染雾老员工要求加薪，以离职为要挟，怎么处理？ 篇一
在工作场所中，很多老员工在一段时间后会提出加薪的要求。而有些老员工为了达到自己的目的，甚至会以离职为要挟，这给公司的管理者带来了很大的困扰。那么，当老员工以离职为要挟时，我们应该如何处理呢？
首先，作为管理者，我们需要冷静对待。在老员工提出加薪要求时，我们不应该立即做出回应，而是应该先听取他们的意见和想法。了解他们的具体需求和诉求，以及他们认为自己应该获得加薪的原因。只有了解了他们的想法，我们才能更好地进行下一步的处理。
其次，我们需要进行合理的分析和评估。在听取老员工的意见后，我们需要对他们的表现和贡献进行客观的评估。我们可以从以下几个方面进行考量：工作表现、工作态度、工作能力、工作成果等等。只有通过客观的评估，我们才能判断老员工是否真的值得加薪。
然后，我们需要与老员工进行沟通。在评估的基础上，我们需要与老员工进行一次深入的沟通。我们可以向他们解释加薪的标准和条件，并与他们共同商讨一个合理的解决方案。同时，我们还可以向老员工提供其他的福利或奖励，以弥补他们的期望和需求。
最后，我们需要权衡利弊，做出决策。在与老员工进行了充分的沟通和交流后，我们需要权衡利弊，做出一个明智的决策。如果老员工的要求合理，并且他们的贡献确实值得加薪，那么我们可以考虑给予他们一定的加薪。但是，如果老员工的要求过于苛刻或者他们的贡献不足以支撑加薪，我们则需要坚持原有的薪资政策，不能被他们的要挟所影响。
总而言之，当老员工要求加薪，以离职为要挟时，我们应该冷静对待，进行合理的分析和评估，与老员工进行沟通，最后做出明智的决策。在处理这类问题时，我们需要权衡利弊，以公司的长远利益为出发点，同时也需要充分考虑老员工的期望和需求。只有平衡好各方面的利益，才能维护好工作场所的稳定和和谐。
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老员工要求加薪，以离职为要挟，怎么处理？ 篇二
在职场中，老员工提出加薪的要求并以离职为要挟是一种常见的现象。对于公司管理者来说，如何处理这样的情况是一项具有挑战性的任务。下面，我将分享一些应对策略。
首先，了解背后的原因。在面对老员工的加薪要求时，我们不能仅仅停留在表面的问题上，而是要深入了解背后的原因。可能老员工的薪资并未能与其实际贡献相匹配，导致他们感觉被低估。或者可能是由于生活成本的上升，老员工感到自己的工资已经无法满足其需求。只有了解了这些问题，我们才能有针对性地制定解决方案。
其次，进行公正的评估。在了解了老员工提出加薪要求的原因之后，我们需要进行一次公正的评估。这包括评估老员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面的情况。只有通过公正的评估，我们才能判断老员工是否真的值得加薪。如果老员工的表现确实出色，那么我们可以考虑给予他们一定程度的加薪。
然后，进行合理的沟通。在评估的基础上，我们需要与老员工进行一次充分的沟通。我们可以向他们解释公司的薪资政策和加薪标准，并与他们共同商讨一个合理的解决方案。同时，我们也可以向老员工提供其他的福利或奖励，以满足他们的期望和需求。
最后，做出明智的决策。在与老员工进行了充分的沟通和交流之后，我们需要权衡利弊，做出一个明智的决策。如果老员工的要求合理，并且他们的贡献确实值得加薪，那么我们可以考虑给予他们一定的加薪。但是，如果老员工的要求过于苛刻或者他们的贡献不足以支撑加薪，我们则需要坚持原有的薪资政策，不能被他们的要挟所影响。
综上所述，当老员工要求加薪并以离职为要挟时，我们应该了解背后的原因，进行公正的评估，进行合理的沟通，最后做出明智的决策。在处理这类问题时，我们需要综合考虑公司的利益和老员工的需求，以达到双赢的结果。同时，我们也需要保持公正和公平，确保公司的薪酬制度的稳定和可持续发展。
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老员工要求加薪，以离职为要挟，怎么处理？ 篇三
我管理的这个区域，员工的底薪都是1000，原本三个老员工ABC都在同一个专柜上班，后来因为新网点开业了，
我就把其中一个老员工A调到新店去了。但是新店刚开没什么业绩，所以给了她（A）一个工资保底，头脑一热
答应了1650.偏高了。
过了几天，差过年大概半个月吧，B和C就因为A的保底给的高不平衡，闹了一次离职，但年底人实在是难招，然
后就给两人各加了100，刚过完年，我又给全体员工又再次全部加了100，包括新员工.所以B和C两人现在的底薪
就有1200了，当时也答应说今年会一直干下去。
过完年后的第一个月，B身体不好，我就批准她回家休息半个月，半个月后回来了，算工资说要求索取这个半个
月工资，但是公司最初就有规定，请假之类的是没有工资的，刚进公司时的工资计算方法中也跟他们明确过了
，但现在她找了劳动法，说是国家有病假补贴基本工资的70%。不给的话就离职。 然后我跟领导申请破例给他
加了这部分的病假补贴。 但没想到，病假补贴答应补给她了，她又要求说底薪也要加到像A一样多。然后C也
这么说的，要像A的工资一样，不然也不做。
目前B和C所在的这个店销售还算不错，但是不稳定，多的时候工资能拿到1800-2000左右，最多时有3000左右，
但最少的时候也就1300-1400左右，一年中1300-1400约有3、4个月吧。
这种情况我该怎么处理呢？给他们加吧，感觉就是被要挟一样，先例一开，以后要挟的就更多了。本来我平时
这人就比较好说话，平时跟他们说说笑笑的，估计他们也是看中这点，动不动就提个离职来威胁。但是不加呢
，他们现在正等我去收离职报告呢。。。。
这几天又新开了几个店，我招了很多新人，然后给他们三个老员工带并做个简单的产品培训，但又怕新员工被
这三人给灌输某些不利的思想，影响新员工情绪。
我现在自己是有几种想法：
1，用新招很多员工刺激她们，让她们觉得我不缺人，缺的只是有经验的员工。
2，干脆先杀一个，直接过去收了她的离职书
3，是否要对A的工资进行重新修改？但如果修改降低了话，A可能也会跳起来，要么离职要么说公司说话不算数
？
4，两个妥协我是决不同意的。
5，我自己认为这两人不诚信，之前都说好会继续做下去了，现在又再来提加工资，如果我这次加了难保下次还
会再要求，或者其它新员工到成熟了后也会模仿他们这样做。
我在合肥，所处的这个
应该是属于中上水平的，至少是中等吧。但比五星，苏宁等这些家电卖场的工资高。他们却成天跟服装比较，
利润相差那么大，能比嘛？ 希望请HR高人指教我要如何处理这件事？
[老员工要求加薪，以离职为要挟，怎么处理？]
