染雾企业知识产权管理制度 篇一
企业知识产权管理制度的重要性和意义
在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权对于企业的发展至关重要。知识产权是企业的核心竞争力之一，能够为企业带来巨大的商业价值和竞争优势。因此，建立和实施一套有效的企业知识产权管理制度是每个企业都需要重视和关注的事项。
首先，企业知识产权管理制度有助于保护企业的创新成果和独特技术。知识产权包括专利、商标、版权等，通过建立相关制度，企业能够确保自己的创新成果不被他人侵权，并能够享受到相应的经济利益。这不仅能够激励企业进行更多的研发和创新，还能够提高企业的技术壁垒，为企业赢得更多商业机会。
其次，企业知识产权管理制度可以提高企业的声誉和品牌价值。品牌是企业的无形资产，而品牌的价值很大程度上取决于企业的知识产权保护情况。通过建立知识产权管理制度，企业能够防止他人盗用企业的商标、标识等，保护自己的品牌形象，树立良好的企业声誉。一个有良好知识产权保护制度的企业往往会受到市场和投资者的认可，从而提高企业的品牌价值。
此外，企业知识产权管理制度还能够促进企业的合作与创新能力。通过建立合理的知识产权管理制度，企业可以在与合作伙伴进行技术交流和合作时，更好地保护自己的知识产权。这样一来，企业才能够放心地与其他企业进行合作，共享资源和技术，提高创新能力和市场竞争力。
最后，企业知识产权管理制度对于企业的可持续发展具有重要意义。随着社会的进步和竞争的加剧，知识产权保护的重要性日益凸显。只有建立和实施完善的知识产权管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业还应该不断加强对知识产权的维护和管理，及时更新和完善制度，以适应市场和技术的变化。
综上所述，企业知识产权管理制度对于企业的发展至关重要。通过建立和实施一套有效的制度，企业能够保护自己的创新成果和技术，提高声誉和品牌价值，促进合作与创新能力，实现可持续发展。因此，每个企业都应该高度重视和关注企业知识产权管理制度的建立和完善。
企业知识产权管理制度 篇二
建立企业知识产权管理制度的关键要素和实施方法
建立一套有效的企业知识产权管理制度是确保企业知识产权得到充分保护和利用的重要保障。那么，建立这样一套制度应该包含哪些关键要素？又应该如何实施呢？
首先，建立企业知识产权管理制度需要明确知识产权的范围和内容。企业应该明确自己的知识产权包括哪些方面，如专利、商标、版权等。同时，还需要对知识产权的保护范围、权利和义务等进行详细规定，确保企业的知识产权得到全面保护。
其次，建立企业知识产权管理制度需要明确责任和权限。企业应该明确知识产权管理的责任主体和具体责任人，明确各级管理人员的权限和职责。只有明确责任和权限，才能确保知识产权管理工作的顺利进行。
此外，建立企业知识产权管理制度还需要制定相应的流程和程序。企业应该制定知识产权申请、审批、维权等各个环节的具体流程和程序，确保知识产权管理工作的规范和高效进行。同时，还需要建立知识产权管理的信息化系统，提高管理效率和便捷性。
另外，建立企业知识产权管理制度需要加强人员培训和宣传教育。企业应该向员工普及知识产权的基本知识和重要性，加强员工对知识产权的保护意识和法律意识。同时，还需要定期组织相关培训，提高员工的知识产权管理和维权能力。
最后，企业建立知识产权管理制度的实施需要监督和评估。企业应该建立相应的监督机制，对知识产权管理工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。同时，还需要定期进行制度的回顾和修订，确保制度的适应性和有效性。
综上所述，建立企业知识产权管理制度需要明确知识产权的范围和内容，明确责任和权限，制定流程和程序，加强人员培训和宣传教育，以及监督和评估制度的实施。通过这些关键要素的建立和实施，企业才能够有效保护和利用自己的知识产权，提高竞争力和可持续发展能力。
企业知识产权管理制度 篇三
在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的企业知识产权管理制度（精选22篇），欢迎阅读与收藏。
企业知识产权管理制度 篇四
开放式创新中最看重的就是创新“专用权”，就企业而言，对知识产权的竞争已经从内部竞争转移到开放式创新组织资源获取的外部竞争。虽然知识产权专用制度有一定的优势，但是太过严肃的专用制度会让企业内部的控制成本提高，对一部分知识产权的商业利益化产生不利影响，而且还会降低创新者参与创新的积极性。所以，创新企业要对知识产权进行管理。
1开放式创新下企业知识产权管理产生的影响
1.1对企业知识产权管理实现成本重心的转移
相对往常的创新模式来说，企业对知识产权的管理或者是制定最终目标，其在技术上获得的“垄断性利润”，发展形成了一种在竞争模式下的保护壁垒，有效地阻断了竞争企业的“进攻”，然而，在开放式创新模式下，企业对知识产权管理的重点则在于怎样合理使用外部知识产权产生相应的利益。这样来看，处于发展中的企业可以在对其管理时实现成本重心的转移，由原有的知识产权成本向企业外部的知识产权和相关内容的评审和估测实现转移。
1.2知识产权在管理层面体现出繁杂化
在开放式创新模式下，知识产权的形成从原来单调的制度创新转变为向企业外部整体资源和机制的不断创新，其形成的过程发生了改变。与此同时，对知识产权形成过程创新的同时也增加了管理的难度。企业要对“技术合作”引起重视。对企业而言，技术创新是比较繁杂的，提供商和科研机构以及客户、政府等主体是技术创新层面上的相关主体。因为环境是会不断变化的，各个因素和主体在技术创新和合作层面上有着显著的差别，所以企业可以对外部技术资源进行筛选和评测。这就说明，企业知识产权的载体形式多样，管理内容就会繁杂和丰富化。
1.3企业风险管理的要求提高
在开放式创新模式下，对企业知识产权的管理主要体现在对组织和知识价值的超越，进而获得创新性资源，这就对价值创新时期的风险管理有了更严格的要求。由于受到外部因素的影响，企业环境的复杂化在内部和外部的竞争上都表现得非常激烈，因此，企业极其容易失去知识产权，尤其是企业技术的流动性强，加之风险因子的强烈作用下，企业的风险管理也有了更高的要求。
2开放式创新下的企业知识产权管理策略分析
2.1制定实施整合性
在开放式创新模式下，知识产权可能是由内部产生，可能是由外部产生，也有可能超越组织边界而被其他组织收获和应用。内部产生和外部产生之间，内部运用和外部运用之间经常是互补的关系并不是全都替代，而且二者之间也具有一定的依赖性。比如，一些成功的案例表明，企业可以从外部获得的知识产权来识别内部知识产权外部应用的其他机会；反之亦然。如果企业使用了嵌入式创新，那么它就很难从这种方式的创新下获取利益，而且内外流动方向不平衡是带有一定危险性的。所以，企业必须突破原有决策形式，讨论并制定实施一种整合性，从总体上考虑知识产权中产权的形成和使用问题，在内部形成和外部获取，内部使用和外部许可的之间维持平衡，对知识产权资源配置进行优化，然后从中获得相应的利益。
2.2企业应该对知识产权管理建立管理制度和成立管理部门
企业务必要对知识产权有关的制度进行管理，从制度性管理的角度下对其资源流动性进行评测。同时，知识产权的外部应用不但涉及技术问题，也涉及法律问题和纠纷。比如，宝洁公司和博奥生物等诸多企业在这一方面都做出了相当好的示范作用，一部分企业在处理知识产权法律纠纷的事件中采用的却是对管理手段的应用，并且效果显著。所以，企业必须对知识产权风险因子加强重视，还要对它在创新管理方面制定相应的制度，利用风险评估和投资中的有关制度对其流动性进行评估，有利于有效地规避风险的发生；成立专属的知识产权管理部门，对在外部应用机会进行识别和促进知识产权向外移动，相关的工作人员不但要有过硬的法律、技术和市场知识，而且还要具备良好的沟通能力，推动研发部门和其他部门建立关系。
2.3企业要进行一步完善知识产权评估系统
开放式创新模式最为显著的特点就是对企业内部和外部资源的共同利用，在对外部资源进行利用时，要体现出客观和无误的价值和风险的评估，所以，对企业来说，要进一步完善知识产权评估系统。企业可以有效利用信息技术对企业外部技术的信息进行筛选，对内部资源的技术应用水平进行评测，对本省在发展上用到的技术进行探讨，有利于获得更多的利润。通常情况下，企业构建评估系统是非常有用的，在人力和技术的支撑下，对评估范围和特点实施评估，在建立合作关系之后，还要对知识产权的相关内容进行评估，与此同时，在其特征之下，企业的评估系统和动态化需求相符合，产生乐观的经济收益。
3结语
总的来说，在开放式创新模式下，企业对知识产权的管理发生了很大的变化，内部资源和外部资源的整合利用，技术和知识的不断更新，这些都促使这企业经济的进一步发展。把内部资源和外部资源有效地结合起来应用在创新模式下，实现对知识产权的有效管理。
企业知识产权管理制度 篇五
1研究背景
1．1问题
知识产权重新划定各国陆海疆界之外的利益版图之后，中国损失巨大。永煤公司迅速崛起过程中，零专利问题影响企业形象，影响对外合作发展。在与巴西淡水河谷集团、香港华润集团、上海宝钢集团合作之初，这些国际性的企业将知识产权作为谈判内容之一。为了弥补企业这一短板，永煤公司责成技术信息中心全面负责此项工作，从此开始了永煤公司知识产权管理的持续创新。
1．2论据
欲开展知识产权工作，必须要搞清楚什么是知识产权，内涵有哪些。研究后得知:知识产权除了本身概念之外，还有传统和延伸之分。传统知识产权包括工业知识产权中的专利权、商标权、实用新型设计、工业品外观设计、原产地标记等，以及相关联的邻接权如:文化、音乐、艺术、摄影等。延伸知识产权则包括一些新领域、新范畴。中国入世后，深感知识产权对国家经济发展的制约以及对企业发展的障碍。怎样掌握其游戏规则，为我所用，变制约障碍为助推发展、安全屏障，成了科研以及制造业的攻关方向。资源企业一度认为知识产权属于软约束，离自己很远，不需紧张。但随着知识经济的不断跃升，知识产权同样挤压资源企业发展空间、效益空间。特别是永煤公司迅速扩张后，成为融资源、煤化工、盐化工、机加工为一体的大型资源型企业，迫切感受到知识产权不可小视。20xx年开展知识产权工作以来，感受到了知识产权的发展推力，感受到了知识产权管理不创新，在资源企业中存在价值危机;没有知识产权，企业存在生存危机。为此，永煤公司提出了“资源企业知识产权管理创新和效益最大化是企业发展的必然要求”这一课题。
1．3目标
永煤公司开展知识产权工作两年后，人们对专利发明申报提出了质疑:专利转化困难、实际效益差等言论四起，严重打击了知识产权管理人员和发明人员的积极性。怎样实事求是地面对专利转化率低、现场应用量少、专利质量不高、专利效益不明显的现实，发挥出知识产权的优势，最大限度地挖掘专利效益，成了知识产权管理的难题，也成了知识产权工作的主要目标。
2第一次方案设计与实施
任何工作必须做到计划先行、实效开展，才能收到最好的预期效果。永煤公司知识产权管理工作决定从宣传培训、组织管理、制度激励等方面着手开展工作。(1)宣传培训。邀请省知识产权局局长到公司给管理者、机关部室负责人办讲座，让企业管理人员对知识产权建立起具体认识，并对其在国家发展、企业生存过程中的巨大意义进行了解;邀请知识产权专家为一线、机关工程技术人员、管理人员、热爱发明创造的员工进行专利知识普及，打消专利神秘感，改变专利是专家学者所专有的错误认识。最终实现员工大胆创新，专利发明成为“新常态”。(2)组织管理。建立了精干高效的组织管理体系，公司成立领导小组，技术信息中心具体负责，公司大小单位均照此建立体系，制订体系运作规则，形成管理闭环。组织通过年季会议，网络发布知识产权管理要点、专利主攻方向。实现知识产权管理不留漏洞，常态化。专利申报层层把关，确保质量，使得公司知识产权管理成为企业不可或缺的一部分，与企业发展同呼吸共命运。(3)制度激励。企业适时出台《永城煤电集团公司知识产权管理办法》对知识产权范围、权利归属、管理体系、管理与保护、申请与实施以及奖惩事宜作了明确规定。下发《关于规范和加强永煤公司公司知识产权管理工作的通知》，对公司及下属企业的知识产权管理体系建立、宣传普及、内部交易、工作目标，如:消除“零专利”，企业年专利申报数达10件以上，年申报成功率在50%以上等作了制度规定。
3第二次方案设计与实施
3．1管理新瓶颈
企业专利申报数量连年递增，专利申报费，维护费大幅提高。支出额从每年5万元递增到20多万元，每年专利总量20%放弃维护权，这给企业造成了人财物的浪费。企业管理者不免产生疑问，资源企业是否有必要继续开展知识产权工作?对专利申报激励政策，专利申报工作产生保留态度。给知识产权工作蒙上了阴影，知识产权管理出现了瓶颈。
3．2管理新措施
面对知识产权管理瓶颈，组织工作人员积极参加省市知识产权活动，深刻广泛学习知识产权知识，了解其对企业发展的作用和意义实例。针对企业实际情况，提出了专利申报，质量提升、专利效益最大化的工作计划。
(1)市场化。
①基层单位调整原来申报专利的激励倾向，将原来不论发明还是外观、新型专利均奖励2000元，均作为晋升职称、分房、评先要件，改为发明专利奖励10000元，仍为晋技术职称的要件，其他不做要件。
②鼓励企业内部、外部专利转化，转化分成比例远高于省政府的专利管理办法规定。
③申报成功的专利挂在公司内部科技创新网上，供企业内部单位随时查询使用。这样企业专利申报工作出现了戏剧性变化，好的有市场价值的专利很快走红，没有市场价值的专利，专利发明人不再申报或不以职务发明名义申报，提高了企业专利申报质量。
(2)效益最大化。笔者经过对专利质量和效益关系的状况调研后认为，永煤的专利质量存在着诸多问题，但这都是发展中的问题。凡事都有个渐进过程，没有最初的“水货”专利，就没有大家对专利“正品”的深刻认识，更没有高水平专利的产生。其实发明专利、实用新型专利，也创造了可观的经济技术效益，提供了强有力的安全保障。例如:“钢丝绳全自动除尘环”、“矿井防弹防坠物罐笼”、“掏槽式截割高块煤率的采煤方法及专用大截深采煤滚筒”，前者为安全效率作出了巨大贡献，后者创出了年增产值3亿元效益。为此，永煤公司提高了专利申报门槛，创新了专利申报程序、奖励政策、激励办法、市场转化、效益分成等管理手段。由原来的专利发明人直接申报，改为单位审查、公司分管部门审查，有市场前途，有实际应用价值者方可按规定申报;调整奖励政策，对发明、实用新型，外观设计采取不同奖励标准;专利申报纳入科技创新考核内容，对所属单位下达最低专利申报指标，用双向激励制约来提高专利质量，保证数量;纳入企业内部市场化管理，凡有内部单位使用的专利，外部转化的专利均给予发明者优厚的利益分成。大大刺激了员工的创造发明积极性，专利效益也大幅提升。
4效果
(1)改变了资源型企业认为效益与技术创新拥有专利多少关系不大、利益的增长点仅在资源市场的观点;改变了企业员工认为专利是大专院校科研院所的事、是专家学者的事的固有观念;改变了企业认为专利对个人发展、对企业生存无关紧要的认识。20xx年以来永煤公司一改零专利现象，由当年申报量46项跃升到20xx年212项，企业对专利申报质量进行严格审查后，仍然保持着年申报200项以上，并且发明专利数量、质量均明显提升。
(2)取得了良好的社会效益。永煤精煤“永龙一号”完成了商标注册，汇龙水泥获得省级名牌产品。永煤连续3年获得省知识产权工作会议表扬，获得20xx年省工业企业专利申请前20强，20xx年省第二批知识产权优势企业，20xx年省知识产权系统先进集体，20xx年荣获知识产权保护先进企业。对永煤与上海宝钢集团、香港华润集团合作起到了积极的支撑作用。
(3)取得了可观的经济技术效益。据不完全统计，永煤公司开展专利工作以来，共申报成功各类专利1005件，专利转化7件7家企业，总收入达50多万元，现在转化到徐州祥云电器、山西长治防爆电器厂，鹤壁煤质监测仪器厂、黑龙江佳木斯煤机厂等7家企业的专利，转让效益良好。
(4)间接效益明显。专利极大地提高了企业生产效率，安全系数。“遥控式气动自动复位阻车器”、“可控制信号同步启动真空磁力启动器开关”、“综采机组提高块煤率技术”，既为企业创造了巨大的经济技术效益，又为企业提升了安全管理能力。
5结语
知识产权以及其核心专利发明，不仅是制造业的发展灵魂，同样是资源企业发展的助推器;不仅是企业发展的经济效益增长股，更是企业提高效率，增加安全系数的最有效手段之一。资源企业知识产权的管理创新与效益最大化，相辅相成，相得益彰，创新出效益、效益促创新。
企业知识产权管理制度 篇六
一、知识产权是企业的重要构架
在现代管理中，企业是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，层次不同，一般分为公司、竞争和运营三个层次。公司是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争是企业产品或服务的市场竞争。运营指上述两大的贯彻或流程。因此公司和竞争构成企业的框架。
公司是总，可表现为：稳定性，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩，是减少经营规模或范围。组合，是指同时实行上述若干。以上由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争由xx大学工商管理学院xx提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的，而正确的与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的，诸如成本优先、别具一格或专一化。成本优先必须是成本的领导者；别具一格强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争体现了公司的动态变化，也是公司确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权是21世纪企业的先导，是企业立足市场的利器。
知识产权要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权，如专利要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
二、知识产权的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在19xx年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。20xx年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权的支撑。在知识产权的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权。知识产权是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。20xx年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年来，我国经济持续增长，一大批国内企业在竞争中壮大。这些企业重视技术创新，致力于发展自己的品牌。他们利用劳动力和原材料方面的优势，日益成为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌
知识经济时代，企业的品牌要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标，修正自己的商标。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权。品牌一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新是第一步。
专利、商业秘密保护
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就20xx年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密的内容之一。商业秘密保护更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权要求企业加强知识产权管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。
