染雾《卓有成效的管理者》读书心得 篇一
《卓有成效的管理者》是一本以提高管理者效能为主题的书籍，对于我这个即将步入管理岗位的人来说，读完这本书给我带来了很多启发和帮助。
这本书主要介绍了管理者在工作中需要具备的一些重要素质和技能。在书中，作者提到了管理者需要具备的七个习惯，包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。这七个习惯对于管理者来说非常重要，它们可以帮助管理者建立正确的思维方式和行为习惯，从而提高自己的工作效能。
在读完这本书之后，我对于自己的工作有了更深入的了解和认识。首先，我明白了作为一个管理者，我需要具备的是积极主动的品质。只有积极主动，才能主动解决问题，推动工作的进展。其次，我明白了以终为始的重要性。作为一个管理者，我们不能只顾眼前的问题，而要从长远的角度出发，制定目标和计划，并且全力以赴去实现它们。另外，我还学到了要事第一的原则，即将最重要的事情放在首位，这样才能确保工作的高效率和高质量。
此外，书中还强调了双赢思维的重要性。管理者需要与员工建立良好的合作关系，通过合作实现双赢的局面。只有这样，才能提高员工的工作动力和满意度，从而推动整个团队的发展。同时，书中还提到了知彼解己的原则，即了解自己和了解他人的需求和特点，才能更好地进行沟通和协调。最后，书中还介绍了统合综效和不断更新的原则，这两个原则可以帮助管理者在工作中整合资源，提高工作效率，并且保持不断学习和进步的态度。
通过读这本书，我不仅对于管理者需要具备的素质和技能有了更深入的了解，而且也明白了作为一个管理者，我需要不断学习和进步。只有不断学习，才能适应不断变化的环境和需求，才能成为一个卓有成效的管理者。我会将书中的理念运用到自己的工作中，不断提高自己的管理效能，为团队的发展做出更大的贡献。
《卓有成效的管理者》读书心得 篇二
《卓有成效的管理者》是一本对于管理者非常有价值的书籍，通过读这本书，我对于管理者的角色和责任有了更深入的认识。
在这本书中，作者介绍了管理者需要具备的七个习惯，并且深入探讨了每个习惯的重要性和实践方法。这七个习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。每个习惯都是管理者成功的关键，它们可以帮助管理者建立正确的思维方式和行为习惯，从而提高自己的管理效能。
在读完这本书之后，我对于管理者的角色有了更深入的理解。管理者不仅需要关注自己的工作，还需要关注团队的发展和员工的需求。管理者需要具备领导力和激励员工的能力，同时也需要具备决策和解决问题的能力。只有这样，才能推动团队的发展，实现组织的目标。
此外，书中还介绍了管理者需要具备的技能和方法。例如，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，才能与员工和其他部门有效地进行合作。管理者还需要具备决策和解决问题的能力，才能及时做出正确的决策，并且解决工作中遇到的问题。同时，管理者还需要具备组织和规划的能力，以确保工作的高效率和高质量。
通过读这本书，我不仅对于管理者的角色和责任有了更深入的理解，而且也学到了一些提高管理效能的方法和技巧。我会将书中的理念运用到自己的工作中，不断提高自己的管理能力和效能，为团队的发展做出更大的贡献。我相信，只有成为一个卓有成效的管理者，才能真正实现个人的成长和团队的成功。
《卓有成效的管理者》读书心得 篇三
《卓有成效的管理者》读书心得
今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的"对时间的管理"。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的`时间。
还有就是"要事优先"的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到"要把眼光集中在贡献上"，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟
