染雾个人述职报告 篇一
我是XX公司的销售经理，我在过去的一年里，通过不懈的努力和团队的协作，取得了一系列令人骄傲的成绩。在这篇个人述职报告中，我将向大家介绍我在过去一年里的工作情况和取得的成就。
首先，我在过去一年里积极开展市场调研工作，深入了解客户需求和竞争对手情况。通过市场调研，我成功地发现了一些新的市场机会，并及时调整了销售策略，使我们的销售额大幅增长。同时，我还与产品部门密切合作，推出了一些创新产品，进一步提升了市场竞争力。
其次，我在团队管理方面取得了一些重要的进展。我注重团队的建设和培养，通过定期组织团队会议和培训，提高了团队的凝聚力和执行力。我还制定了明确的工作目标和考核标准，激励团队成员积极进取。通过这些努力，我成功地带领团队完成了年度销售目标，并获得了公司的表彰和奖励。
此外，我还在客户关系管理方面做了一些创新工作。我与客户保持密切的沟通和联系，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。我还积极参与客户活动和推广活动，提升了公司在客户心目中的形象和声誉。通过这些努力，我成功地留住了一些重要客户，并开发了一些新的潜在客户。
最后，我还积极参与公司的各项工作，发挥了积极的作用。我与其他部门的同事密切合作，解决了一些关键问题，并提出了一些建设性的意见和建议。我还参与了一些公司内部的培训和交流活动，提升了自己的综合素质和能力。
总的来说，过去的一年对我来说是充实而有意义的。通过不懈的努力和团队的协作，我取得了一系列令人骄傲的成绩。我相信，在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
个人述职报告 篇二
过去一年，我担任XX公司的人力资源经理，我将在这篇个人述职报告中向大家介绍我在过去一年里的工作情况和取得的成就。
首先，我在人力资源管理方面做了一些创新工作。我建立了一套完善的招聘流程，通过精确的岗位描述和面试流程，提高了招聘的效率和质量。我还加强了对员工福利和培训的管理，制定了一系列激励措施和培训计划，提升了员工的满意度和忠诚度。同时，我还注重员工关系的管理，定期组织员工活动和交流，增强了团队的凝聚力和向心力。
其次，我在绩效管理方面取得了一些重要的进展。我建立了一套科学的绩效评估体系，明确了绩效目标和考核标准。通过定期的绩效评估和反馈，我成功地激励了员工的积极性和创造力。我还加强了对绩效低下员工的辅导和培训，帮助他们提升能力和改善表现。通过这些努力，我成功地提升了整个团队的绩效水平。
此外，我还积极参与公司的战略规划和变革管理。我与高层管理层紧密合作，参与了一些重要决策和项目的实施。我还制定了一些人力资源政策和流程，支持公司的战略目标和发展方向。通过这些努力，我成功地为公司的发展做出了贡献。
最后，我还积极参与行业内部的交流和学习。我参加了一些人力资源管理的培训和研讨会，了解最新的管理理念和工具。我还与其他公司的人力资源经理保持密切的联系和合作，共同探讨和解决问题。通过这些努力，我提升了自己的综合素质和专业能力。
总的来说，过去一年对我来说是充实而有意义的。通过不懈的努力和团队的协作，我取得了一系列令人骄傲的成绩。在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
个人述职报告 篇三
20xx年即将过去，现在，我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议!
一、积极配合领导及各科室工作，做好后勤保障工作。
为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是命令，碰到突发事件，不管在什么时间，不管在多远，我都必须第一时间赶到现场。
1、积极参与招生工作，我们的努力付出和工作态度得到了新生及家长的好评，07年招生工作顺利完成。
2、8月份，我院遭受到极为罕见的暴风雨袭击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，我与奋战在一线的师傅们共同奋战，恢复了学院的正常工作。
3、学期我都协助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教育培养了学生，提高了他们的自身素质。
4、在供暖期间，我每晚配合各值班领导、同事，奔走于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。
二、努力学习，全面提高自身素质。
物业管理是一个特殊的岗位，它要求不断的更新知识和提高素质。工作之余，我不断的学习物业管理专业知识，学习期间，参加了全国物业管理企业培训，通过培训强化了物业管理的意识，发现物业管理发展的潜力巨大，也重新认识了物业管理是一个新兴的行业。
三、加强修养，时刻注重自我约束。
在工作中，言行举止都要注重约束自己，对领导做到谦虚谨慎、尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，注意自己的一言一行，维护了领导，维护了物业中心的整体想象。
四、勤奋工作，回报学院及领导同事们的关爱。
我从踏入物业中心工作以来，受到了学院、领导同事们的关怀和帮助，我惟一的回报方式就是拼命努力的工作，我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这个良好的工作环境。同时，也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻的完成。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报学院、领导同事的最好方式，也是实现我人生价值的惟一方式。
总而言之，一年来的工作虽有很多不足之处，但我可以问心无愧的说：自己尽了心，怒了力，也流了汗。我将一如既往的做事，一如既往地为人，也往众位领导同事们一如既往的帮助我、支持我!
报告完毕，谢谢!
个人述职报告 篇四
尊敬的各位领导，各位同事
大家好！
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。因为我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。
xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部门的大力协作是分不开的。所以说团队的力量是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰望来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑容。
一、艰难中求发展，稳定中求利润。
（1）正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的管理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操作流程，提高了服务质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作能够正常运行。
（2）在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。
二、艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。
在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。
在宾馆各部门的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功准备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的认识。
在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财富。
讲到这里我想到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也强调留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。
三、抓好管理，强化协调关系提高综合接待能力。
（1）这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的提高，上级的指令也得到了及时的落实并执行。
（2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，强调协作性，交代领班在每周例会上必须反复强调合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证明这种做法是正确的。
（3）提高综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客高兴而来，满意而归。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。
四、展望xx，我信心百倍。
作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。
同时也让他们理解“微笑是的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。
在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。
个人述职报告 篇五
一、第二季度的工作情况
今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。
二、目前主要存在的问题
1、经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要
全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。
2、经销商、业务员无法进行全品项销售
公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。
3、经销商为盈利影响我司销售
最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。
个人述职报告 篇六
一、加强学习，提高素质，适应工作需要
始终把提高政治理论水平和业务工作能力作为一项重要任务，积极参加区政府和支部组织的学习和培训，加强自身的业务学习，做到学以致用，指导工作实践。
二、主要工作
（一）目标任务完成情况。认真做好部门内部管理工作，严格要求部门工作人员按部门职责、计生法律法规、贯标要求、绩效指标表做好各项工作。每月、每季度都对部门各项工作完成情况进行检查，并及时提出不足，及时提出整改建议，部门各项工作都能保质保量的完成。
（二）层层签订目标管理责任书。我委与2街道办事处签订《20xx年人口和计划生育业务目标管理责任书》。督促、指导街道、企事业单位严格按照目标管理责任书履职，协调兼职委员会单位认真履行职责，认真做好人口和计划生育目标管理责任制考核工作。
（三）对辖区单位、街道人口和计划生育工作执行情况进行监督、指导、检查。
一年来本人检查、指导基层计生各项工作开展情况55次，对基层工作中存在的问题，提出具体整改建议，并要求及时整改。认真、耐心地给新上任的街道、社区、企事业单位的计生干部进行工作指导和政策法规及业务培训。做好对群众的培训工作。经常利用每周四食品行业协会为食品行业从业者发放健康证和下基层之际，对群众进行计生政策培训，参培500余人。
（四）严格依法行政，切实维护群众利益。
1、认真做好信访工作。接待群众来访28人，对群众的诉求及时给予答复和解决，每月给信访局上报一次矛盾排查工作总结。
2、 督促各级 认真执行贯彻人口计生工作政策，各项计生经费落实到位，确保各项优先优惠措施惠及广大计生家庭。
3、做好严格控制流动人口政策外生育专项行动工作。组织辖区街道、社区进行了全面的摸底排查，入户对流动人口政策外生育人员在户籍没有给小孩落户人员进行宣传教育，制定告知书，并通过电话、流动人口服务和管理平台给户籍地通报政策外生育人员情况，督促政策外生育人员到户籍地缴纳社会抚养费、给孩子落户，并进行认真分析、总结，
4、再生育审批31例，审核新增落户资料200余份。20xx年征收社会抚养费21例325734、66。
三、廉洁自律方面
认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，正确对待权力、地位和自身利益，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做。
四、自身存在的不足
一是理论学习还不够深入；二是工作还有待进一步改进，发现部门工作人员工作出现差错时，性子比较急，不太注意工作方法，说话太直接；三是有时只注重对部门、基层计生工作业务指导，轻视了政治思想工作。
五、今后努力的方向
继续带好计生队伍，继续抓好各项工作任务的落实，为xx区创造良好的人口环境，做出更大的贡献。
