染雾商业连锁企业经营模式的思考 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，商业连锁企业在经营模式上也需要不断进行思考和调整。在如今的商业环境中，商业连锁企业应该如何选择和优化经营模式，以适应市场的需求和提升竞争力呢？
首先，商业连锁企业应该注重品牌建设。品牌是商业连锁企业的核心竞争力之一，一个强大的品牌可以帮助企业吸引更多的消费者，提高市场份额。因此，商业连锁企业需要在产品质量、服务水平、营销手段等方面进行精心打造，树立起良好的品牌形象。
其次，商业连锁企业需要不断创新经营模式。随着科技的发展和消费者需求的变化，传统的经营模式可能已经无法满足市场的需求。因此，商业连锁企业需要不断进行创新，引入新的经营理念和技术，提供更加便捷、高效、个性化的服务，以吸引更多消费者。
另外，商业连锁企业还应该注重人才培养和管理。人才是企业发展的重要保障，优秀的员工可以为企业创造更大的价值。因此，商业连锁企业需要建立健全的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
最后，商业连锁企业还需要注重与供应商的合作。商业连锁企业的发展离不开供应商的支持，良好的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率。因此，商业连锁企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
综上所述，商业连锁企业在选择和优化经营模式时，应该注重品牌建设、创新经营模式、人才培养和管理以及与供应商的合作。只有不断调整和完善经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业连锁企业经营模式的思考 篇二
商业连锁企业在如今的市场环境中面临着越来越多的挑战和机遇，经营模式的选择和优化显得尤为重要。那么，商业连锁企业在经营模式上应该如何进行思考呢？
首先，商业连锁企业应该注重线上线下融合。随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变，线上线下融合成为了商业连锁企业发展的必然选择。商业连锁企业需要通过建立线上销售渠道和线下实体店铺相结合的方式，提供更加全面和便捷的购物体验，满足消费者不同的消费需求。
其次，商业连锁企业需要注重社会责任和环保理念。随着社会的发展和环境问题的日益突出，消费者对于企业的社会责任和环保意识越来越重视。因此，商业连锁企业应该积极履行社会责任，关注环保问题，推动可持续发展，树立起积极的企业形象，赢得消费者的认可和信赖。
另外，商业连锁企业还应该注重数据分析和营销策略。数据是商业连锁企业发展的重要资源，通过对消费者数据的分析，商业连锁企业可以更好地了解消费者需求和行为，制定精准的营销策略，提高销售效率。因此，商业连锁企业需要加强数据分析能力，优化营销策略，实现精准营销，提升市场竞争力。
最后，商业连锁企业还需要注重品质和服务。消费者对产品质量和服务水平的要求越来越高，商业连锁企业应该注重产品品质和服务体验，提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和信赖，实现持续发展。
综上所述，商业连锁企业在选择和优化经营模式时，应该注重线上线下融合、社会责任和环保理念、数据分析和营销策略以及品质和服务。只有不断调整和完善经营模式，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
商业连锁企业经营模式的思考 篇三
商业连锁企业经营模式的思考
【文章摘要】 随着我国市场经济的快速发展，零售领域商业竞争的不断加剧，无论从零售企业的数量上看，还是从零售企业的销售额比重上看，连锁经营方式在我国零售领域中所占的份额越来越大。本文提出了连锁经营管理新模式的思路、实施保障措施，形成了规范的管理框架。 【关键词】 便利店；连锁经营；创新模式 连锁经营的迅速发展及其带来的巨大利益引起了各国政府和企业的充分重视。为了使连锁企业的经营和管理纳入规范化的轨道，一些发达国家和不少连锁企业以及某些连锁协会都深入研究其发展道路，不停的探索期最优的发展模式。可以这样说，连锁作为零售业中新兴的业态模式，其理论研究水平已经远远滞后于实践的发展，尚未形成成熟的、相对独立的知识结构体系，研究方法仍不够规范，有待进一步系统化和标准化。 1 连锁经营的特征和模式 从管理学的角度讲，理论界普遍认为，连锁经营企业突出的特征是“3S”管理方式。所谓“3S”就是：简单化、专业化和标准化。总结国内外成功连锁经营企业的经验，并与单店经营企业相比，连锁经营的特征可集中表述为在经营管理方面的“标准化、专业化、简单化、规模化”。目前，常用的连锁经营模式主要有直营连锁、自愿加盟、特许经营。 1.1 直营连锁 直营连锁作为世界上最先出现的连锁经营模式，被称为正规连锁，十指连锁经营店均有总部全资或控股开设，在总部的直接领导下统一经营、高度统一、利益独享、风险独担的一种商业模式。 由于直营店采用集中化的统一管理，因此在经营和管理上存在以下的优势：可以充分地挖掘利用企业内部资源；由于采用集中采购方式，因此可以通过大批量采购等，因此在总体上使公司获得成本优势；总部对连锁店布局和新店的开发具有较大的灵活性和方便性。 由于各个直营店的开设都是由总部开设，因此要求总部必须具有较强的经济实力，同时具有较高的经营风险；分店缺乏灵活性，总部往往远离市场，对于市场的瞬息万变往往反应滞后，而处在市场第一线的分店权力有限，不能够灵活的对市场变化做出很好地应对。 1.2 自愿加盟 即一般意义上的自由连锁。连锁公司的店铺均为独立法人，各自的资产所有权关系不变，在公司总部的指导下共同经营。各成员店使用共同的店名，与总部订立有关购、销、宣传等方面的合同，并按合同开展经营活动。在合同规定的范围之外，各成员店可以自由活动。加盟店全权委托总部进行经营管理，实行店长负责制。店长在总部的领导及加盟方的监督管理下，全面负责加盟店的日常经营管理工作，加盟方委派副店长一名，全面监管店内各项工作。总部受合作方委托，派遣专业的管理人员提供营运支持，大大提升了开店的成功率。 自愿加盟的优点是：灵活性较强，各店主动性高，自主性较强，有利于调动积极性和创造性。连锁系统的集中管理指导，有利于提高连锁店的经营水平。统一进货、同意促销，有利于各店降低成本，享受到规模效益和组织化的好处。总部投资少，布点快。 缺点是：原加盟的管理人员虽然由总部（受合作方委托）派出，但因合作方为该店所有人或控股人，合作方的意愿在日常管理中会起到很大的作用，导致与总部的联系度相对较弱一些。与各连锁店的独立性相对较大，较难完全发挥出集中统一运作的优势。 1.3 特许经营 特许经营，本意是指“特别的权力”。一般认为，特许经营是指特许经营权拥有着以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、标志、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。在中国，特许经营是指特许者将自已所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利、专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。 2 连锁经营管理模式的完善与创新 2.1 完善组织结构 连锁便利店的总部是连锁企业的最高领导、管理与决策机构。首先就要明确连锁经营总部的职能和权力，避免老板一人说了算的决策方式。完善企业的规章制度，以实现企业的统一化，完善的制度来管理企业。 2.2 人性化人力资源管理 企业之间的竞争是人与人的竞争，是人力、人才、人心的较量，因此能否成功的吸引人才，建立高素质的员工队伍、调动企业员工的热情与积极性，就成为企业兴衰成败的重中之重。为改善连锁便利店员工素质，曾强企业的软竞争力，可从员工的招聘与培训、员工的激励和绩效考评、员工薪资和福利管理等方面来改进人力资源管理工作。 2.3 创建新型服务价值链 服务价值链是企业通过基本服务活动和辅助服务活动创造价值的动态过程，形成一条循环作用的'闭合链。 （1）商业连锁要想在服务价值链上处于有利的地位，必须培育和形成自已整体心优势。 （2）服务价值链上的关键环节是顾客满意和忠诚，而让顾客满意和忠诚的关键在于员工满意和忠诚。目前特许区域加盟模式只能构建总部与区域加商之间服务价值链，区域经营商与加盟连锁店、加盟连锁店与销售终端顾客之间服务价值链能否建立，总部管理触角无法到达。 （3）服务价值链体现了企业以顾客为导向的经营理念，表明了员工满意度、为顾客创造价值、顾客满意度对企业创造价值的直接影响及与企业盈利和成长之间的相互关系，经营管理模式研究有效整合服务价值链促进企业成长指明了方向。 2.4 培养核心竞争力 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里*哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。具体的讲核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。是一个企业（个人、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。 企业的成功不在归功于短暂的产品开发或机灵一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。商业连锁的目前核心竞争力主要体现在：对本地市场的熟悉，尽可能让核心优势在经营管理中发挥重要作用，并不断拓展，是其优势地位更加显著。 2.
