染雾计件工资上浮通知范文 篇一
尊敬的各位员工：
大家好！为了激励员工积极性，提高工作效率，公司决定对计件工资进行上浮调整。经过公司高层的讨论和研究，我们认为这是一个合理的调整，也是对大家辛勤工作的肯定和奖励。现将相关细则通知如下：
一、调整时间
自即日起，计件工资将进行上浮调整。
二、调整幅度
根据各岗位的工作内容和工作量，调整幅度将有所不同，具体调整幅度将根据个人绩效进行评估。
三、调整依据
调整依据主要包括工作质量、工作效率和工作数量三个方面。具体考核指标将由各岗位的主管和人力资源部门共同制定。
四、调整范围
本次调整将针对所有计件工资的员工。希望大家继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
五、工资结算
计件工资的结算将按照原有的流程进行，仍然以计件工资的计算方式为准。调整后的工资将在每月工资发放时一并结算。
六、注意事项
1. 请大家严格按照公司规定的考核指标进行工作，确保工作质量和效率；
2. 在工作中如有问题或困难，请及时与主管沟通，寻求帮助和解决方案；
3. 如果有员工发现不正当的行为或作弊行为，请及时向主管或人力资源部门汇报。
最后，希望大家能够积极配合公司的调整措施，保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家工作顺利，生活愉快！
公司人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
计件工资上浮通知范文 篇二
尊敬的员工们：
大家好！为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司决定对计件工资进行上浮调整。这是对大家辛勤工作的充分肯定和奖励，也是公司持续发展的需要。现将相关细则通知如下：
一、调整时间
自即日起，计件工资将进行上浮调整。
二、调整幅度
根据各岗位的工作内容和工作量，调整幅度将有所不同，具体调整幅度将根据个人绩效进行评估。
三、调整依据
调整依据主要包括工作质量、工作效率和工作数量三个方面。具体考核指标将由各岗位的主管和人力资源部门共同制定。
四、调整范围
本次调整将针对所有计件工资的员工。希望大家继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
五、工资结算
计件工资的结算将按照原有的流程进行，仍然以计件工资的计算方式为准。调整后的工资将在每月工资发放时一并结算。
六、注意事项
1. 请大家严格按照公司规定的考核指标进行工作，确保工作质量和效率；
2. 在工作中如有问题或困难，请及时与主管沟通，寻求帮助和解决方案；
3. 如果有员工发现不正当的行为或作弊行为，请及时向主管或人力资源部门汇报。
最后，希望大家能够积极配合公司的调整措施，保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
祝大家工作顺利，生活愉快！
公司人力资源部
日期：xxxx年xx月xx日
计件工资上浮通知范文 篇三
车间计件工资制度方案
第一章:总则
第一条:按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章:原则
第二条:按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条:结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条:以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条:构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。
第六条、计件工资的目的
员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第三章:的构成
一、原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、
因效(益)定奖(绩效工资)，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。
二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数某岗位价值系数某绩效考核系数)。
三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩(工龄与成绩)工资
来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级.
四、薪资制度
1.实行计件工资制的背景
工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资
制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五.计件测算基本方法
实行计件工资制的基本操作步骤如下:
将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。
(2)(3)
计件单价的计算。
计件工资跟计时工资底薪合理安排。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
计算公式如下:
计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算.
2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4)不良折扣:
产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价:
无配件产品与不良装配=件资单价某-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价某-200%;高成本类=件资单价某-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资:
1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资.
2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。
注:为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分.补计工时
贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料.并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。
补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣
(6)计件工资具体有以下几种形式:
1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;
2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;
3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比;
4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资;
6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励;
7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。
(7)采用计件法务必注意:
1.计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。
2.计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。
六.定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。
计件工资上浮通知范文 篇四
绩效考核工作对我公司的发展来说，是一项重要而又不可或缺的系统工程，它的目标任务是：通过绩效考核来提高公司员工在岗位竞争力，使公司员工在工作之余得到锻炼，提升自身修养和工作技能。
1、加强培训，提高员工素质。培训是公司发展前进的一件大事，需要每一位员工认真研读和深入理解并认真贯彻执行。培训是公司发展的根本保证，是公司进一步发展的需要，更是发展壮大的需要。我们要通过加强培训，不断提高员工的整体素质和工作技能，为公司发展做出更大的贡献。
2、建立健全绩效考核机制，提高公司核算、管理水平。绩效考核工作必须建立完整的绩效管理体系，制定出切实可行的绩效考核标准和措施，形成一套行之有效的绩效考核评价体系;要建立健全绩效考核制度和考核体系，建立健全绩效考核评价体系，提高绩效考核的透明度，使考核体系能够科学化，系统化，规范化。
3、加强薪酬体系的建设。薪酬体系包括三个阶段:(第一阶段是考勤与任何职位的薪酬制度，第二阶段是考核结果，第三阶段是薪酬体系。)
一)岗位工作：
岗位工作主要包括三个阶段:第一个阶段是工资发放，第二个阶段是薪资调整，第三个阶段是岗位工资调整。在岗位工资调整的时候，要根据员工实际情况，对岗位工资的调整和薪资调整有一定的指导意义。
4、岗位工资调整：岗位工资调整的时候要认真审核岗位工资调整表，做好岗位工资调整工作，对岗位工资调整情景做好调整、调整工作，并根据岗位工作情景做好调整，调整薪资调整后的工资调整工作，以确保薪资调整不出现过多的失误。
5、薪酬考核：岗位工资调整是绩效考核工作的重要部分，它是绩效考核的一项重要工作，它的内容包括岗位工资与任何职位工资的调整、岗位工资的调整、任何职位工资调整工作的完成以及薪资调整过程。薪资调整是绩效考核的重要环节，它的过程包括三个阶段，第一阶段是考核工资调整表，第二阶段是考核结果。
二)薪酬管理
6、薪酬管理制度
7)、严格执行薪酬制度，确保公司员工有一个良好的职业素质，树立良好的职业形象;
8)、加强薪酬考核，确保公司员工具有一个良好的工作环境;
9)、加强员工薪酬管理，确保每个员工都具备良好的职业素质和职业技能。
10、绩效考核
11)、员工薪酬制度。我公司在每年定期组织部门内部员工对各个部门的员工绩效分配情景进行检查，对每个部门的员工绩效分配情景进行检查，并做好奖励的工作。
12)、每月例会制度。每月例会制度是每月例会制度，每周例会要对各部门的工作进行检查、指导
计件工资上浮通知范文 篇五
甲方(单位)名称： 法定代表人： 单位地址： 邮政编码：
乙方(劳动者)姓名： 性别：
根据《xxx劳动合同法》及有关法律、法规和政策规定，甲方因生产经营需要与乙方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意签订如下条款，用书面劳动合同形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵照执行。
一、劳动合同期限
1、本合同为固定期限，自 年 月 日起至 年 月 日止，为期 年，其中试用期 个月。合同期满，合同终止。
2、本合同期满如甲方生产经营正常，双方都能认真履行劳动合同，经甲乙双方协商同意，可以办理劳动合同续订手续。
二、工作内容与工作地点
1、乙方同意按甲方生产经营需要，在甲方 岗位工作。工作地点： 。甲方因生产经营变化需要，可以适当调整乙方的工作岗位或工作地点，乙方应当服从甲方的调整和工作安排。
2、乙方应当遵守甲方规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作数量，达到甲方规定的质量要求。
3、甲方可以依据规章制度及岗位职责要求对乙方进行考核，并可依据考核结果调整乙方工作岗位及工资标准。
三、工作时间和休息休假
1、乙方在甲方工作期间，根据其所在岗位要求，按照国家规定执行相应的
2、除《劳动法》规定不受限制的情形外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可安排乙方加班加点，并按规定标准给予补休或者支付加班工资。
3、乙方在职期间，休息休假按国家相关政策执行。
四、劳动报酬
1、甲方实行岗位工资加计件工资制度，其中岗位工资为580元/月，计件工资按乙方完成的工作量进行确定。乙方每月应完成基本工作量(件)为 ，超过基本工作量(件)部分按 元/件计算工资标准。
2、甲方实现计件工资制度，以乙方每月完成工作量(件)确定该月工资标准。
3、乙方的薪酬甲方用货币形式按月支付给乙方本人。
2、乙方的奖金、津贴、补贴按甲方规章制度执行。
五、社会保险和福利待遇
乙方的社会保险及福利以现金的形式合计在其工资内，社会保险等各项保险费用的缴纳由乙方自行办理及缴纳。
六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护
甲方必须按乙方所任工作需要，提供符合国家安全卫生规程和标准的工作场地、生产工具、材料、安全保护设施、防护用品、卫生条件，并对乙方进行劳动安全卫生教育。
乙方必须严格遵守安全操作规程，对甲方管理人员违章指挥、强令冒险作业的，有权拒绝执行，并可以立即解除劳动合同。
七、劳动纪律和规章制度
1、乙方必须遵守国家法律、法规及地方法规、规章、政策，遵守甲方依法制定的规章制度，认真履行岗位职责。
2、甲方在签订本合同时已经向乙方告知了劳动纪律及企业规章制度内容，并告知乙方查阅上述规章制度的方式。
3、乙方违反劳动纪律及操作规则的，甲方有权依据规章制度及劳动纪律对
乙方进行处罚，并可解除合同。
八、劳动合同的变更、解除和终止
劳动合同的变更、解除和终止依据相关法律、法规及公司规章制度规定执行。
九、劳动争议处理和违反劳动合同的法律责任
劳动合同依法订立后，即具有法律约束力，双方必须严格履行。如果发生劳动争议，双方可以协商解决，也可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼。任何一方违反本合同约定，应当承担相应的法律责任。
本劳动合同未尽事宜，按国家有关法律法规规定执行。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
计件工资上浮通知范文 篇六
1、适用范围
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
.财务部:负责工资的及时发放。
人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价:
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人总工价及核算:80元某8人/1140kg=元/各岗位工价:()
固体粉剂计件工价
粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准
某某生产单价:
某某生产单价:
某某生产单价:
5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
