染雾人员调动考核制度范文 篇一
人员调动考核制度范文
为了更好地发挥组织中员工的潜力，提高工作效率，我们公司决定实施人员调动考核制度。该制度旨在通过合理的人员调动，激发员工的工作热情，提升员工的综合素质和能力，并促进组织的良性发展。以下是该制度的具体内容：
一、调动的目的
1. 促进员工的个人成长：通过调动，员工能够接触到不同的工作领域和岗位，拓宽自己的知识和技能，提高自身的综合素质。
2. 优化资源配置：通过合理的人员调动，能够充分发挥员工的专长和潜力，实现资源的最优配置，提高工作效率和质量。
3. 促进团队合作：通过人员调动，不同部门之间的沟通和协作能力得到加强，促进团队的合作和协同，形成良好的工作氛围。
二、调动的程序
1. 调动的申请：员工可以根据自身的工作情况和发展需求，向上级主管提出调动申请，说明调动的原因和目的。
2. 调动的评估：上级主管将根据员工的申请和实际情况，进行评估和分析，判断是否符合组织的发展需要和员工的发展目标。
3. 调动的决策：上级主管将根据评估结果和组织的需要，做出调动决策，并与员工进行沟通和协商，达成共识。
4. 调动的实施：一旦调动决策确定，相关部门将根据调动方案进行具体实施，包括调动的时间、地点和工作内容等。
三、调动的考核
1. 考核指标：根据员工调动前后的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行综合考核，评估员工在新岗位上的适应情况和工作能力。
2. 考核结果：根据考核结果，将员工的调动情况分为合格、优秀和不合格三个等级，并将结果及时反馈给员工本人。
3. 奖励与激励：对于调动后表现优秀的员工，将给予适当的奖励和激励措施，以鼓励员工在新岗位上继续发展和进步。
四、调动的周期
1. 调动的频率：人员调动的频率将根据组织的需要和员工的个人发展需求而定，一般为一年至两年一次。
2. 调动的时机：调动的时机将根据组织内部的工作安排和员工的工作表现来确定，力求在合适的时间进行调动。
通过实施人员调动考核制度，我们公司将能够充分发挥员工的潜力，提高员工的综合素质和能力，促进组织的良性发展。同时，该制度也能够激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。我们相信，在这个制度的指导下，员工将能够不断成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
人员调动考核制度范文 篇二
人员调动考核制度范文
为了更好地推动组织内部人员的流动和发展，我公司制定了人员调动考核制度，旨在为员工提供更广阔的发展空间，促进员工的成长和组织的可持续发展。以下是该制度的具体内容：
一、调动的目的
1. 促进员工的职业发展：通过人员调动，员工有机会接触到不同的工作领域和岗位，丰富自己的工作经验和技能，提高职业素养和能力水平。
2. 拓宽员工的视野：通过人员调动，员工能够了解不同部门和岗位的工作内容和要求，拓宽自己的视野，增强对组织的整体认知。
3. 提高组织的运营效率：通过合理的人员调动，能够充分发挥员工的专长和潜力，提高工作效率和质量，促进组织的良性发展。
二、调动的程序
1. 调动申请：员工可以向上级主管提出调动申请，明确申请的原因和目的，并提供相关的个人发展计划和能力证明材料。
2. 调动审批：上级主管将根据员工的申请和组织的需要，进行调动审批。审批内容包括员工的能力评估、岗位需求分析和团队配合等方面。
3. 调动决策：根据调动审批结果，上级主管将做出调动决策，并与员工进行沟通和协商，制定具体的调动计划和安排。
4. 调动实施：一旦调动决策确定，相关部门将根据调动计划进行具体实施，包括调动的时间、地点和工作内容等。
三、调动的考核
1. 考核指标：根据员工调动前后的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行综合考核，评估员工在新岗位上的适应情况和工作能力。
2. 考核结果：根据考核结果，将员工的调动情况分为合格、优秀和不合格三个等级，并将结果及时反馈给员工本人。
3. 奖励与激励：对于调动后表现优秀的员工，将给予适当的奖励和激励措施，以鼓励员工在新岗位上继续发展和进步。
四、调动的周期
1. 调动的频率：人员调动的频率将根据组织的需要和员工的个人发展需求而定，一般为一年至两年一次。
2. 调动的时机：调动的时机将根据组织内部的工作安排和员工的工作表现来确定，力求在合适的时间进行调动。
通过实施人员调动考核制度，我们公司将能够更好地推动组织内部人员的流动和发展，为员工提供更广阔的发展空间，促进员工的成长和组织的可持续发展。我们相信，在这个制度的指导下，员工将能够不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
人员调动考核制度范文 篇三
第一条、厨师长每天对厨房员工实行上下班点名制度，月底对每个员工的出勤天数及出勤情况进行汇总，酒店根据厨房员工上下班指纹考勤进行监督。
第二条、厨师长按日常考核内容，每天都要对属下员工按规定的项目进行考核记录，每周小结，月底汇总。
第三条、日常考核内容分为仪容仪表、工作质量、工作态度、卫生质量和菜品质量等五个方面并将其分成若干小项编制成《中餐厨房各岗位日常考核表》（付后）。
第四条、厨师长按月对每个员工的考核记录进行月底汇总，并合成相应的分值进行累计，作为工资分配与奖惩的依据。每天不定期的根据宾客的意见及巡查记录，和相关领导对厨房各岗位进行的考评评分，若被考核人的得分低于一定的分数将对责任人进行相应的经济处罚，若考核分连续低分将另行更换厨师。
第五条、菜品质量考核管理具体如下：
（一）、时段评比菜品质量，对所有菜系，菜品进行分类排名，每周被点率名列前三名的命为优秀菜，并奖励厨师元；1个月被点率名列前三名的命名为特色菜，并奖励厨师元；连续2个月被点率名列前三名的命名为招牌菜，并奖励厨师元；连续3个月被点率名列前三名的命名为鸿运酒楼王牌菜，并奖励厨师元。
（二）1个月以内，凡因菜品质量问题而招客人投诉的将对其厨师作以下处罚：1次元；2次元；同时其分管厨师长承担连带责任，并1次元；2次元；同时分别对分管厨师长和行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元；连续三次被投诉菜品的厨师酒店将责令行政总厨更换厨师。
（三）1个月内，各分管厨师长的菜品招投诉的将做如下处分：1次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，2次元，同时将对行政总厨追究连带责任，处以罚款元，并责令更换分管厨师长；3次元，同时将对行政总厨追究连带责任，并分别处以罚款元，并责令更换行政总厨;以上各处分若在次月再犯，我部前台负责人将上报酒店同协议书乙方协商终止合作。
（四）处分不是目的，只为将我们的服务，菜品做得更好，使双方赢得更大的利益，凡因受到处罚而工作消极，致使菜品继续下降而给我餐厅造成重大，特大经济损失者，我方将强制终止合作，并追究协议书乙方相应赔偿责任。
（五）由我部制定《菜品信息反馈表》对所有菜品进行评比，凡客人满意度低于70％的菜品，将对行政总厨处以元罚款，并责令立即停止该菜品的出售，
（六）厨部应随时对本地及周边的菜品进行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，还应保持与外界联系，必须达到每月出道新菜。
人员调动考核制度范文 篇四
1、要提前30分钟到岗，做好上班前的准备工作（穿工衣、戴工牌、检查衣作是否干净整洁得体大方，头发是否梳理）。
2、打卡后开始上班，上班时要先检查机子是否正常，不正常的记录下来让上一班的同处理。上一班的员工要处理完才能下班，遇到不处理的问题做好交班记录，让技术好的同事或交给技术主管处理。
3、检查完机子后检查所看区域卫生，有没有做好的地方要让其处理，否则有权不接班，一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
4、工作中遇到问题要做好记录，写在交班本上，便于以后查询。
6、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
7、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。
8、早班工作人员要做好全场的台面清洁，包括台面、键盘、鼠标、显示器并要按标准摆放。桌椅和显示器屏幕要一个星期全部清洁一次。
9、中班工作人员主要是巡场，并保持台面、地面的清洁。洗手间和楼梯道要2小时打扫一次，有明显污渍时要用拖把拖掉。地面上有烟头、纸屑等垃圾要及时清理。
10、晚班要多注意安全防盗问题，多巡场，负责把全场地面打扫一遍，打扫时注意把椅子移出来，打扫完再放回去。
人员调动考核制度范文 篇五
人员调整管理制度
人员调整管理制度
第一条调出人员,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本部经理签署意见,上报人事部。
第二条经人事部批准后,本人填写“调出申请表”,办理调出手续。
第三条人员调出后,人事部及时更改人员统计表,并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
第四条凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其情况。
第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。
第六条调入人员须进行体格检查,查检结果符合要求,由人事部开具调令。
第七条办理调入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。
第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。
人员调动考核制度范文 篇六
第一条 考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条 考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条 考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条 考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条 考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条 考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条 考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条 专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条 考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条 考核结果
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;
② 90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;
③ 80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;
④ 60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;
⑤ 50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
第十一条 考核结果的作用
考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：
1、与员工个人薪酬挂钩;
2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;
3、与员工福利等待遇相关;
4、决定对员工的奖励与惩罚。
第十一条 附 则
1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
