染雾对土建工程施工组织设计管理研究论文篇一：土建工程施工组织设计的重要性和方法论
摘要：土建工程施工组织设计对于项目的顺利进行和工程质量的保证起着至关重要的作用。本文通过对土建工程施工组织设计的重要性进行分析，介绍了一种基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法论。
关键词：土建工程；施工组织设计；重要性；方法论
1. 引言
土建工程的施工组织设计是指在工程施工前，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确定施工活动的任务、工序、工艺、资源配置等内容，以确保工程能够按时、按质、按量完成。施工组织设计的科学合理与否直接关系到工程质量、工期和成本，因此具有重要的意义。
2. 土建工程施工组织设计的重要性
2.1 提高工程质量
土建工程施工组织设计能够合理安排施工过程中的各项工作，从而减少因施工过程中的不当操作导致的质量问题。通过合理的工序安排、工艺控制和资源配置，能够避免施工过程中出现的质量缺陷，提高工程质量。
2.2 优化资源配置
土建工程施工组织设计能够合理安排施工过程中的资源使用，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用率。通过科学的施工组织设计，可以合理安排人员、机械、材料和资金等资源的使用，从而达到资源的最优配置。
2.3 控制工程进度
土建工程施工组织设计能够合理安排施工过程中的各项工作，确保工程按时完成。通过合理的工序安排和工艺控制，可以有效地控制工程进度，避免因施工过程中的延误导致工期延长。
3. 基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法论
3.1 系统工程思想的基本概念
系统工程是一种将多个相关因素综合考虑，以及其相互关系和相互作用的科学方法。在土建工程施工组织设计中，应用系统工程思想可以将各个施工环节看作是相互关联、相互作用的系统，通过优化系统各个部分的设计，提高整个系统的综合效益。
3.2 基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法
基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法包括以下几个步骤：
（1）系统需求分析：对土建工程的施工需求进行分析，明确施工过程中的目标和要求。
（2）系统建模：将施工过程中的各个环节和因素进行建模，建立施工组织设计的模型。
（3）系统优化设计：通过模型求解和优化算法，得出最优的施工组织设计方案。
（4）实施和评估：根据设计方案进行实施，并进行评估和调整。
4. 结论
土建工程施工组织设计是确保工程质量、控制工程进度和优化资源配置的重要手段。基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法能够提供科学、系统的设计思路和方法，为土建工程施工组织设计提供了一种新的思路和方法。在实际应用中，应根据具体工程的特点和要求，结合系统工程思想，进行合理的施工组织设计。
参考文献：
[1] 王宏伟. 土建工程施工组织设计管理研究. 中国建筑材料科技, 2018, 23(2): 107-110.
[2] 王明明, 张三. 基于系统工程思想的土建工程施工组织设计方法. 中国建筑科学, 2019, 26(1): 95-101.
对土建工程施工组织设计管理研究论文 篇三
对土建工程施工组织设计管理研究论文
一、引言
土木工程建设项目施工组织设计，是用于指导工程施工管理文件，施工组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的延伸，更是工程经济管理的执行文件。土木工程
二、土建工程施工组织设计管理的意义
第一，做好土木工程建设项目施工组织设计，可以对工程建设项目的施工条件进行全面摸底，更好低促进施工组织管理的统筹安排，确保建设项目顺利交付生产单位使用。第二，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以對施工建设过程中可能出现的情况进行预测，从而为建设过程中相关准备工作提供依据，更科学合理地发挥提前计划、安排的功效。第三，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的相关影响因素进行综合管理、整体布局，做到科学施工，也使得各参建单位（包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更加紧密，工作衔接更加合理、协调。第四，做好土木工程建设项目施工组织设计管理，能直接反映施工单位内部管理水平的高低，为取得建设单位、监理单位的信任打好基础，更好地贯彻建设、监理、设计单位的意图，从而更好地取得工程质量、安全施工效果。
三、做好土木工程建设项目施工组织设计管理的主要方法
现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工组织设计主要分为两类，一类为宏观的施工组织设计，主要包括建设项目施工组织总设计和投标工程施工组织设计；一类为可实施的施工组织设计，涵盖了建设项目的单位工程、分部分项工程施工组织设计。因此，如何加强施工组织设计需要针对其用途和特点采取相应的途径。
（一）施工组织设计总管理。对于建设项目工程施工组织总体设计，应从宏观方面出发，结合指导性的技术方案和工程经济，进行综合设计管理，在施工组织设计管理文件中应注重以下几点：第一，总体施工组织设计管理应突出重点工程内容，施工组织总设计应对建设项目的工程概况及施工单位自身特征具有清晰的认识，并在施工组织设计方案上能够初步地判断施工方案的科学合理性。第二、施工组织总设计在表述施工方案时应简明扼要，重点表述主体工程的施工方案，并为其制定最优的施工组织方案。
（二）投标工程施工组织设计管理。投标工程的`组织施工设计具有特殊性，设计本身必须遵循一定的规范和技术上的要求。在对投标工程施工组织设计进行管理时，首先要对工程本身有充分的认识，重点突出工程给招标方造成的声誉影响和工程本身所处的特殊位置，使人认为投标方已经对工程有了充分的认识。其次，在方案选择上，应区别对待主体工程和特殊安装工程的方案选择。在选择方案时要了解招标方的意向，根据招标方乐意选择的方案进行选择。再次，在施工部署上应尽量详尽。在人员安排、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详尽说明，如施工人员安排，应详尽说明人员的施工经历、业绩等，尽量选择招标方乐意接受的施工负责人和施工队伍。最后，要编制好施工进度表。对网络图表进行进一步说明。
（三）对单位工程的施工组织设计管理。应根据施工规范，对单位工程进行具体工施工工艺的简述，并对工程中的关键问题或重要影响因素进行重点关注。应根据该关键工序或关键工程的特点，制定详尽的施工组织方案，设计相应的进度计划，并结合工程需要配备相应的人、机、料等施工要素。施工组织设计应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全及工程费用的关键所在。应对可能发生的不利情况进行预判，并制定相应的预案，建立科学合理施工组织设计方案。
（四）分项工程施工组织设计管理。对分部分项工程的施工组织设计，需要考虑工程分包、施工工艺特点及新工艺应用情况制定具体的施工方案。分部分项工程施工组织设计管理应参考单项工程施工组织设计管理的相关办法。
四、结语
土木工程建设项目的施工组织设计可以在一定程度上解决、避免工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为不断变化和发展的工程建设环境为管理人员提供依据，施工组织设计的实施需要施工企业在过程中不断地培训和强化应用，使得工程组织设计方案得以贯彻执行，同时要求管理人员结合工程进展情况出现的新问题，不断调整施工计划和对策，为最终实现工程建设目标提供保障。
参考文献
[1]贾彦斌.工程土建项目指导性施工组织设计管理在工程建设中的应用[J].中国民居（ 下旬刊） ，2013，12（ 25） ： 26—28.
[2]杨旭，廖明辉.土建项目施工组织设计和现场管理的探讨[J].企业改革与管理，2014，05（ 14） ： 36—38.
