染雾仓库管理规定简介版范文 篇一
仓库管理规定简介版范文
仓库管理是企业运营中非常重要的一环，它关系到物资的储存、安全和发放等方面，直接影响到企业的生产和经营效率。为了确保仓库管理的规范化和高效化，企业需要制定一系列的仓库管理规定。本文将介绍一份仓库管理规定的简介版范文。
一、仓库管理目的
规定仓库管理的目的是为了确保物资的安全、准确和及时供应，提高仓库管理的效率和质量。
二、仓库管理责任
1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、盘点等。
2. 部门经理负责监督仓库管理工作的执行情况，并对仓库管理员进行考核和奖惩。
3. 公司领导层负责制定和修订仓库管理规定，并对规定的执行情况进行监督和评估。
三、仓库管理流程
1. 物资收发流程：包括物资的验收、入库、出库和退库等环节，要求严格按照规定的程序和要求进行操作。
2. 物资储存流程：包括物资的分类、归档和定期检查等环节，要求保持仓库的整洁和物资的有序。
3. 物资盘点流程：包括定期盘点和异常盘点，要求确保物资数量的准确性和及时发现问题。
四、仓库管理规定
1. 仓库安全规定：包括防火、防盗、防潮等安全措施，要求确保仓库和物资的安全性。
2. 仓库操作规定：包括物资的标识、包装、搬运等操作规范，要求确保物资的准确性和无损坏。
3. 仓库设备规定：包括仓库设备的维护和保养要求，要求确保设备的正常运转和寿命。
4. 仓库文件管理规定：包括物资的档案管理和记录要求，要求确保信息的完整和可追溯性。
五、仓库管理培训
为了确保仓库管理规定的有效执行，企业需要定期进行仓库管理培训，提高仓库管理员的专业知识和技能，增强他们的管理能力和责任心。
六、仓库管理评估
公司领导层需要定期对仓库管理的执行情况进行评估，包括仓库的运营状况、物资的准确性和安全性等方面，及时发现问题并进行改进。
综上所述，仓库管理规定是企业确保仓库管理规范和高效的基础，它涉及到仓库管理目的、责任、流程、规定、培训和评估等多个方面。企业应根据自身的实际情况制定相应的仓库管理规定，并严格执行和监督，以提高仓库管理的效率和质量。
仓库管理规定简介版范文 篇二
仓库管理规定简介版范文
仓库管理是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到物资的储存、安全和发放等方面，对企业的生产和经营效率有着重要的影响。为了确保仓库管理的规范化和高效化，企业需要制定一系列的仓库管理规定。下面是一份仓库管理规定的简介版范文，以供参考。
一、仓库管理目的
规定仓库管理的目的是为了确保物资的安全、准确和及时供应，提高仓库管理的效率和质量。
二、仓库管理责任
1. 仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、储存、盘点等。
2. 部门经理负责监督仓库管理工作的执行情况，并对仓库管理员进行考核和奖惩。
3. 公司领导层负责制定和修订仓库管理规定，并对规定的执行情况进行监督和评估。
三、仓库管理流程
1. 物资收发流程：包括物资的验收、入库、出库和退库等环节，要求严格按照规定的程序和要求进行操作。
2. 物资储存流程：包括物资的分类、归档和定期检查等环节，要求保持仓库的整洁和物资的有序。
3. 物资盘点流程：包括定期盘点和异常盘点，要求确保物资数量的准确性和及时发现问题。
四、仓库管理规定
1. 仓库安全规定：包括防火、防盗、防潮等安全措施，要求确保仓库和物资的安全性。
2. 仓库操作规定：包括物资的标识、包装、搬运等操作规范，要求确保物资的准确性和无损坏。
3. 仓库设备规定：包括仓库设备的维护和保养要求，要求确保设备的正常运转和寿命。
4. 仓库文件管理规定：包括物资的档案管理和记录要求，要求确保信息的完整和可追溯性。
五、仓库管理培训
为了确保仓库管理规定的有效执行，企业需要定期进行仓库管理培训，提高仓库管理员的专业知识和技能，增强他们的管理能力和责任心。
六、仓库管理评估
公司领导层需要定期对仓库管理的执行情况进行评估，包括仓库的运营状况、物资的准确性和安全性等方面，及时发现问题并进行改进。
综上所述，仓库管理规定是企业确保仓库管理规范和高效的基础，它涉及到仓库管理目的、责任、流程、规定、培训和评估等多个方面。企业应根据自身的实际情况制定相应的仓库管理规定，并严格执行和监督，以提高仓库管理的效率和质量。
仓库管理规定简介版范文 篇三
一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改:
“材料仓库中午值班”的更改:材料仓库中午11:30——14:00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11:30之前已经开始卸货并且在中午11:30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。
二、材料验收入库的补充规定:
1)材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。
2)保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。
3)务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。
“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。
4)入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。
5)关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。
6)原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。
7)严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。
仓库管理规定简介版范文 篇四
一、物资的验收入库仓库管理制度
1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不贴合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填xxx入库单xxx。
二、物资保管仓库管理制度
1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到xxx二齐、三清、四号定位xxx。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发仓库管理制度
1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，
库管员有权拒绝发放物资。
2、库管员根据进货时间务必遵守xxx先进先出xxx的仓库管理制度原则。
3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
四、物资退库仓库管理制度
1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库，库管员根据xxx废品损失报告单xxx进行查验后，入库并做好记录和标识。
仓库管理制度小结:
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济职责制，进行科学分工，构成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
仓库管理规定简介版范文 篇五
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
仓库管理规定简介版范文 篇六
1、目的
为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能
原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理
仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库
a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库
a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。
b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退
a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;
b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理
a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。
b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。
8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理
a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。
b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。
9、盘库
每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。
10、安全库存及采购申请
仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写《采购申请单》向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。
11、仓库现场7s管理
整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
12、仓管员自我时间调配管理
a、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。
b、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。
