染雾春节后如何使员工收心 篇一
春节是中国传统的重要节日，人们通常会在这个时候放松心情，与家人团聚，享受美食和欢乐。然而，对于许多企业来说，春节结束后，员工们的思绪可能还停留在假期的欢乐中，导致工作效率低下。那么，作为企业管理者，我们应该如何帮助员工们尽快收心，投入到工作中呢？
首先，我们可以组织一次春节回忆分享会。在这个会议上，员工们可以分享自己在春节期间的快乐经历和收获，这不仅可以增进彼此之间的了解和互动，还能够帮助员工们尽快转变思维，从假期状态中恢复过来。此外，我们还可以在会议上为员工们提供一些小礼物，以表达对他们的关心和感谢，激励他们积极面对新的工作挑战。
其次，我们可以安排一些有趣的团队活动，以增强员工之间的凝聚力和合作意识。这些活动可以是户外拓展训练、团建游戏或者是主题晚会等，目的是让员工们在轻松愉快的氛围中重新融入工作团队。通过这些活动，员工们可以在放松心情的同时，培养出更好的团队合作能力，提高工作效率。
另外，我们可以在春节后为员工们安排一些新的工作任务或者项目，以激发他们的工作热情和积极性。这些任务可以是一些有挑战性的项目，或者是员工感兴趣的领域，让他们有机会展现自己的才华和能力。通过这样的安排，员工们可以在新的工作中找到乐趣和动力，从而更快地投入到工作中。
最后，我们要给予员工们足够的支持和关怀。春节过后，员工们可能会感到一些压力和不适应，作为管理者，我们应该及时关注他们的情绪变化，并提供必要的帮助和支持。可以通过定期的一对一沟通会议、工作指导和心理疏导等方式，帮助员工们逐渐调整好工作状态，恢复正常的工作节奏。
总之，春节后如何使员工收心是一个需要管理者重视的问题。通过组织回忆分享会、安排团队活动、提供有趣的工作任务和给予足够的支持和关怀，我们可以帮助员工们尽快从假期中回归工作，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
春节后如何使员工收心 篇二
春节是中国人民最重要的传统节日之一，人们在这个时候通常会回家与家人团聚，享受欢乐的假期。然而，对于一些企业来说，春节假期结束后，员工们往往难以立即恢复工作状态，导致工作效率下降。那么，作为企业管理者，我们应该如何帮助员工们尽快收心，投入到工作中呢？
首先，我们可以组织一次春节回顾会。在这个会议上，员工们可以分享自己在假期中的快乐经历和收获，这不仅可以增加员工之间的交流和互动，还能够帮助员工们慢慢从假期的状态中恢复过来。此外，在会议上我们还可以表彰一些在假期期间表现突出的员工，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我们可以组织一些有趣的团队活动，以增强员工之间的凝聚力和合作意识。这些活动可以是团建游戏、户外拓展训练或者是一些有趣的挑战等，目的是让员工们在轻松愉快的氛围中重新融入工作团队。通过这些活动，员工们可以在放松心情的同时，培养出更好的团队合作能力，提高工作效率。
另外，我们可以为员工们提供一些新的工作任务或者项目，以激发他们的工作热情和积极性。这些任务可以是一些有挑战性的项目，或者是员工感兴趣的领域，让他们有机会展现自己的才华和能力。通过这样的安排，员工们可以在新的工作中找到乐趣和动力，更快地投入到工作中。
最后，我们要给予员工们足够的支持和关怀。春节过后，员工们可能会感到一些压力和不适应，作为管理者，我们应该及时关注他们的情绪变化，并提供必要的帮助和支持。可以通过定期的一对一沟通会议、工作指导和心理疏导等方式，帮助员工们逐渐调整好工作状态，恢复正常的工作节奏。
总之，春节后如何使员工收心是一个需要管理者重视的问题。通过组织春节回顾会、安排团队活动、提供有趣的工作任务和给予足够的支持和关怀，我们可以帮助员工们尽快从假期中回归工作，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
春节后如何使员工收心 篇三
春节后如何使员工收心
春节长假回到工作岗位的时候，员工通常都有“节假日综合症”，即心情还总沉浸在欢乐的氛围中，收不拢，聚焦不了工作，这个时间短则3-5天，长则一周到10天，这是许多老板都很头疼的事情。
其实，只要你有收心大法，一切问题就迎刃而解了。这不仅是老板的需要，也是员工内心的需要（只是他们自己做不到），更是工作的需要，否则，相当于又放了另外一个长假。本文就春节大假的收心总结出七步收心大法，供大家参考。
第一步，组织大拜年。春节必定是中国人最大最隆重的节日，不同寻常，何况企业都在倡导家庭文化氛围，给大家一个家的感觉很重要。公司高层领导组团一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然，开门红利是（红包）不能少，钱的数目以10-100元为佳，主要是让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家见到了自己的父母是一样的，立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。
第二步，放纵上午。员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀，给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。
第三步，领导收心。就在员工自由放纵的时候，把各中心和部门的中层领导干部请到会议室，花一个小时的时间，了解他们新年的打算和假期的思考，这既是对干部责任心的考验，也是帮助他们尽快回归工作氛围。这个时候不要批评，但可以给予指点，告诉相关领导自己肩上的担子的份量，新年必须得有新的举措，才能顺利实现，甚至对关键员工的使用方式都适当地给予建议，让干部觉得领导一直在操心工作，而且很细致。
第四步，开门年饭。中午，一定要给全体员工安排一顿丰盛的、与所有的领导团聚在一起的开年饭，而且高层领导要分开不同桌、中层干部交叉不同队，便于充分沟通与交流。这顿饭不能草草了事，饭菜在于丰盛而不在于昂贵，主要是时间一定要拉长，以从11点半起2个小时为宜。期间不谈春节期间的事情，由董事长和总经理带头泛泛而谈工作、谈目标、谈未来宏伟的计划与可喜的收益，中层干部可以抽出代表泛泛而谈信心、谈注意事项。这样，饭也吃了，人也团聚了，大家的心基本上都收回来了。
第五步，动员大会。下午用两个小时时间，组织全体员工（大企业就组织核心员工）召开公司年度工作动员大会。
第六步，部门会议。根据刚才的全体动员大会，部署各中心和部门的干部回到各自的组织，组织内部的员工进行工作研讨，将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整，对存在的问题点进行细致的分析，将责任落实到个人头上，并制作好PPT，准备第二天演讲需要。这个会议不宜太早开始，最好在4点钟之后，并且不少于2小时。也就是说，一开始，就营造一个比较紧张的气氛，不管有没有必要，都要比平时正常下班稍微晚半个小时收工，一种看似加班的.开端。当然时间不够，就要适当延长，以做完、做好、做满意PPT为原则。
第七步，汇报会议。这个会议当然是安排在第二天上午上班的第一时间，还是员工大会（大公司就是核心员工大会），这次的主讲不是公司领导班子成员，而是各中心和部门的干部。这里最要注意的事情就是，一定要有领导出来对会议中汇报的内容进行及时点评，这非常重要，让大家看出来新年工作的重要性，不能有半点马虎。 如此七步，以沟通为原则，以会议为手段，我相信所有的人都心归公司了，所有的喜悦都烟消云散了，脑子里装的都是工作如何做好，而不再是谈论过去的事情了。
如果还有个别人不能归心，就安排组织进行思辨，将有关企业管理的话题拿出来，结合当前的实际工作内容，跟大家一起思辨，相当于培训，调动他们的脑子，活跃他们的工作细胞，这时还有谁会沉浸在过去呢？ 金玉良言：
1) 人是心的工具，把心调理好了，人就开始作为了。
2) 收人是强制的行为，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回归了。
