染雾注塑车间管理制度 篇一
注塑车间是一个重要的生产场所，对于企业来说，建立科学、规范的管理制度是确保生产效率和质量的重要手段。本文将介绍注塑车间管理制度的相关内容，旨在提高工作效率和产品质量。
一、生产计划管理
1. 制定详细的生产计划，明确生产任务和完成时间。
2. 实施生产进度控制，及时调整计划，确保生产顺利进行。
二、设备管理
1. 保养和维修设备，确保设备正常运行。
2. 定期检查设备，发现问题及时修复或更换。
三、原材料管理
1. 确保原材料质量符合标准，严禁使用次品原材料。
2. 做好原材料的储存和保管工作，防止损失和污染。
四、人员管理
1. 建立岗位责任制，明确每个员工的职责和工作要求。
2. 定期进行员工培训，提高技能水平和工作效率。
五、质量管理
1. 严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 建立质量检测制度，对产品进行全面检测和抽样检验。
六、安全管理
1. 建立安全生产责任制，明确每个人的安全责任。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
七、环境管理
1. 遵守环境保护法律法规，减少环境污染。
2. 定期进行环境检查和评估，改进环境管理。
通过建立和执行上述管理制度，可以提高注塑车间的管理水平，提高生产效率和产品质量。同时，良好的管理制度也能够提高员工的积极性和参与度，营造良好的工作氛围，为企业的可持续发展提供有力支持。
注塑车间管理制度 篇二
注塑车间是一个复杂的生产环境，为了保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定，建立科学的管理制度至关重要。本文将介绍注塑车间管理制度的重要性和相关内容。
一、提高生产效率
通过制定详细的生产计划和实施生产进度控制，可以合理安排生产任务，提高生产效率和生产能力。同时，及时调整计划，对生产过程进行监控，可以有效避免生产延误和资源浪费。
二、确保产品质量
建立质量管理制度，严格按照产品质量标准进行生产，可以有效控制产品质量，减少次品率。同时，建立质量检测制度，对产品进行全面检测和抽样检验，及时发现和解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、管理设备和原材料
设备是生产的基础，保养和维修设备，定期检查设备的运行状态，可以确保设备正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。同时，保证原材料的质量和储存，防止因原材料问题导致的产品质量不稳定。
四、培养员工技能
建立岗位责任制，明确每个员工的职责和工作要求，可以提高员工的工作效率和工作质量。同时，定期进行员工培训，提高员工的技能水平和工作积极性，为注塑车间提供优秀的人才支持。
五、加强安全和环境管理
建立安全生产责任制，定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保生产过程的安全。同时，遵守环境保护法律法规，定期进行环境检查和评估，减少环境污染，保护生态环境。
通过建立和执行注塑车间管理制度，可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和风险，促进企业的可持续发展。同时，良好的管理制度也能够提高员工的工作积极性和满意度，建立和谐的工作环境。
注塑车间管理制度 篇三
注塑车间管理制度
注塑部车间管理制度目的：为确定生产秩序正常运作，确保产品质量，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
范围：适应于注塑车间全体工作人员。$W,u5`8c(D！v k9l(X,U
一、请假制度
1.如特殊事情必须亲自处理,应在12小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人+l2\e6k.`；i 3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由总经理批准；(4)/}；X8W4a+~.p&H7?
二、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班长要保持加料区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。'e)C；b&?7q5x1\'@
3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。,])]'Y.p.D$?%b
三、车间生产秩序管理制度'R(j$s1l5d1H'~2|o 1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服,不得穿拖鞋进入车间。#o+P#R9J！s)V 2.上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,不得坐工作台面，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.工作时间内，除班长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。：G%l5l5^/w：[2D/l 6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。8c6R3[(e；l4X 7.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班长同意方可离开，限时十五分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
14.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。'y2x'j*m7S.g+t}
15.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者视情节轻重予以处罚。
16.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话
17在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿
18在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的.工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。/P8T%Y,L1a 19车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
20员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，地面不允许有掉落的浇口、产品。
21操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产产品须以明确的标识区分放置。
22.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
23加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。"V@/r&\)Q.F 24不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。！g"Q(O(A"M*B2c1\；O 25对恶意破坏公司财产或盗窃
四.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1."德"主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。-z.j$q"~*e)p$X&@,I _0c 2."勤"主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。%S+b6M,M/]0g#h 3."能"主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4."绩"主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。*R.F5w2e.m X)o&S/M
以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理；&@0h(X)A&v 5.考核的目的：$F7I J&~/A"c1i；S8o2J2b
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除"干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性。(B1L6|'P；]-I.M
五.附则
1.生产部全面负责本管理制度的执行。3@/I+]+X4n.\5A0e 2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
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以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受注塑车间每位成员监督。
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