固定资产管理制度【推荐3篇】

固定资产管理制度 篇一

固定资产管理制度是企业中非常重要的一项制度，它对于企业的发展和运营至关重要。本文将从制度的必要性、内容要点以及实施中的问题与建议等方面进行探讨。

首先，制定固定资产管理制度的必要性不言而喻。固定资产是企业的重要财产，直接关系到企业的生产经营和资金运作。只有通过制度化的管理，才能确保固定资产的安全、有效地使用和管理。制度的存在可以规范企业内部的行为规范，提高资产管理的透明度和规范性，减少潜在的风险和损失。

其次，固定资产管理制度应包含的内容要点有：固定资产的登记与分类、固定资产的购置与报废、固定资产的存储与保管、固定资产的折旧与评估等。在固定资产的登记与分类中，企业应建立起完善的资产档案系统，将每一项固定资产都进行登记，并根据不同的属性进行分类。在固定资产的购置与报废方面，企业应制定明确的流程和标准，确保购置和报废的程序合规，避免不必要的浪费和损失。在固定资产的存储与保管方面，企业应建立起相应的保管制度和安全措施，确保固定资产的安全和完好。在固定资产的折旧与评估方面，企业应按照相关法规和会计准则进行折旧核算和评估，以保持资产的正确价值。

然而，在实施固定资产管理制度的过程中，也存在一些问题和挑战。首先，制度的推行需要全员参与和执行，但由于员工的素质和意识差异，有些员工对于制度的重要性和正确实施的意识不足。其次，一些企业对于制度的制定和执行不够重视，导致制度没有得到有效的执行和监督。最后，一些企业在制度执行中存在一些漏洞和问题，如监督不力、违规操作等，导致资产管理的风险增加。

针对上述问题，我们可以提出以下建议。首先，企业应加强员工培训，提高员工的制度意识和执行能力。其次，企业领导层应高度重视制度的制定和执行，要有明确的责任分工和监督机制。最后，企业应定期进行制度的评估和修订，及时解决制度执行中的问题和漏洞。

总之，固定资产管理制度对于企业的正常运营和发展具有重要的意义。通过制度化的管理，可以提高资产管理的透明度和规范性，减少潜在的风险和损失。然而，在实施制度的过程中，也需要解决一些问题和挑战。只有通过全员参与、加强培训和定期修订等措施，才能确保固定资产管理制度的有效实施和持续改进。

固定资产管理制度 篇二

固定资产管理制度在企业中的重要性不容忽视。本文将从制度的目标、实施过程以及带来的好处等方面进行探讨。

首先，固定资产管理制度的目标是确保企业固定资产的安全、有效地使用和管理。制度的存在可以规范企业内部的行为规范，提高资产管理的透明度和规范性，减少潜在的风险和损失。通过固定资产管理制度，企业能够更好地掌握固定资产的数量、质量和价值，实现资产的最大化效益。

其次，固定资产管理制度的实施过程需要注意以下几点。首先，企业应制定明确的制度文档，明确规定制度的内容和要求。其次，企业应加强员工培训，提高员工的制度意识和执行能力。再次，企业应建立相应的监督机制和评估体系，及时发现和纠正制度执行中的问题和漏洞。最后，企业应定期对制度进行修订和完善，以适应不同阶段和发展需求。

固定资产管理制度的实施可以带来多方面的好处。首先，通过制度化的管理，可以提高资产管理的透明度和规范性，减少潜在的风险和损失。其次，制度的存在可以规范企业内部的行为规范，提高工作效率和执行力。最后，固定资产管理制度可以帮助企业更好地掌握固定资产的数量、质量和价值，实现资产的最大化效益。

然而，固定资产管理制度的实施也面临一些挑战。首先，制度的实施需要全员参与和执行，但由于员工的素质和意识差异，有些员工对于制度的重要性和正确实施的意识不足。其次，一些企业对于制度的制定和执行不够重视，导致制度没有得到有效的执行和监督。最后，一些企业在制度执行中存在一些漏洞和问题，如监督不力、违规操作等，导致资产管理的风险增加。

针对上述问题，我们可以提出以下建议。首先，企业应加强员工培训，提高员工的制度意识和执行能力。其次，企业领导层应高度重视制度的制定和执行，要有明确的责任分工和监督机制。最后，企业应定期进行制度的评估和修订，及时解决制度执行中的问题和漏洞。

总之，固定资产管理制度对于企业的正常运营和发展具有重要的意义。通过制度化的管理，可以提高资产管理的透明度和规范性，减少潜在的风险和损失。然而，在实施制度的过程中，也需要解决一些问题和挑战。只有通过全员参与、加强培训和定期修订等措施，才能确保固定资产管理制度的有效实施和持续改进。

固定资产管理制度 篇三

固定资产管理制度范本

　　为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度

　　一：财产概念及范围

　　本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具

　　1：固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产;或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产，

固定资产管理制度范本

　　2：低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年;或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

　　3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

　　二：资产采购

　　1：固定资产采购：

　　1)：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

　　2)： 固定资产由公司人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

　　3)：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

　　2：低值易耗品采购

　　1)：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

　　2)：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

　　3：道具采购

　　1)：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不