染雾保运队安全“三基”管理制度 篇一
保运队安全“三基”管理制度的重要性
保运队是负责物资保障和运输的重要部门，为了确保运输过程安全可靠，保运队安全“三基”管理制度必不可少。这一管理制度包括安全基础、安全保证和安全监控三个方面，通过全面覆盖和细化管理内容，确保保运队的安全工作得到有效落实。
首先，安全基础是保运队安全管理的基石。保运队应建立健全安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，制定安全操作规程，确保从源头上规范安全工作。此外，保运队还应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其具备应对突发事件的能力。只有在安全基础上夯实，才能确保后续的安全保证和安全监控工作的有效进行。
其次，安全保证是保运队安全管理的核心内容。保运队应建立健全物资保障制度，确保运输物资的完整性和安全性。在物资保障方面，保运队应加强对运输车辆的检查和维护，确保车辆状态良好，减少事故风险。同时，要加强对物资装卸操作的监督和管理，确保操作规范，避免物资损失和人员伤害。另外，保运队还应建立健全运输路线的选择和规划机制，确保运输过程中的安全性和高效性。只有通过安全保证措施的落实，才能有效减少运输过程中的安全风险，确保物资安全到达目的地。
最后，安全监控是保运队安全管理的重要环节。保运队应建立健全安全监控机制，通过使用安全监控设备，对运输车辆和物资运输过程进行全程监控。通过监控设备，保运队可以及时了解运输过程中的安全状况，一旦发现异常情况，能够及时采取措施进行应对，避免事故的发生。此外，安全监控还可以帮助保运队对安全工作进行评估和分析，及时发现问题，改进管理措施，提升安全管理水平。
综上所述，保运队安全“三基”管理制度是确保保运队安全工作的重要保障。通过建立健全安全基础、安全保证和安全监控机制，保运队可以从源头上规范安全工作，确保物资的安全和运输的顺利进行。只有将安全管理的各个环节有机衔接起来，才能有效减少安全风险，提高保运队的安全管理水平。
保运队安全“三基”管理制度 篇二
建立保运队安全“三基”管理制度的实施方案
为了确保保运队的安全工作得到有效落实，建立保运队安全“三基”管理制度是必不可少的。下面，本文将提出一套实施方案，以帮助保运队建立和完善安全管理制度。
首先，建立安全规章制度。保运队应制定安全规章制度，明确员工的安全责任和权利。这些规章制度应包括安全操作指南、事故应急预案、车辆维护保养制度等内容。同时，还要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。通过规章制度和员工培训，能够使员工深入了解安全工作的重要性，树立安全第一的思想，提高安全管理水平。
其次，建立物资保障制度。保运队应建立健全物资保障制度，确保运输物资的安全和完整性。在车辆方面，应加强对车辆的检查和维护，确保车辆的安全性和可靠性。在装卸操作方面，应加强对操作人员的培训和管理，确保操作规范，减少物资损失和人员伤害。另外，还应建立运输路线的选择和规划机制，确保运输过程中的安全和高效。
最后，建立安全监控机制。保运队应建立安全监控机制，通过使用安全监控设备，对运输过程进行全程监控。监控设备可以实时监测运输车辆的位置和运行状态，一旦发现异常情况，能够及时采取措施进行应对。同时，还要建立安全监控数据的分析和评估机制，及时发现问题，改进管理措施，提升安全管理水平。
综上所述，建立保运队安全“三基”管理制度的实施方案包括建立安全规章制度、建立物资保障制度和建立安全监控机制。通过这些措施的实施，保运队可以从源头上规范安全工作，确保物资的安全和运输的顺利进行。同时，还能有效减少安全风险，提高保运队的安全管理水平。保运队应根据自身实际情况，制定具体的实施方案，确保安全“三基”管理制度得到有效落实。
保运队安全“三基”管理制度 篇三
保运队安全“三基”管理制度
扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：
一、“三基”工作指导思想
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。
二、“三基”工作奋斗目标
2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。
三、组织领导
（一）、“三基”工作领导小组
组长：答朝龙、李传宝
副组长：郭天军、李兵
分管：田春阳
联络员：周宗胜
（二）、“三基”工作领导小组管理职责
1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。
4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的'学习，强化职工安全意识。
6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。
7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。
四、考核办法
安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。
（一）动态考核
1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。
2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。
3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。
（二）月度考核
每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。
实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。
