染雾管理制度 篇一
管理制度的重要性及实施方法
管理制度是指组织或企业为了规范和指导员工行为而制定的一系列规章制度。它对于一个组织的运作和发展起着至关重要的作用。一个良好的管理制度可以帮助组织实现高效的运营，提高员工的工作积极性和效率，促进组织的稳定发展。本文将探讨管理制度的重要性以及如何有效地实施管理制度。
管理制度的重要性不言而喻。首先，管理制度可以帮助组织实现内部的规范化和标准化。通过制定明确的规章制度，组织可以规范员工的行为，明确各个岗位的职责和权限，确保组织内部的运作有序和高效。其次，管理制度可以提高员工的工作积极性和效率。一个良好的管理制度可以明确员工的工作目标和绩效评估标准，激发员工的工作动力，提高他们的工作效率。此外，管理制度还可以规范组织与外部利益相关者的交往，确保组织的合规性和道德行为。
然而，要想管理制度发挥其应有的作用，需要注意以下几个方面。首先，管理制度必须与组织的发展目标相一致。制定管理制度时，组织应该考虑到自身的发展战略和目标，确保制度的内容和要求能够与组织的实际情况相适应。其次，管理制度的制定应该注重参与和沟通。组织应该广泛征求员工的意见和建议，让他们参与到制度的制定过程中，增强员工对制度的认同感。此外，组织还应该通过多种形式的沟通和培训，向员工宣传和解释管理制度的内容和目的，确保员工能够理解和遵守制度的要求。最后，管理制度的实施应该注重监督和评估。组织应该建立健全的监督机制，确保制度的执行情况得到监督和检查。同时，组织还应该定期评估管理制度的效果，及时发现问题并进行改进。
总之，管理制度对于一个组织的运作和发展至关重要。一个良好的管理制度可以帮助组织实现内部规范和标准化，提高员工的工作积极性和效率，促进组织的稳定发展。要想有效地实施管理制度，组织应该与自身的发展目标相一致，注重参与和沟通，以及加强监督和评估。
管理制度 篇二
如何优化管理制度提升组织绩效
管理制度是组织为了规范和指导员工行为而制定的一系列规章制度，对于组织的运作和发展至关重要。然而，有些管理制度在实际运行中可能存在一些问题，导致其效果不佳。本文将探讨如何优化管理制度以提升组织绩效。
首先，要优化管理制度，组织应该注重灵活性和适应性。一些组织的管理制度过于僵化和繁琐，给员工带来了很大的负担，降低了员工的工作积极性和效率。因此，组织应该根据实际情况，适度简化和优化管理制度，减少繁文缛节，提高员工的工作效率。此外，组织还应该注重灵活性，根据实际情况调整和改进管理制度，确保其与组织的发展目标相一致。
其次，要优化管理制度，组织应该注重激励机制的建立。激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。组织可以通过制定合理的激励政策和奖惩制度，激发员工的工作动力，提高他们的工作效率。例如，组织可以设立绩效奖金，根据员工的工作表现给予相应的奖励；同时，对于不遵守管理制度的员工，也应该采取适当的惩罚措施，以示警示。通过建立健全的激励机制，组织可以提高员工的工作积极性，推动组织的发展。
最后，要优化管理制度，组织应该注重培训和提升员工的能力。管理制度的实施需要员工具备相应的知识和技能。因此，组织应该加强对员工的培训和提升，提高他们的专业素质和工作能力。同时，组织还应该鼓励员工参加各类培训和学习活动，不断更新知识和掌握新技能，以适应快速变化的市场环境。
总之，要优化管理制度以提升组织绩效，组织应该注重灵活性和适应性，激励机制的建立，以及员工能力的培训和提升。通过这些措施，组织可以优化管理制度，提高员工的工作积极性和效率，从而提升组织的绩效。
管理制度 篇三
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度 篇四
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；
2、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；
3、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行； 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；
4、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
5、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
管理制度 篇五
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。下面是小编为你整理的管理制度（精选24篇），希望对你有帮助！
管理制度 篇六
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商公司的进场资格，市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商公司商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作，并将审核情况登记入册，与被招商公司签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商公司进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商公司日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商公司执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准（条件）
1、被招商公司选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂（公司）正式职工。信息员受双重公司管理，享受其所在公司（工厂、公司）待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。被招商公司要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，公司市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商公司必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营公司或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商公司所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1－2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资公司产品”的经营方针，择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的公司，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商公司的营业执照副本、审批表（一式四份）、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部A输其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商公司不得擅自更换信息员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表（第三联）来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表（第四联）。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营公司，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工公司，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。
9、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的公司，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。
四、物价、计量、统计、保险及财务管理
1、被招商公司的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商公司要向物价员提供成本单（发货单）、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。
2、被招商公司进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商公司销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。
3、各商场商店要建立被招商公司进、销、存登记，单独设账，做到账面清楚、整洁，每月5日前将其经营情况上报市场经营部。
4、被招商公司如需使用计量器具（尺、秤、验光仪）的，须事先向市场经营部审报，经（计量）技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。
5、被招商公司进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商公司自行负担。
6、被招商公司的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。
7、被招商公司在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。
五、招商监督与处罚
1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商公司进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以50000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。
2、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、厂方信息员（含商场先派售货员）如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。
5、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。
6、市场经营部在对被招商公司经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。
9、一经查出被招商公司使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商公司，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。
