染雾提案改善管理实施办法 篇一
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。然而，在实际的管理过程中，我们常常会遇到一些问题和挑战，如员工不合作、目标达成困难等。为了解决这些问题，提案改善管理实施办法成为了一种常见的做法。本文将从三个方面探讨如何改善管理实施办法，以提高企业的管理效能和竞争力。
首先，改善管理实施办法需要建立清晰的目标和指标体系。明确的目标和指标可以帮助企业制定出明确的管理策略和行动计划，使员工有明确的方向和目标可达。在制定目标和指标时，需要考虑到企业的实际情况和市场需求，同时也要与员工进行充分的沟通和协商，以确保目标的可行性和员工的参与度。此外，目标和指标的制定也应该注重量化和可衡量性，以便于后续的管理评估和改进。
其次，改善管理实施办法需要重视员工参与和激励。作为企业最重要的资源，员工的积极性和主动性对于管理效能的提高起着决定性的作用。因此，企业应该建立一个良好的员工参与机制，鼓励员工参与到管理决策和改进的过程中。这不仅可以提高员工的归属感和满意度，还可以激发员工的创造力和潜能。同时，企业还应该通过适当的激励机制，如奖励制度和晋升机会，来激励员工积极参与和努力工作。
最后，改善管理实施办法需要注重学习和持续改进。管理是一个不断学习和适应的过程，企业应该保持开放的心态和积极的学习态度。在实施管理过程中，企业应该及时总结经验和教训，找出问题的根源并采取相应的改进措施。同时，企业还应该关注外部环境的变化和趋势，及时调整管理策略和方法，以适应市场的变化和竞争的压力。此外，企业还可以通过与其他企业的交流和合作，学习借鉴他们的管理经验和做法，以提高自身的管理水平和竞争力。
综上所述，改善管理实施办法是提高企业管理效能和竞争力的重要途径。通过建立清晰的目标和指标体系、重视员工参与和激励、注重学习和持续改进，企业可以有效地改善管理实施办法，提高管理效能和竞争力，从而取得更好的业绩和发展。
提案改善管理实施办法 篇二
在当前激烈的市场竞争中，提高管理实施办法成为了企业不可忽视的重要环节。在实际的管理过程中，我们常常会遇到一些问题和挑战，如员工不合作、目标达成困难等。为了解决这些问题，提案改善管理实施办法成为了一种常见的做法。本文将从三个方面探讨如何改善管理实施办法，以提高企业的管理效能和竞争力。
首先，改善管理实施办法需要加强沟通和协作。良好的沟通和协作是实现管理目标的关键要素。在管理实施过程中，领导者应该与员工进行充分的沟通和协商，确保信息的有效传递和理解。同时，领导者还应该积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的权益和需求。通过加强沟通和协作，企业可以建立起一个良好的工作氛围和团队合作精神，提高员工的合作意识和团队凝聚力。
其次，改善管理实施办法需要注重培养和发展员工的能力。员工的能力和素质是企业管理效能的重要保障。因此，企业应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质。在培训和发展过程中，企业应该根据员工的实际需求和职业规划，制定个性化的培训计划和发展路径。同时，企业还应该建立一个良好的学习氛围和学习机制，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的竞争力和适应能力。
最后，改善管理实施办法需要加强管理评估和监控。管理评估和监控是实现管理目标的重要手段。通过定期的管理评估和监控，企业可以及时了解管理过程中存在的问题和不足，及时采取相应的改进措施。在评估和监控过程中，企业应该建立科学的评估指标和监控体系，确保评估结果的客观和准确。同时，企业还应该注重员工的反馈和参与，以便更好地了解实际情况和问题的本质，并采取相应的改进措施。
综上所述，改善管理实施办法是提高企业管理效能和竞争力的重要途径。通过加强沟通和协作、注重培养和发展员工的能力、加强管理评估和监控，企业可以有效地改善管理实施办法，提高管理效能和竞争力，从而取得更好的业绩和发展。
提案改善管理实施办法 篇三
提案改善管理实施办法
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，以下是小编为大家收集的提案改善管理实施办法，希望能够帮助到大家！
第一条 总则
一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
第二条 提案内容及细则
一、 提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；
2、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等；
3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；
4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；
5、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等；
6、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；
7、作业流程的改进及简化作业等；
9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目
1、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；
2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；
3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；
4、减少或预防浪费的方法；
5、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
第三条 提案申请、审核程序
一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；
二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值
三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组（评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。注：根据提案内容及相关事项，评审组成员可根据需要做相应调整，最终由许经理核定。）对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标；
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案项目提交评审组评议复审后，由执行副总鉴定批准方可予以实施。
五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定；
六、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；
七、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应注明原因并通知提案人。
第四条 提案评审依据
一、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；
三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；
四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的.判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第五条 提案效果的评估、鉴定
一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。
二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
第六条 提案奖励
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；
二、奖励办法：
1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；
2、等级标准：
等级
参考标准
a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万元以上
b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在5万≤3万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在3万≤1万
c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在3万≤1万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在1万元以下
d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议
e级
投入与收益之比大于或等于1的情况
备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。
3、奖励：a级为1000元，记大功一次；b级为500元，记小功一次；c级为300元，记嘉奖一次；d级为100元，记嘉奖一次；e级为不采用或暂保留的，以三项为基准100元
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。
第七条 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
