染雾公司招聘制度范文免费 篇一
公司招聘制度范文
一、招聘目的和原则
公司的招聘目的是为了选择合适的员工来满足公司的业务需求，并为公司的发展提供支持。在招聘过程中，我们将始终遵循以下原则：
1. 公平公正：我们将依据应聘者的能力和资格进行招聘，不以种族、性别、年龄、宗教等因素进行歧视。
2. 公开透明：我们将公开招聘信息，提供详细的职位描述和要求，让应聘者了解岗位职责和条件。
3. 真实准确：我们将提供真实准确的招聘信息，确保应聘者了解公司的背景、文化和发展前景。
4. 效率高效：我们将精心安排招聘流程，确保及时处理应聘者的申请和面试，减少不必要的等待时间。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门负责人将向人力资源部门提交招聘需求申请，包括岗位名称、职责描述、人员要求等。
2. 招聘计划制定：人力资源部门将根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期和招聘预算等。
3. 招聘信息发布：人力资源部门将招聘信息发布到公司内部和外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘等。
4. 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步评估应聘者的背景和资格，筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：人力资源部门将与部门负责人协商，安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
6. 面试评估：面试由部门负责人和人力资源部门的面试官组成，对候选人进行面试和评估，综合考虑其能力、经验、沟通能力等方面。
7. 录用决策：根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人协商，确定录用候选人，并向其发出录用通知。
8. 入职准备：人力资源部门将与录用候选人确认入职时间和薪酬待遇，为其办理入职手续和培训计划。
三、招聘制度的改进和优化
公司将定期评估和改进招聘制度，以确保其符合公司的发展需求和员工的期望。我们将根据招聘流程中的反馈和数据分析，不断优化招聘渠道、简化招聘流程、提高招聘效率。
公司招聘制度范文免费 篇二
公司招聘制度范文
一、招聘目的和原则
我们公司的招聘目的是为了筛选和吸引优秀的人才，为公司的业务发展提供支持和动力。在招聘过程中，我们将坚持以下原则：
1. 公平公正：不以种族、性别、年龄、宗教等因素进行歧视，依据应聘者的能力和资质进行招聘。
2. 公开透明：提供详细的职位描述和要求，让应聘者充分了解岗位职责和条件，在招聘过程中公开透明。
3. 真实准确：提供真实准确的招聘信息，让应聘者了解公司的背景、文化和发展前景。
4. 效率高效：精心安排招聘流程，及时处理应聘者的申请和面试，减少不必要的等待时间。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门负责人向人力资源部门提交招聘需求申请，包括岗位名称、职责描述、人员要求等。
2. 招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘周期和招聘预算等。
3. 招聘信息发布：人力资源部门将招聘信息发布到公司内外渠道，如公司网站、招聘网站、校园招聘等。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，评估应聘者的背景和资质，筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：人力资源部门与部门负责人协商，安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
6. 面试评估：面试由部门负责人和人力资源部门的面试官组成，对候选人进行面试和评估，综合考虑其能力、经验、沟通能力等方面。
7. 录用决策：根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人确定录用候选人，并向其发出录用通知。
8. 入职准备：人力资源部门与录用候选人确认入职时间和薪酬待遇，为其办理入职手续和培训计划。
三、招聘制度的改进和优化
我们公司将定期评估和改进招聘制度，以确保其符合公司的发展需求和员工的期望。根据招聘过程中的反馈和数据分析，我们将不断优化招聘渠道、简化招聘流程、提高招聘效率，以更好地吸引和选拔人才。
公司招聘制度范文免费 篇三
员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。
酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招聘程序分为三个阶段：准备阶段（包括制订招聘计划与进行招聘宣传）、选择阶段：（包括招聘报名与招聘考试）和录用阶段（包括政审、体检和入职报到）
1招聘计划
制订有效的招聘计划的依据是：社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。
（1）内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。
（2）员工推荐：通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。
（3）社会招聘：酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。
2业务部门的用人申请
人事部编印《员工聘用申请表》，分发给酒店各业务部门，由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况，提出员工聘用申请，统一由总经理审批、人事部经理核准，纳入员工计划。
3制订招聘计划
招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求；人员来源渠道和相应的招聘方式；招聘实施的具体方案（报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等）。
4办理计划申报手续
对于人数规模较大的社会招聘，一般要以酒店组织出面，由人事部向市人事局及劳动局办理用工申请手续，所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。
（二）招聘宣传
人事部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传，向招聘对象介绍酒店情况及征聘人员的联位要求。招聘简章（启事）的内容：
（1）酒店介绍；
（2）招聘岗位与要求；
（3）甄选方法与录取条件；
（4）报名办法；
（5）录用待遇；
（三）招聘报名
（1）书信报告；
（2）面试报名；
（四）招聘考试
（1）面试：酒店人事部及业务部门主管，通过与应聘者的面谈，对应聘者的外貌、身材、仪表举止等予以评分，还可了解到应聘者的语言表达能力、性格、才识、应变能力和发展潜力，主考人员应及时填写《招聘面试考核表》为录用提供依据；
（2）笔试：酒店人事部将在员工试用期和培训后，按酒店招聘要求编印考卷用于笔试；
（3）操作技术考试：人事部按招聘要求，组织应聘人员对某项操作技术进行实际演习与操作示范，由用人部门主管对考核成绩进行评分记录，作为录用依据。
（4）资历证件审核：人事部对酒店一些特殊技术工种检查其身份证、学历证以及其它专业等级证书；
（五）录用手续
（1）政审；
（2）体检：人事部要求应聘者参加常规的体格检查，确定应聘者的身体条件是否符合招聘要求；
（3）入职报到：应聘者经过报名、考试、体检、政审等招聘程序后，被录用者会到酒店人事部发出的《录用报到通知单》，在规定的日期到酒店人事部办公室办理入职报到手续，填写员工个人履历表、签订劳动合同、参加新员工入门培训课程。
公司招聘制度范文免费 篇四
1.目的
为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2.适用范围
本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3.工作职责
人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4.工作内容
招聘计划
提出招聘的理由
A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。
D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
招聘计划的内容
A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。
B同岗位的人员需求数量。
C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。
招聘计划的提出及审批
A用人部门填写《职工招聘计划书》及《岗位描述书》，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。
B提出招聘计划的时间要求：为了便于招聘工作的开展，招聘计划应提前提出，自招聘计划批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及部长级的招聘时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180日。校园批量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前150日。
招聘方式及渠道
招聘方式
A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。
B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在《应聘人员测试意见》中签名。
C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。
招聘渠道
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第一章总则
第一条目的
为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
第二条适用范围
本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理
第三条招聘原则
一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；
二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；
三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；
四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；
五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
第四条招聘类别
一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；
二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；
三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
第五条招聘渠道管理
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行政人事部对应聘人员资料进行筛选并确定参加初试人员名单。
初试由行政人事部负责组织和实施。行政人事部要求参加初试人员如实填写《应聘人员登记表》，并对应聘人员的职业经历、职业特质等相关素质进行测评，详细填写《面试评估表》中的初试评估栏各项目，再确定复试人员名单。
复试时间、地点等由行政人事部具体协调安排。
复试由用人部门实施，行政人事部协助。原则上由应聘岗位的直接上级进行测评，测评内容为应聘人员的专业知识、专业技能和专业经验。复试责任人填写《面试评估表》中的复试评估栏各项目。
各部门主管人员（含）或比较重要的岗位需由总经理复试后确定。
行政人事部根据经相关负责人签名同意的《面试评估表》，确定、通知录用人员相应的入职时间，要求录用人员进行入职前体检和准备有效证件。
