染雾管理会计作业 篇一
如何利用管理会计提高企业绩效
管理会计是指在企业内部，通过制定和实施合理的会计管理制度和方法，帮助企业高效运作和提高绩效的一种会计管理手段。在当今激烈的市场竞争中，企业需要利用管理会计来提高自身的竞争力。本文将介绍如何利用管理会计来提高企业绩效。
首先，企业应该建立一个完善的成本管理体系。成本是企业生产经营活动中最重要的方面之一，对企业的盈利能力和市场竞争力有着重要影响。通过管理会计的方法，企业可以对各项成本进行详细的核算和分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，通过制定合理的生产计划，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的绩效。
其次，企业还应该建立一个有效的绩效评价体系。绩效评价是企业管理中的关键环节，它能够帮助企业了解自身的运营情况和管理水平。通过管理会计的方法，企业可以对各个部门和员工的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。这样可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，进而提高企业的整体绩效。
此外，企业还可以利用管理会计的方法进行预测和决策。通过对市场和行业的分析，企业可以预测未来的市场走势和行业变化，从而制定相应的经营策略。同时，通过对企业内部各项指标的分析和比较，企业可以做出更加科学和合理的决策，提高企业的决策水平和决策效果。
总之，管理会计在现代企业管理中起着不可忽视的作用。通过建立完善的成本管理体系，建立有效的绩效评价体系，以及利用管理会计进行预测和决策，企业可以提高自身的绩效，提高竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该重视管理会计的应用，不断完善和提升自身的管理水平，以应对激烈的市场竞争。
管理会计作业 篇二
管理会计如何帮助企业降低成本
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要降低成本来提高竞争力。而管理会计作为一种重要的管理工具，可以帮助企业降低成本。本文将介绍管理会计如何帮助企业降低成本的几个方面。
首先，管理会计可以帮助企业识别和削减无谓的浪费。通过对企业内部各项流程和活动的分析，管理会计可以找出造成资源浪费的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，通过流程再造和优化，企业可以减少不必要的环节和人力投入，从而降低成本。
其次，管理会计可以帮助企业进行成本控制和成本核算。通过对各项成本的详细核算和分析，企业可以了解各个环节的成本构成和变动情况，并及时采取相应的措施进行成本控制。例如，企业可以通过采购优化和供应链管理来降低原材料和物流成本，从而降低总体成本。
此外，管理会计还可以帮助企业进行成本效益分析。通过对各个项目和活动的成本和效益进行比较，企业可以找出效益较低的项目和活动，并采取相应的措施进行调整或淘汰。这样可以使企业资源更加集中，提高资源利用效率，从而降低成本。
最后，管理会计可以帮助企业进行成本预测和成本控制。通过对市场和行业的分析，企业可以预测未来的成本变化，并制定相应的预算和措施。同时，通过对过去成本的分析，企业可以找出成本控制的关键点，并制定相应的控制策略。这样可以帮助企业及时发现和解决成本问题，降低成本。
综上所述，管理会计可以帮助企业降低成本，提高竞争力。通过识别和削减无谓的浪费，进行成本控制和成本核算，进行成本效益分析，以及进行成本预测和成本控制，企业可以降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。因此，企业应该重视管理会计的应用，不断完善和提升自身的成本管理水平。
管理会计作业 篇三
课程名称： 管理会计 班级名称： 12注会本3班 小组成员： 龙仲友 孙怡聪
时间
目录
一、 项目概况：公司名称、地址、生产状况、项目特色、项目可行性
分析等
二、 项目的成本性态分析：固定成本、变动成本 三、 项目定价分析
四、 项目的利润预测（变动成本法，三年） 五、 项目的盈亏临界点分析 六、 项目的目标利润分析 七、 项目的敏感性分析
一、 项目概况：
1. 公司名称：那些花儿
2. 地址：北京市朝阳区东三环中路 3. 生产状况：货源充足
4. 项目特色：货源充足，各种颜色，
5. 项目可行性分析： 强势：拥有强大的货源供应，先进的培植技术让四季都能得到各种各样的花。 弱势：花的凋谢期的较快，是较大的易耗品，对于市场的`把握要求较高，否则容易造成巨额亏损。
机会：随着社会的发展，各种婚庆、展会、情人节，纪念日等的流行，花的需求量也越来越多。
威胁：花木盆景具有季节性强，养护技术要求高。
二、 项目的成本性态分析
三、 项目定价分析
四、 项目利润预测
第二年
空调、电脑、冰柜和工具均按直线法计提折旧，期限5年
折旧额=（2000+2000+3000+20000）/5=1600（元）计入制造费用 假设第二年和第一年销量一样则 主营业务成本=412200 主营业务收入=1634400
第三年
未来三年利润预测（包装费单独计价）
五、 项目的盈亏临界点分析
亏的状态，则有
5x+(10*1800/27000)x+(8*7200/27000)x+(5*18000/27000)x+(13*5400/27000)x+(13*7200/27000)x+(7*5400/27000)x+(5*18000/27000)x+(7*77000/27000)x=578600 X=13813 六、 项目的目标利润分析
1. 销售玫瑰的年目标销售量=27000支
目标利润=27000*5-578600*（189000/1634400）=68091.41元 2. 销售蓝色妖姬的年目标销售量=1800支
目标利润=1800*10-578600*（27000/1634400）=8441.63元 3. 销售百合的年目标销售量=7200支
目标利润=7200*8-578600*（93600/1634400）=24464.32元 4. 销售康乃馨的年目标销售量=18000支
目标利润=18000*5-57
8600*（144000/1634400）=39022.03元 5. 销售马蹄莲的年目标销售量=5400支
目标利润=5400*13-578600*（108000/1634400）=31966.52元 6. 销售郁金香的年目标销售量=7200支
目标利润=7200*13-578600*（144000/1634400）=42622.03元 7. 销售向日葵的年目标销售量=5400支
目标利润=5400*7-578600*（64800/1634400）=14859.91元 8. 销售扶郎的年目标销售量=18000支
目标利润=18000*5-578600*（144000/1634400）=39022.03元 9. 年目标销售量=77000支
包装费目标利润=77000*7-578600*（720000/1634400）=284110.13元
七、项目的敏感性分析
下面是有关因素临界值的确定和系数的计算 某种花的固定成本按销售额的比例 1. 销售量临界值（最小值）V=SP?VC
FC
2.单价的临界值（最小值）。SP=
FCV
+VC
FCV
3.单位变动成本的临界值（最大值）。VC=SP?
4.固定成本的临界值（最大值）。FC=V(SP?VC) 5.销售量敏感系数=V(SP-VC)/P 6.单价敏感系数=V*SP/P
7.单位变动成本敏感系数=-V*SP/P 8.固定成本敏感系数=-FC/P
销量与单价的敏感系数变动情况
单位变动成本与固定成本的敏感系数变动情况
由上表和图可知，各种产品单价的销售量与单价的敏感系数均为正数，，表明此九种产品的销售量和单价与利润为同向增减关系；各种产品单价的单位变动成本敏感系数与固定变动成本的敏感系数均为负数，，表明此九种产品的单位变动成本和固定变动成本与利润为反向增减关系。在进行敏感程度分析时敏感系数的正负无关紧要，主要的是数值的大小，数值越大则敏感程度越高。
从上面的计算可以看出，在影响利润的诸多因素中，最敏感的是单价（例如九种产品中的一种产品，玫瑰的单价敏感系数为2.78，意味着利润以2.78的速率随单价的变化而变化），其次销售量(敏感系数为1.98），再次是单位变动成本（敏感系数为-2.78），最后是固定成本（敏感系数-1.02）。
综上分析，得出单价的敏感系数最高的是向日葵，最低的是包装费。由图可知敏感系数较大对利润的影响程度高，上图可知价格的敏感系数最高，我们要增加利润，最有效的方法是相应地对敏感系数较大的前几种产品的提高价格，以便于增加下年利润。
