染雾公司组织机构调整的通知 篇一
尊敬的各位员工：
大家好！经过公司高层的深思熟虑和多次讨论，公司决定进行一次组织机构的调整，以适应市场竞争的变化和公司发展的需要。现将有关调整事项通知如下：
一、调整原因
随着市场的变化和竞争的加剧，原有的组织机构已经不能适应公司快速发展的需求。为了提高公司的竞争力和效率，我们不得不对组织机构进行调整，以更好地发挥员工的潜力和优势，实现公司的战略目标。
二、调整内容
1. 部门调整：根据公司发展的需要，对某些部门进行了合并或拆分，以提高工作效率和资源利用率。具体调整方案将在后续公布。
2. 职能调整：针对某些岗位的职能不明确或工作职责重叠的情况，进行了职能调整，以减少重复工作和提高工作效率。
3. 人员调整：部分岗位的人员将进行调整，主要是为了更好地配合新的组织机构和工作流程。调整后的岗位将根据员工的能力和发展意愿进行合理安排。
三、调整过程
1. 透明公正：公司将以透明和公正的原则进行调整，充分听取员工的意见和建议。调整过程中，将根据员工的工作表现、能力和发展潜力进行评估，以确保调整的公平性和合理性。
2. 培训支持：为了帮助员工更好地适应新的岗位和工作流程，公司将提供相应的培训和支持。请员工积极参与培训，提高自身的能力和竞争力。
3. 人员安置：对于因调整而受到影响的员工，公司将根据具体情况进行合理的安置和帮助，以确保员工的权益。
四、调整后的期望
通过组织机构的调整，我们希望能够更好地发挥员工的潜力和优势，提高工作的效率和质量，实现公司的战略目标。在调整期间，我们也希望员工能够保持积极的态度和合作精神，共同推动公司的发展。
最后，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。相信通过这次组织机构的调整，公司将迎来新的发展机遇和挑战。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
公司组织机构调整的通知 篇二
尊敬的各位员工：
大家好！近期，公司经过多次研究和评估，决定对公司的组织机构进行一次调整，以适应市场的变化和公司发展的需要。现将有关调整事项通知如下：
一、调整原因
随着市场竞争的加剧和行业环境的变动，原有的组织机构已经不能满足公司快速发展的要求。为了提高公司的竞争力和适应市场的变化，我们决定对组织机构进行调整，以更好地发挥员工的潜力和优势。
二、调整内容
1. 部门调整：根据公司战略规划和业务需求，对某些部门进行了调整，以实现资源的优化配置和工作流程的优化。具体调整方案将在后续公布。
2. 职能调整：针对某些职能的重复和不明确，进行了职能调整，以减少重复工作和提高工作效率。
3. 人员调整：部分岗位的人员将进行调整，以更好地配合新的组织机构和工作流程。调整后的岗位将根据员工的能力和发展意愿进行合理安排。
三、调整过程
1. 公平公正：在调整过程中，公司将坚持公平公正的原则，充分听取员工的意见和建议。调整过程中，将根据员工的工作表现、能力和发展潜力进行评估，以确保调整的公平性和合理性。
2. 培训支持：为了帮助员工更好地适应新的岗位和工作流程，公司将提供相应的培训和支持。请员工积极参与培训，提高自身的能力和竞争力。
3. 人员安置：对于因调整而受到影响的员工，公司将根据具体情况进行合理的安置和帮助，以确保员工的权益。
四、调整后的期望
通过组织机构的调整，我们希望能够更好地发挥员工的潜力和优势，提高工作的效率和质量，实现公司的战略目标。在调整期间，我们也希望员工能够保持积极的态度和团队合作精神，共同推动公司的发展。
最后，感谢大家一直以来对公司的支持和付出。相信通过这次组织机构的调整，公司将迎来新的发展机遇和挑战。让我们共同努力，共创辉煌！
谢谢大家！
公司组织机构调整的通知 篇三
为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:
一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。xxxx为xxxxx经理、xxx为xxxxx经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;xxx为xxx部副经理，分管物资采购类工作。
三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。
本通知自下发之日起执行。
xxx公司
20xx年xx月xx日
公司组织机构调整的通知 篇四
根据公司业务需要，公司名称自20xx年10月1日起从原来的“xxxx汽车配件制造有限公司”变更为“xxxx设备有限公司”，原公司名称自变更日起停用。具体变更资料如下：
现公司名称：xxxx设备有限公司
地址：xxxx县姚庄镇洪福东路8号
电话：XXXXXXXXXX
纳税人识别号：XXXXXXXXXX
开户银行：中国工商银行股份有限公司xxxx姚庄支行
账号：XXXXXXXXXXXXX
原公司名称：xxxx汽车配件制造有限公司
地址：姚庄镇经济开发区
电话：XXXXXXXXXXXXXXX
纳税人识别号：XXXXXXXXXXXXXXX
开户银行：xxxx银行股份有限公司xxxx支行
账号：XXXXXXXXXXXXXXXX
xxxx设备有限公司
20xx年10月1日
公司组织机构调整的通知 篇五
各销售单位：
因公司股份制改制，从20xx年8月14日起，我公司由原xxxx珍诚医药有限公司变更为xxxx医药在线股份有限公司，并已办理税务登记证变更，自9月1日起，公司开给你单位发票资料变更如下：(除单位名称、地址变更外，其余按原不变)
单位全称：xxxx医药在线股份有限公司
税号： XXXXXXXXXXXX
地址： xxxx经济技术开发区桥南区块春水路2号
电话： XXXXXXXXXXX
开户行： xxxxxxxx解放路支行
帐号： XXXXXXXXXX
邮编： XXXXXXXXXX
以上变更给您带来的不便，敬请谅解，谢谢合作！
特此通知
xxxx医药在线股份有限公司
20xx年8月26日
公司组织机构调整的通知 篇六
各部（室）、XX物管中心、各管理处：
结合物业公司实际，现对部份制度作如下调整：
一、工作时间、休息时间调整
1、管理处主任、管理员（含收款员、机电工）、工程部员工、保安大队员工上班时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理处12:00-14:00安排1人值班，18:00-22:00安排1人值班。
2、管理处主任及管理员，工程部、保安大队员工因工作需要加班的`，原则上不安排补休或计发加班费，特殊情况需报公司经理审批；需查夜岗的，隔天上午补休。
3、各管理处人员节日不安排休息。
4、保安员、保洁员、绿化工每月休息1天。在小区住宿的保安员，属已婚且家属在汕头的，每周可2晚在外留宿，但应事先向班长说明，在登记本上登记。保安员不当班时，可自由外出，应于22:30前回宿舍，因故不能按时返回的需报班长或队长审批。外出保安员离开小区时应留下联系电话，以备紧急联系使用。保安员外出应确保正常休息时间，如发现上班时精神面貌不佳，按章予以处罚。
5、取消员工年假。
二、保安大队的职能调整
1、保安大队的职能为保安员招聘面试、培训、检查、监督，不再负责保安队的行政管理工作。
2、保安队的行政管理职能划归所属小区管理处负责，取消保安队长的职位（XX、龙禧、龙珠、金美花园除外），由2个保安班长负责管理本班保安员，直接对口管理处，由管理处主任统一管理。
3、督察队职能及保安大队对外事务职能划归办公室。对保安员夜间检查工作，由各小区管理处主任轮流参与，每月查夜15天，具体时间由办公室安排，保安大队也可选择参与时间。
4、保安员训练改为11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分钟，在日班保安员下班后进行。
5、每日交接班时，接班人员要在班长带领下，正步绕小区1周到各岗位互相敬礼交班，交班人员交班完毕后，在班长带领下正步绕小区1周后下班。
三、管理处负责人及部门负责人权限划分
1、负责人的请假报物业公司经理审批。
2、其它员工请假3天以内（含3天）由负责人审批，在考勤表上写明；3天至7天的，报办公室审核，超过7天的，报经理审批。
3、员工转正由负责人审批，送办公室备案。
4、员工辞职由负责人审批并办妥工作及物品移交手续，凭"辞职书"、"辞职审批表"及"离职会签表"到办公室备案，再制定工资表报经理审批。
5、对下属员工的工资调整、职务调整、辞退由负责人送书面审批表报经理批准，原则上以负责人意见为主。
6、下属员工的月工资表由负责人制订，将本月员工考勤、职务调整、人员增减的凭据复印件附后，送办公室审核。
7、日常物业管理用品、设备设施正常更换物品、办公用品、保洁用品由负责人月初送报表到办公室，由办公室汇总委托集团物资部购买后送至各管理处。
8、赋予各部门负责人急需物资购买及事务处理预先审批权（注：按发生金额界定）：XX物管中心主任300元以下；龙禧、龙珠花园管理处负责人、办公室负责人200元以下；其它管理处负责人、工程部各工程师100元以下。
9、给予各部门负责人工作备用金：XX物管中心600元，龙禧、龙珠花园各400元，其它管理处（不含XX各苑）300元，保安大队200元，办公室500元，工程师每人300元，由各部门负责人或工程师向财务部办理借款手续。
10、各管理处负责人对所属小区的设施、设备、各类物品、用品承担管理责任。
四、工程投诉处理
1、管理处在接到住户对工程质量问题投诉或设备设施需维修时，应立即前往查看，并根据情况通知工程部有关人员前往处理，工程部接报后尽量立即前往处理，最迟不得超过24小时。
2、正常情况下工程处派员维修时间在接工程部通知后48小时内，并确保维修工程正常操作直至完成，特殊情况由工程处与管理处协商，原则上以管理处意见为主。
五、本通知自发文之日起执行，凡与本通知有抵触的，以本通知为准。
xx市xx物业管理有限公司
二0XX年二月十九日
