染雾变更管理制度 篇一
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，变更管理在企业中扮演着越来越重要的角色。变更管理制度的建立和完善对于企业的发展和运营至关重要。本文将从变更管理的定义、变更管理的流程以及变更管理制度的优势等方面进行探讨。
首先，我们需要明确变更管理的定义。变更管理是指在组织中对变更进行规范、控制和跟踪的过程。变更可以是任何对现有系统、流程、策略或者资源的调整或者修改。在企业中，变更可能来自于内部的决策或者外部的环境变化，如市场需求的变化、技术的进步等。因此，建立一个完善的变更管理制度能够帮助企业更好地应对变化、降低风险和提高效率。
其次，我们需要了解变更管理的流程。变更管理的流程一般包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更验证等环节。首先，变更请求是指员工或者团队向变更管理部门提出变更需求。然后，变更评估是指变更管理部门对变更请求进行评估，包括影响分析、风险评估等。接下来，变更批准是指变更管理部门根据评估结果决定是否批准变更请求。如果变更请求被批准，就进入变更实施阶段，即根据变更计划进行具体操作。最后，变更验证是指变更管理部门对变更的效果进行验证和评估，以确保变更达到预期目标。
最后，我们需要认识到变更管理制度的优势。首先，变更管理制度能够提高企业的灵活性和适应性。随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和优化自身的战略、流程和资源。一个完善的变更管理制度能够使企业更加敏捷地应对变化，及时调整策略和方向。其次，变更管理制度能够帮助企业降低风险和提高效率。通过对变更进行规范和控制，可以减少错误和失误的发生，降低项目的失败率。此外，变更管理制度能够提高沟通和协作效率，减少重复工作和资源浪费。
综上所述，建立和完善变更管理制度对于企业的发展和运营至关重要。变更管理可以帮助企业更好地应对变化、降低风险和提高效率。因此，企业应该重视变更管理制度的建立和培训，加强对变更管理的意识和理解。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
变更管理制度 篇二
随着企业的不断发展和变化，变更管理制度的建立和完善成为了不可或缺的一部分。一个完善的变更管理制度可以帮助企业更好地应对变化、降低风险和提高效率。本文将从变更管理的重要性、变更管理制度的要素以及变更管理制度的实施等方面进行探讨。
首先，我们需要认识到变更管理制度的重要性。随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断调整和优化自身的战略、流程和资源。一个完善的变更管理制度能够使企业更加敏捷地应对变化，及时调整策略和方向。此外，变更管理制度还能够帮助企业降低风险和提高效率。通过对变更进行规范和控制，可以减少错误和失误的发生，降低项目的失败率。因此，建立和完善变更管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
其次，我们需要了解变更管理制度的要素。一个完善的变更管理制度应该包括变更管理的目标和原则、变更管理的流程和角色以及变更管理的工具和技术等要素。首先，变更管理的目标和原则应该明确，以保障变更管理的有效性和可持续性。其次，变更管理的流程和角色应该清晰，以确保变更管理的顺利进行和责任的明确。最后，变更管理的工具和技术应该先进和适用，以提高变更管理的效率和效果。
最后，我们需要认识到变更管理制度的实施并非一蹴而就。变更管理制度的实施需要经过规划、培训和监督等阶段。首先，企业需要制定变更管理制度的规划和计划，包括目标、流程和时间等方面。然后，企业需要对员工进行变更管理的培训和教育，提高员工对变更管理的意识和理解。最后，企业需要监督和评估变更管理制度的实施效果，及时调整和改进。
综上所述，变更管理制度的建立和完善对于企业的发展和运营至关重要。一个完善的变更管理制度可以帮助企业更好地应对变化、降低风险和提高效率。因此，企业应该重视变更管理制度的建立和培训，加强对变更管理的意识和理解。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
变更管理制度 篇三
在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，下面是小编整理的变更管理制度（精选5篇），希望能帮助到大家！
变更管理制度 篇四
1、目的
为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。
经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。
本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。
2、范围
2.1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：
2.1.1设计图纸有设计错误。
2.1.2由于其他原因需要变更设计；
2.1.3经有关部门审查、批准确需变更材料；
2.1.4上级决策机构要求变更设计；
2.1.5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；
2.1.6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。
3、职责
3.1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。
3.2监理单位负责对设计变更进行审核。
3.3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。
4、设计变更管理程序
4.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。
4.2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4.1条执行。
4.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。
4.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。
4.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。
4.6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。
4.7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。
5、附录
5.1附录一《设计变更通知单》
5.2附录二《设计变更申请单》
变更管理制度 篇五
为规范工程建设签证和设计变更工作，有效控制工程造价和合理控制施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度。
一、签证原则
工程建设应严格对照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
二、工程签证范围
1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公司要求代建代办的零星工程费用。
2、非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。
3、因重大设计变更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程项目。
三、工程签证内容
1、事件的由来，包括时间、地点和事件的简要情况。
2、计量、计价的依据及金额（参考价）。
3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。
4、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位经办人签字、单位印章。
四、签证价款的计算方法
现场签证与设计变更的价款按以下原则计价：
1、工程量清单中有适用的综合单价，按已有的综合单价确定；
2、工程量清单中类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；
3、招标清单中没有的增加项目，套定额计价计费后，按中标下浮系数下浮计算。
4、定额内没有项目，按市场价计算。市场价不另下浮。
五、签证程序
（一）一般程序
1、事前报告。经施工单位提出事项申请和工程预算，经甲方代表报分管项目副经理审核、投资经营部审核预算，公司主要负责人同意后，组织实施。
2、现场签证。由施工单位负责人、监理单位工程师、现场代表、预算人员共同到现场签证做好原始记录。
3、公司会审。公司每月5日召开一次工程签证会审会，对上月发生的工程签证单进行会审，确认签证事件及价款。
4、审计审核。对设计变更项目和清单外新增项目，经由施工单位提交预算、投资经营部审核后，送县审计局审核确认。
5、签订协议。对工程设计变更引起工程造价增减较大的，应签订补充协议。招标清单中暂估价材料、设备的价格确认，经相关部门审核后，公司与施工单位签订补充协议。
（二）特殊程序
对时间紧、任务重的紧急任务，经分管项目副经理提出、公司主要负责人同意，可先行组织实施、后补办签证手续。现场代表应督促施工单位在签证事件完成的3日内按一般程序办理签证手续。逾期不办。
六、工作要求
1、现场代表、预算人员和监理单位办理签证应及时、准确、真实。
2、现场签证一事一签，不得分解签证，严禁回忆签证。隐蔽工程施工时，现场代表实行24小时值班制，如实做好记录和现场签证。
3、所有签证事项由施工单位据实做好影像资料的收集和提供，应有图文资料而没有的，不可办理签证。
4、现场代表应按工程项目建立现场签证台帐，并归档保存。
5、《工程签证单》一式5份，监理单位、施工单位、现场代表、工程部、投资经营部各1份。
6、现场签证错误或弄虚作假，给公司造成经济损失的，追究相关责任人责任。
变更管理制度 篇六
变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。
1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。
2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。
3、工艺操作指标的变更
3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。
3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。
3.4工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。
3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。
3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。
3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。
4、档案管理
4.1人员的管理，由劳资处存档。
4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。
4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。
4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。
