染雾工程施工企业财务管理制度 篇一
工程施工企业财务管理制度的重要性
工程施工企业是一个复杂的组织体系，其财务管理对企业的发展和运营起着至关重要的作用。一个完善的财务管理制度可以帮助企业规范财务管理流程，提高财务决策的准确性和有效性，确保企业的财务稳定和可持续发展。本文将从以下几个方面探讨工程施工企业财务管理制度的重要性。
首先，工程施工企业财务管理制度可以规范财务流程，提高财务管理的效率。一个完善的财务管理制度可以明确财务管理的职责和流程，规范各个环节的操作，避免重复劳动和浪费资源。例如，制定明确的财务报表编制和审核流程，可以提高财务报表的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的财务数据支持。
其次，工程施工企业财务管理制度可以提高财务决策的准确性和有效性。财务决策是企业管理中的核心环节，直接影响企业的盈利能力和风险控制能力。一个完善的财务管理制度可以确保财务数据的真实性和可靠性，提供准确的财务分析和决策支持。例如，建立健全的成本控制制度和预算管理制度，可以帮助企业掌握项目成本情况，及时调整项目计划，提高项目的盈利能力。
再次，工程施工企业财务管理制度可以确保企业的财务稳定和可持续发展。财务管理是企业运营过程中的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和资金运作能力。一个完善的财务管理制度可以帮助企业及时掌握财务状况，有效管理资金流动，降低财务风险，确保企业的财务稳定和可持续发展。例如，建立健全的资金管理制度和风险管理制度，可以帮助企业合理运用资金，降低财务风险，提高企业的盈利能力。
最后，工程施工企业财务管理制度可以提高企业的透明度和合规性。财务管理制度的建立和执行可以帮助企业提高财务信息的透明度，确保财务信息的真实、准确和公正。同时，财务管理制度的规范执行可以帮助企业遵守相关法律法规和会计准则，确保企业的合规运营。一个透明和合规的财务管理制度可以提高企业的信誉度和声誉，为企业的发展和扩大融资渠道提供有力支持。
综上所述，工程施工企业财务管理制度对企业的发展和运营起着至关重要的作用。一个完善的财务管理制度可以规范财务流程，提高财务决策的准确性和有效性，确保企业的财务稳定和可持续发展。因此，工程施工企业应当高度重视财务管理制度的建立和执行，不断完善和优化财务管理流程，提高财务管理水平，为企业的发展和壮大提供坚实的财务支持。
工程施工企业财务管理制度 篇二
工程施工企业财务管理制度的设计与实施
工程施工企业财务管理制度是指为规范企业财务管理活动，保证财务管理工作的规范化、科学化、有序化，提高财务工作效率和质量，确保财务信息真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果，从而为企业管理层提供科学决策依据的一套组织管理制度。下面将从财务管理制度的设计和实施两个方面进行探讨。
首先，财务管理制度的设计是财务管理工作的基础。设计财务管理制度应考虑企业的特点、规模和经营范围，结合企业的管理需求和财务管理实践，制定适合企业实际情况的财务管理制度。财务管理制度的设计应包括以下几个方面：财务组织结构、财务职责分工、财务流程和财务制度。财务组织结构要合理，明确各级财务管理职责和权限，确保财务工作的科学性和高效性。财务职责分工要明确，确保财务活动的全面性和专业性。财务流程要合理，确保财务管理工作的有序性和流程化。财务制度要科学，确保财务管理活动的规范性和合规性。
其次，财务管理制度的实施是财务管理工作的关键。财务管理制度的实施应包括以下几个方面：宣传培训、执行监督和持续改进。宣传培训要加强，确保财务管理制度得到全员认知和理解。企业应组织培训班，向财务人员和管理人员传达财务管理制度的要求和意义，提高财务管理水平。执行监督要加强，确保财务管理制度得到执行。企业应建立健全的内控机制，对财务管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正。持续改进要加强，确保财务管理制度不断完善和优化。企业应根据财务管理实践和经验，及时总结和归纳，对财务管理制度进行修订和完善，提高财务管理水平。
总之，工程施工企业财务管理制度的设计和实施是企业财务管理工作的关键。通过科学的财务管理制度的设计和有效的财务管理制度的实施，可以规范财务管理流程，提高财务管理的效率和质量，确保财务信息真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果，为企业管理层提供科学决策依据，推动企业的发展和壮大。因此，工程施工企业应高度重视财务管理制度的设计和实施工作，加强财务管理人员的培训和实践，不断完善和优化财务管理制度，提高财务管理水平，为企业的发展和壮大提供坚实的财务支持。
工程施工企业财务管理制度 篇三
在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编帮大家整理的工程施工企业财务管理制度（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工程施工企业财务管理制度 篇四
一、考核方式：
采用100分制，即中心各岗位人员每月满分为100分，凡对照考核内容需扣分者，均从中扣除。
二、考核内容：
考核从业务处理、出勤及服务等方面进行，具体为：
业务处理方面：
1、按时处理每笔业务，当月单位结帐、报表处理、凭证装订在次月7日前完成（每月1—5日为月终处理时间、原则上不办理报帐，支取工资业务除外），每一个单位或每推迟一天扣1分，最高扣分10分；考核记帐会计、出纳。
2、会计科目使用正确，凭证装订整洁，业务印章齐全。有一处不符合规定者，扣1分，最高扣10分；考核记帐会计。
3、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
4、银行对帐单与存款帐按月核对，未做帐项做出记录，缺一笔扣1分，考核出纳会计。
5、涉及政府采购目录范围内的项目支出，必须具有政府必备手续。有一例不合规扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
6、严格结算纪律，对超过限额的款项结算要办理转帐（规定可以使用现金者除外），且付款去向与发票来源一致，有一例不合规扣1分，最高扣30分；考核出纳会计、记帐会计、主管会计。
7、单位备用金管理。对超额使用备用金单位应及时催促报帐，月底有超额使用备用金单位者，每月一个单位超额扣0.5分。对记帐会计实行考核。
8、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。
9、所有原始凭证必须经主管会计审核后方可记帐、付款，有例违规者，取消记帐会计当月考核资格。
出勤及服务方面：
中心人员必须按时出勤，为单位提供优质文明服务。
1、正常上班时间迟到者，一次扣0.5分，请事假1天扣1分，当月事假超过5天者（含5天，下同），取消当月考核资格；请病假1天扣0.5分，当月请假超过10天者，取消当月考核资格。病、事假必须以书面形式请假并按规定审批，否则视为缺勤；缺勤1天扣2分，当月缺勤达5天者，取消资格。
2、中心人员除节假日、休息日外，中午禁止饮酒。
3、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。
4、中心人员按时值日，打扫卫生，缺1次扣2分。
5、中心设征求意见箱，凡是中心人员因服务态度差、业务处理不按规定而受到单位提出异议者，一次扣2分，三次取消当月考核资格。
三、奖惩兑现
中心对各岗位会计按月考核，并与财政局对中心的考核补助挂钩，以中心每月各岗位会计得分总数为权数（中心主任及其他非会计岗位专职人员按平均得分），计算出每人每月考核补助。对年度内三次出现得分最低者，建议局里调整提工作岗位。
工程施工企业财务管理制度 篇五
一、被考核人员
财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分
3、C级(合格级)65—79分
4、D级(较差级)60—64分
5、E级(极差级)59分以下
七、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
工程施工企业财务管理制度 篇六
一、绩效考核对象：
公司财务部经理、主管及工作人员
二、绩效考核时间：
每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：
1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;
2、软性指标：其他部门和供应商满意度
四、绩效考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：
(一)、硬性指标考核方法为：
1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
(二)、软性指标考核方法：
1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。
2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
