染雾班组管理制度 篇一
班组管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它旨在规范班组成员的行为，提高班组的工作效率和质量。一个良好的班组管理制度可以为班组成员提供明确的工作目标和责任分工，有效地协调班组内部的工作关系，确保班组的顺利运行。
首先，班组管理制度应明确班组成员的工作目标和职责。每个班组成员应清楚地知道自己的工作职责，明确自己需要完成的工作任务和目标。通过明确工作目标和职责，可以避免班组成员在工作中的盲目性和混乱性，提高工作效率。此外，班组管理制度还应规定班组成员的工作时间、休假制度等，确保班组成员的工作时间合理安排，避免因工作时间冲突而影响工作进度。
其次，班组管理制度应建立健全的沟通机制。班组成员之间的沟通是班组工作的关键环节，良好的沟通可以提高班组的协作效率和工作质量。因此，班组管理制度应明确班组成员之间的沟通渠道和方式，鼓励成员之间积极沟通和交流。同时，班组管理制度还应规定班组成员之间的协作方式，明确各个成员在工作中的相互依赖关系，促进班组成员之间的合作。
第三，班组管理制度应建立有效的考核制度。通过建立有效的考核制度，可以评估班组成员的工作表现，激励班组成员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。班组管理制度应规定考核的标准和方法，并明确考核结果的影响和奖惩措施。同时，班组管理制度还应建立及时的反馈机制，及时向班组成员反馈他们的工作表现和改进的方向，促使班组成员不断提高自己的工作水平。
最后，班组管理制度应建立完善的纠纷解决机制。在班组工作中，难免会出现一些纠纷和矛盾，如果不能及时解决，将会影响班组的工作氛围和效率。因此，班组管理制度应规定班组成员之间纠纷解决的程序和方法，提供一个公正、公平的解决渠道。同时，班组管理制度还应鼓励班组成员之间的互相尊重和理解，避免发生纠纷和矛盾。
总之，班组管理制度对于企业内部的管理至关重要。一个良好的班组管理制度可以提高班组的工作效率和质量，促进班组成员之间的协作和合作。通过明确工作目标和职责、建立健全的沟通机制、建立有效的考核制度以及建立完善的纠纷解决机制，可以确保班组的顺利运行，为企业的发展做出贡献。
班组管理制度 篇二
随着企业规模的扩大和发展，班组管理制度在企业内部的重要性日益凸显。一个良好的班组管理制度可以提高班组的工作效率和质量，促进班组成员之间的协作和合作。本文将从规范班组成员的行为、提高工作效率、加强协作和促进创新等方面探讨班组管理制度的重要性。
首先，班组管理制度可以规范班组成员的行为，确保班组成员的工作行为符合企业的要求和规定。通过明确工作目标和职责，班组管理制度可以避免班组成员在工作中的盲目性和混乱性，提高工作效率。此外，班组管理制度还可以规定班组成员的工作时间、休假制度等，确保班组成员的工作时间合理安排，避免因工作时间冲突而影响工作进度。
其次，班组管理制度可以提高班组的工作效率。通过建立健全的沟通机制，班组成员之间可以及时分享信息、协调工作，避免重复劳动和资源浪费。班组管理制度还可以规定工作流程和标准，帮助班组成员明确工作步骤和要求，提高工作效率。此外，班组管理制度还可以建立有效的考核制度，激励班组成员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
第三，班组管理制度可以加强班组成员之间的协作和合作。通过明确班组成员之间的协作方式和依赖关系，班组管理制度可以促进班组成员之间的合作和互助，提高工作的协同效率。班组管理制度还可以建立有效的沟通机制，鼓励班组成员积极沟通和交流，避免信息不畅通和沟通不足所带来的问题。
最后，班组管理制度可以促进创新和进步。通过建立完善的奖励和激励机制，班组管理制度可以激发班组成员的创新能力和积极性，推动班组的创新和发展。班组管理制度还可以建立及时的反馈机制，及时向班组成员反馈他们的工作表现和改进的方向，促使班组成员不断提高自己的工作水平。
综上所述，班组管理制度对于企业内部的管理具有重要意义。一个良好的班组管理制度可以提高班组的工作效率和质量，促进班组成员之间的协作和合作。通过规范班组成员的行为、提高工作效率、加强协作和促进创新，班组管理制度可以为企业的发展做出重要贡献。因此，企业应重视班组管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以适应企业发展的需要。
班组管理制度 篇三
为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。
1、分公司班组日常安全管理规范
1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。
1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。
1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。
1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。
1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。
1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。
2、分公司班组日常生产管理规范
1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。
1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。
3、分公司班组日常现场管理规范
3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。
3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。
3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范
4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。
4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。
4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。
4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。
5、分公司班组日常热线、服务管理规范
5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。
5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。
5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。
6、分公司班组日常稽查管理规范
6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。
6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。
7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范
7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。
7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。
7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。
班组管理制度 篇四
为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：
1、客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
2、注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；
3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围
站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容
1、安全管理
2、文明生产
3、专业管理
4、质量成本
5、精神文明建设
考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
四、考核方法、程序
1、考核评定执行按月评定，月底结算。
2、成立考核领导小组
组长：余治刚
副组长：吴鑫、张勇
成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、考核奖金分配办法
1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；
2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；
3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。
5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。
班组管理制度 篇五
1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，
2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组管理制度 篇六
一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
五、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
六、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
七、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
