染雾辞职申请书 篇一
尊敬的公司领导：
我是贵司销售部门的一名员工，现在我写这封信给您，表达我辞去当前职位的决定。我在公司工作了三年，这段时间里，我得到了许多机会和成长，也收获了很多宝贵的经验。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。三年来，我在销售部门担任了多个职位，从普通销售员到销售主管，再到销售经理。公司的培养和支持让我能够不断提升自己的能力，并且在工作中取得了一些成绩。我非常珍惜这些机会，也为能够为公司做出一些贡献而感到自豪。
然而，我认为是时候给自己一个新的挑战了。虽然我在销售领域有一定的经验和专业知识，但我渐渐发现自己对于其他方面的工作也有浓厚的兴趣。我希望通过辞职，能够有更多的时间和机会去探索自己的兴趣和潜力。我相信这对我个人的成长和发展是非常重要的。
我想请公司理解我的决定，并且希望能够给予我合理的离职安排。我愿意在辞职后的一个月内完成工作交接，并且随时协助新人适应和熟悉工作。我会尽力保证工作的顺利进行，并且保持良好的团队合作氛围。
最后，我要再次感谢公司对我的培养和支持，以及所有同事的合作和帮助。我会怀念在公司的这段时间，也会怀念与大家一起共事的美好时光。我相信无论我去哪里，我都会用心去做好自己的工作，并且不忘初心，不断进取。
谢谢您的理解和支持。
祝公司事业蒸蒸日上！
此致
敬礼
XXX
辞职申请书 篇二
尊敬的公司领导：
我是贵司人力资源部门的一名员工，经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。我在这里工作了五年，这段时间里，我学到了很多东西，也结交了一群优秀的同事。
首先，我要感谢公司给予我的成长机会和培养。在这五年里，我从人力资源助理一步步晋升到现在的人力资源经理。公司提供了非常好的培训和发展平台，使我能够不断提升自己的能力，同时也为公司的发展做出了一些贡献。我对公司的支持和信任深感荣幸。
然而，最近我发现自己对于人力资源工作的热情已经逐渐减退。我意识到自己对于其他领域，尤其是市场营销和策划方面有着浓厚的兴趣。我认为现在是时候给自己一个转变和尝试的机会了。我相信通过辞职，我能够有更多的时间和机会去开展自己感兴趣的工作，并且发挥自己的潜力。
我希望公司能够理解我的决定，并且给予我合理的离职安排。我愿意在辞职后的一个月内完成工作交接，并且随时协助新人适应和熟悉工作。我会尽力保证工作的顺利进行，并且保持良好的团队合作氛围。
最后，我要再次感谢公司对我的培养和支持，以及所有同事的合作和帮助。我会怀念在公司的这段时间，也会怀念与大家一起共事的美好时光。无论我去哪里，我都会用心去做好自己的工作，并且不忘初心，不断进取。
谢谢您的理解和支持。
祝公司事业蒸蒸日上！
此致
敬礼
XXX
辞职申请书 篇三
部门经理_________先生（小姐）：
本人因：***。由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___月____日。
辞职员工：
年月日
辞职申请书 篇四
尊敬的酒店及部门领导：
首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职报告。
经过几周的慎重考虑和内心挣扎我决定无奈的上交这封辞职信，和能辉一起走过四年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次衷心的感谢各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关怀和帮助，以及同事对我的关心与支持，当我还是小毛孩的时候就进入这个大家庭，在这个温室中，我茁壮成长，学会了怎么做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。酒店员工辞职申请书申请书。在剩余的日子我会依然用心工作，上好最后一个班，站好最后一班岗。并做好离职前的交接工作。
最后祝愿能辉继续辉煌、商祺。
房务部员工xxx敬上。
申请人：xxx
年月日
辞职申请书 篇五
尊敬的销售部领导：
这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得在这里工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，它让我开阔了眼界，增长了阅历。同时这份工作也是我踏入社会认识社会的第一步，是我从学校走向社会的桥梁和纽带。这近一年来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽！
在销售部干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听。
望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续（本人在20xx年x月x日离职）。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
此致
敬礼！
xxx
辞职申请书 篇六
尊敬的XX总：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今
后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的.心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
