染雾最新管理思潮名词解释 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，管理思潮不断涌现，为企业提供了新的管理理念和方法。本文将介绍一些最新的管理思潮名词及其解释。
1. 敏捷管理（Agile Management）
敏捷管理是一种注重快速响应和灵活变通的管理方法。它强调团队协作、迭代开发和持续改进，以应对不断变化的市场需求。敏捷管理通常应用于软件开发等需要快速反馈和调整的领域。
2. 设计思维（Design Thinking）
设计思维是一种以用户为中心的创新方法，强调通过深入了解用户需求和体验，找到问题的根本解决方案。设计思维强调跨学科合作和快速原型验证，帮助企业创造出更具竞争力的产品和服务。
3. 数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）
数据驱动决策是一种以数据为基础的管理方法，通过分析大数据和业务指标来指导决策和行动。数据驱动决策可以帮助企业更准确地了解市场趋势、客户需求和竞争对手，从而做出更明智的决策。
4. 精益管理（Lean Management）
精益管理是一种注重减少浪费和提高效率的管理方法。它源自丰田生产系统，强调持续改进、价值流分析和精细化生产。精益管理帮助企业优化流程、降低成本，并提升产品质量和客户满意度。
通过了解和应用这些最新的管理思潮，企业可以更好地适应快速变化的市场环境，提高竞争力和创新能力，实现可持续发展。
最新管理思潮名词解释 篇二
在不断变化的商业环境中，管理思潮的不断涌现为企业提供了新的方法和理念。本文将继续介绍一些最新的管理思潮名词及其解释。
5. 创新管理（Innovation Management）
创新管理是一种注重创新能力和创新文化的管理方法。它强调通过激励员工创新、建立开放的创新生态系统，推动企业不断推出新产品和服务。创新管理有助于企业保持竞争优势和应对市场变化。
6. 可持续发展（Sustainable Development）
可持续发展是一种注重平衡经济、社会和环境效益的管理理念。它强调企业应该在追求经济利润的同时，关注社会责任和环境保护，实现经济、社会和环境的可持续发展。
7. 创客文化（Maker Culture）
创客文化是一种强调创造力和实践能力的管理理念。它鼓励员工发挥创造力、勇于尝试和学习，通过实践和实验不断创新和改进。创客文化有助于激发员工的创造力和团队合作精神，推动企业创新和成长。
8. 社会化媒体管理（Social Media Management）
社会化媒体管理是一种注重利用社交媒体平台进行品牌建设和营销的管理方法。它强调与客户建立互动关系、传播品牌故事和提升品牌知名度。社会化媒体管理有助于企业与客户建立更紧密的联系，提升品牌影响力和市场竞争力。
通过了解和运用这些最新的管理思潮，企业可以更好地应对市场挑战，提高管理效率和创新能力，实现可持续发展和长期成功。
最新管理思潮名词解释 篇三
最新管理思潮名词解释
企业再造（Re-engineering）
也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。
企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。
价值管理（Value Management）
在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的`沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
学习型组织（Learning Organization）
学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得．圣吉（Peter M. Senge）在「第五项修炼」（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简
学习型组织应包括五项要素：
一、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
二、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
三、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
四、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
五、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
知识管理（KM, Knowledge Management）
知识管理（KM, Knowledge Management）是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得?杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统內，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
一般来
