染雾如何做好财务基础工作 篇一
财务基础工作对于企业的发展至关重要。一个健康的财务基础可以为企业提供准确的财务数据和信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，提高盈利能力。本文将介绍如何做好财务基础工作，以帮助企业实现长期可持续发展。
首先，建立健全的财务制度是做好财务基础工作的基础。财务制度是企业财务管理的规范和指导，包括财务管理制度、会计制度、预算制度等。建立健全的财务制度可以提高财务信息的准确性和可靠性，为企业管理者提供及时、准确的财务数据，帮助其做出明智决策。
其次，加强财务人员的培训和能力提升。财务人员是财务基础工作的重要执行者，他们需要具备一定的会计、财务和税务等专业知识和技能。通过培训和学习，财务人员可以不断提升自己的专业素养和工作能力，更好地完成财务基础工作。同时，企业还可以引入专业的财务软件和系统，提高财务人员的工作效率和准确性。
第三，建立有效的财务管理体系。财务管理体系是企业财务管理的框架和方法，包括预算管理、成本管理、资金管理等。通过建立有效的财务管理体系，企业可以实现财务目标的设定和控制，提高财务决策的科学性和准确性，优化资源配置，提高盈利能力。
第四，加强内部控制。内部控制是企业财务管理的重要环节，可以减少财务风险，保护企业财产安全。企业应建立健全的内部控制制度，并加强对内部控制的监督和检查，确保财务基础工作的规范和有效进行。
第五，注重财务信息披露和透明度。财务信息披露是企业向外界提供财务信息的方式和途径，可以增强企业的信誉度和市场竞争力。企业应及时、准确地披露财务信息，提高信息的透明度，增强投资者的信任和对企业的认可。
总之，做好财务基础工作对于企业的发展至关重要。通过建立健全的财务制度、加强财务人员的培训和能力提升、建立有效的财务管理体系、加强内部控制以及注重财务信息披露和透明度，企业可以实现财务基础工作的规范和有效进行，为企业的长期可持续发展提供有力的支持。
如何做好财务基础工作 篇二
财务基础工作是企业财务管理的基石，对于企业的发展至关重要。本文将从以下几个方面介绍如何做好财务基础工作。
首先，建立完善的财务档案管理系统。财务档案是企业财务信息的重要载体，对于财务工作的准确性和可靠性起到关键作用。企业应建立完善的财务档案管理系统，包括建立档案目录、分类存档、定期检查和更新等。同时，要加强对财务档案的保密工作，确保财务信息的安全性。
其次，做好会计核算和报表编制工作。会计核算是财务工作的核心环节，包括账簿记账、凭证填制、账务处理等。企业应建立规范的会计核算流程和制度，确保财务数据的准确性和可靠性。同时，要及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为企业决策和管理提供准确的财务信息。
第三，加强财务分析和预测工作。财务分析和预测是企业财务管理的重要手段，可以帮助企业了解自身的经营状况和发展趋势。企业应加强对财务指标的分析和解读，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等，为企业决策提供科学依据。
第四，建立健全的内部控制制度。内部控制是企业财务管理的重要环节，可以减少财务风险，保护企业财产安全。企业应建立健全的内部控制制度，包括风险评估、流程审批、岗位职责等，加强对财务基础工作的监督和检查，确保工作的规范进行。
第五，加强沟通与协作。财务基础工作需要与其他部门和人员密切配合，共同完成财务目标。财务人员应加强与其他部门的沟通与协作，及时了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务数据和信息。
综上所述，做好财务基础工作对于企业的发展至关重要。建立完善的财务档案管理系统、做好会计核算和报表编制工作、加强财务分析和预测、建立健全的内部控制制度以及加强沟通与协作，可以帮助企业实现财务基础工作的规范和有效进行，为企业的长期可持续发展提供有力的支持。
如何做好财务基础工作 篇三
公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。
融合业务流程与财务流程，明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作，才能有效提升企业的管理效率。
(一)存在的问题
1、 财务机构职能方面
(1)财务机构的职能不清晰，与其他
部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象;
(2)对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，财务管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展;
(3)财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨，资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。
2.、财务机构和岗位设置方面
(1)财务机构和岗位沿用过去的设置，未随着公司的发展作相应的调整，只能满足会计核算、资金拨付的需要，非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;
(2)财务总监职责不明确，只负责财务和会计的具体工作，较少参与公司的资源配置和战略规划;
(3)财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则，岗位的职责边界不清，形成责任重复或真空。
3.、财务和会计基础管理方面
(1)会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;业务流程和核算流程存在一定程度的脱节;
(2)财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理;资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范;
(3)财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
(二)改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务机构的职能，设置财务机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的'责权，提高组织和管理的效率和效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。
具体如下：
公司管理层应更新管理理念，根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置;
清晰界定适合公司发展的财务机构职能，赋予财务机构在公司管理体系中应有的职能;
建立起适合公司发展现状和管理水平提升的新的财务组织机构，明晰各级岗位职责，为财务职能的充分发挥提供组织保障;
实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度;
重新诠释公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理;
建立健全会计报表规范，明确公司会计信息质量提供的要求、程序和责任，确保会计信息的真实、完整和及时;
设计财务基础管理制度，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。
二、财务预算体系
财务预算体系是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，与其它管理支持流程相互作用，共同支持企业的业务
流程(营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理)。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。
(一)存在的问题
1、将预算与计划相混淆
只有年度综合计划，没有根据计划量化到月份或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。
2、财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用
没有预算作为依据，支出审批时不能区分正常的和例外的支出，财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
3、缺乏相应的预算考核制度
缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预算不能成为企业的“硬约束”，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
4、缺乏对预算差异的深入分析
在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。
当企业发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现，妨碍了企业进一步的发展。此时，企业就需要对原有的管理体制进行调整，突破企业发展的瓶颈，使企业在一个更高的管理水平上发展。
