保建设工程的高质量至关重要。规章制度规定了建设工程的设计、施工、验收等各个环节的标准和要求。通过严格执行这些规章制度，可以防止建设工程出现质量问题，确保建筑物的结构安全、功能完善和使用寿命长。例如，规章制度要求在建设工程中使用符合国家标准的材料和设备，确保了建筑物的耐久性和安全性。此外，规章制度还规定了建设工程的施工工艺和质量控制措施，确保施工过程中不出现失误和瑕疵，保证建筑物的施工质量。
其次，建设工程管理的规章制度对于提高建设工程的效率也具有重要意义。规章制度规定了建设工程的施工程序和工期要求，明确了各个环节的责任和任务。通过严格执行这些规章制度，可以确保施工进度的合理安排和施工任务的有序进行，提高建设工程的施工效率。例如，规章制度要求在建设工程中制定施工计划和施工方案，明确施工的步骤和工艺，避免了施工过程中的混乱和浪费。此外，规章制度还规定了施工人员的资质要求和培训要求，确保施工人员具备必要的专业知识和技能，提高施工的效率和质量。
最后，建设工程管理的规章制度对于保障建设工程的安全也具有重要作用。规章制度规定了建设工程的安全标准和安全措施，明确了施工过程中的安全风险和应对措施。通过严格执行这些规章制度，可以预防和控制施工过程中可能发生的事故和灾害，保障建设工程的施工安全。例如，规章制度要求在建设工程中进行安全评估和风险控制，制定安全管理制度和应急预案，提供必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中人员和财产的安全。
建设工程管理的规章制度对于确保建设工程的高质量、高效率和安全性具有重要作用。为了有效地实施这些规章制度，需要加强对规章制度的宣传和培训，提高相关部门和从业人员的法律意识和职业素质。同时，还需要加强对规章制度的监督和检查，及时发现和纠正违反规章制度的行为，保障规章制度的有效实施。只有通过有效地实施规章制度，才能保证建设工程的高质量、高效率和安全性，促进经济社会的可持续发展。
建设工程管理的规章制度 篇二
建设工程管理的规章制度在现代社会中扮演着至关重要的角色。它们的实施不仅对于建筑行业的发展至关重要，也对社会的稳定和经济的繁荣产生着积极的影响。本文将从建设工程管理的规章制度的重要性、实施的难点以及如何进一步完善规章制度等方面进行探讨。
首先，建设工程管理的规章制度的重要性不言而喻。规章制度的建立和实施可以确保建设工程的质量和安全。规章制度规定了建设工程的设计、施工、验收等各个环节的标准和要求，保证了建筑物的结构安全、功能完善和使用寿命长。此外，规章制度还规定了建设工程的施工工艺和质量控制措施，确保施工过程中不出现失误和瑕疵，提高建筑物的施工质量。通过严格执行这些规章制度，可以防止建设工程出现质量问题，确保公众的生命财产安全。
然而，建设工程管理的规章制度的实施也面临着一些难点。首先，建设工程管理的规章制度繁多复杂，涉及的领域广泛，需要相关部门和从业人员具备专业知识和技能。然而，目前一些地方在建设工程管理的规章制度的宣传和培训方面存在不足，导致很多从业人员对规章制度的理解和掌握不够。其次，一些地方在规章制度的实施和监督方面存在不足，导致规章制度的执行不到位。例如，一些地方在建设工程项目的审批和监管中存在不规范的现象，导致一些不符合规章制度要求的工程项目得以通过。此外，一些从业人员对规章制度的重要性和必要性认识不足，存在违规违法行为的问题。
为了进一步完善建设工程管理的规章制度，需要采取一系列的措施。首先，加强对规章制度的宣传和培训，提高相关部门和从业人员的法律意识和职业素质。其次，加强对规章制度的监督和检查，及时发现和纠正违反规章制度的行为，保障规章制度的有效实施。同时，还需要加强对建设工程项目的审批和监管，确保规章制度的执行到位。此外，还需要加强对从业人员的培训和考核，提高他们对规章制度的理解和掌握。只有通过这些措施的有效实施，才能进一步完善建设工程管理的规章制度，确保建设工程的高质量、高效率和安全性。
建设工程管理的规章制度 篇三
一、施工现场涵盖范围及执行标准
1、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。
2、标准化系建设部颁布的jgj59-99标准；jgj146-20xx中华人民共和国行业标准“建筑施工现场环境与卫生标准”；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准。
3、标准图表、标牌专指南京市建工部门认定的标准（安全标识、强制性标准等）；集团公司统一设定的临时设施、围栏、施工通道、大门等规格，统一的标牌尺寸、色别等标准。
二、考核级准及考核责任
1、考核划分等级。省级文明工地；市级文明工地；达标工地。
2、实行考核评分制（按公司施工现场标准化管理检查考核评分表）。省级文明工地：≥90分以上者；市级文明工地：≥85分以上者；达标工地：≥70分以上者。
3、实行考核责任制。集团公司分管条线、部门负责验收、批准；分公司经理负责督办、落实；项目经理是第一责任人；分管人员分管责任；分承包商或劳务负责人是直接责任。
4、实行考核挂钩制。施工现场标准化管理的级准目标必须写进项目责任合同、劳务分包合同。同时与管理费用、承包收入分配挂钩实施奖罚（具体奖罚规定参照公司安全管理实施细则及奖惩条例）。
三、自本条例颁布之日起，凡新开工程中，除农民复建房外，其它合同工程都要创建市级文明工地。工程开工后，收取工程安全保证金。完成创建目标的，此保证金在获得文明工地证书后，如数返还。不能按目标任务完成的，此保证金予以没收，转入安全基金账户。
四、新开工程均需将调整后的现场平面布置图、现场标化等工作逐级审核，考核组根据申报等级目标，验收合格后方可开工。开工前验收与施工过程中的考核原则上与安全检查同步进行。施工过程中要抓好长效管理，各相关职能部门、各有关分公司、项目部及责任人要坚持按照标准进行管理并及时检查、整改、落实。
五、配套文件：jgj59-99标准；jgj146-20xx中华人民共和国行业标准建筑施工现场环境与卫生标准；江苏省省级建筑施工现场文明工地标准；南京市市级建筑施工现场文明工地标准；行业、企业的图表、标牌样表；xxxx建设工程有限公司施工现场标准化管理（安全生产、文明施工）考核表。
建设工程管理的规章制度 篇四
设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行。
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
建设工程管理的规章制度 篇五
1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业规章制度,在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结安全工作。
2负责组织管理建设工程的安全、文明施工和环境保护等工作,并对存在的问题落实整改。
3在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订相应安全操作规程,并负责组织培训。
4在组织审查施工组织设计时,必须同时审查安全、文明施工措施和环境保护措施,并组织各单位贯彻执行。
5负责现场总平面的规划、布置、管理。
6认真执行《中华人民共和国安全生产法》中“新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定,安排好工程项目的施工进度。
7参加对进场的施工机械、特种设备等进行安全技术状况检查,对不符合国家标准的施工机械、特种设备等严禁进场。
8负责组织各种应急预案实施后的生产恢复工作。
9参加安全工作会议和安全大检查。
10制定防止发生重大事故的反事故技术措施。
建设工程管理的规章制度 篇六
一、总则
一、为了加强TQ－04标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据《江苏省高速公路建设项目档案管理规范》以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。
二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分，各分部应根据分管业务内容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作，把此项工作做为考核本分部工作的一部分。
三、档案管理体系与职责
经理负责档案的全面工作，工程技术档案，由项目总工主管。项目经理部诚恳接收通启高速公路建设总指挥部的指导和检查。
（一）主管经理
1、组织经理部、分部技术部门，贯彻执行本制度的各项规定，并负责监督检查。
2、负责档案工作的总体安排，定期检查档案工作。
3、布置和检查各项工作的.同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。
（二）档案管理室
1、档案管理室由工程部负责，贯彻执行本制度统一管理档案。
2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。
3、对各分部档案管理的质量好坏，给予奖励和处罚。
4、参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作，专职或兼职档案管理员必须参加。
5、工程技术档案由项目总工负责，由工程部主任根据《公路工程竣工验收办法》或合同中规定要求进行收集组卷，移交通启高速公路建设项目档案室，并办理移交手续。
（三）各分部
1、各分部接收档案管理室的业务指导和检查，在工作中接收主管领导和档案管理室负责人的领导。
2、档案管理员对接收的档案进行分类，编号，登记，统计和日常必要的整理。
四、经理部、分部应加强对档案工作的领导，由分部经理领导分管分部此项工作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中，纳入施工管理及考核范围，纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制，建设项目专职档案或兼职档案员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目总验收。
二、文件材料的形成、积累、整理、归档和移交
一、高速公路建设项目文件材料要字迹清楚，图画整洁，签署完备，文件材质优良，不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。
二、做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组织设计、图纸会审记录，施工日志，变更设计报告，设计变更通知单，开工报告，施工技术总结等，按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施工单位负责人审核签字。
三、在职责范围内做好与高速公路建设项目有关的文件材料的收集、积累工作，按《江苏省高速公路建设项目文件材料归档范围内及保管期限表》的要求将具有查考利用价值的各种形式与载体的文件均收集齐全。
四、高速公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合《江苏省高速公路建设项目档案、案卷质量标准》的要求，分类编号方法依据《江苏省高速公路建设项目档案分类编号表》执行。
五、编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必须符合下列十条标准。
1、归档文件、齐全完整；
2、分类清楚，保持联系；
3、题名确定，容易查找；
4、卷内排列，系统条理；
5、保管期限准确；
6、密级划分恰当；
7、蓝图折叠，符合要求；
8、卷皮书写，正楷整法；
9、案卷装订，整齐美观；
10、声像资料，清楚清晰。
六、在高速公路建设项目完成后三个月内将项目档案文件向建设单位移交、归档。
七、向管理单位移交时应办理档案移交手续，明确档案移交的内容，案卷数，图纸份数，并有完备的清点、签字等交接手续。
八、负责对全部工程归档文件的汇总整理，并根据江苏省高速公路档案分类编号体系完成案卷的编目工作。
