染雾劳动竞赛活动简报 篇一
劳动竞赛活动简报
在过去的一周，我们组织了一次劳动竞赛活动，旨在激励员工之间的合作与竞争，提高整体工作效率。以下是本次活动的简报：
活动主题：团结协作，共创辉煌
活动时间：2021年5月10日至2021年5月14日
参与人员：公司全体员工
活动内容：
1. 团队建设：通过参与各种团队建设活动，增进员工之间的交流与了解，培养团队合作精神。
2. 劳动竞赛：将公司分为几个小组，每个小组负责指定的任务，包括办公室清洁、文件整理、设备维护等。通过竞赛的形式，激发员工的工作热情和责任感。
3. 奖励机制：为了鼓励员工积极参与活动，我们设立了奖励机制。每个小组根据完成任务的质量和效率进行评比，表现出色的小组将获得奖励，包括奖金、奖状和员工表彰。
活动成果：
1. 提高了员工的工作效率：通过劳动竞赛活动，员工们在紧张有序的氛围中工作，积极与其他小组竞争，明显提高了工作效率和质量。许多任务在预定时间内完成，大大提高了工作效率。
2. 增进了员工之间的合作与交流：通过各种团队建设活动，员工们更好地了解和理解彼此，建立了更加紧密的合作关系。在劳动竞赛过程中，小组成员之间的配合和协作也更加默契。
3. 激发了员工的工作热情：通过奖励机制，员工们对活动充满了热情和动力。许多员工为了争取奖励，主动加班加点，积极参与任务，表现出色。
总结与展望：
本次劳动竞赛活动取得了显著的成果，不仅提高了员工的工作效率，也增进了员工之间的合作与交流。我们将继续组织类似的活动，以激励员工的工作热情和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
劳动竞赛活动简报 篇二
劳动竞赛活动简报
在过去的一周，我们组织了一次劳动竞赛活动，旨在激励员工之间的合作与竞争，提高整体工作效率。以下是本次活动的简报：
活动主题：团结协作，共创辉煌
活动时间：2021年5月10日至2021年5月14日
参与人员：公司全体员工
活动内容：
1. 团队建设：通过参与各种团队建设活动，增进员工之间的交流与了解，培养团队合作精神。
2. 劳动竞赛：将公司分为几个小组，每个小组负责指定的任务，包括办公室清洁、文件整理、设备维护等。通过竞赛的形式，激发员工的工作热情和责任感。
3. 奖励机制：为了鼓励员工积极参与活动，我们设立了奖励机制。每个小组根据完成任务的质量和效率进行评比，表现出色的小组将获得奖励，包括奖金、奖状和员工表彰。
活动成果：
1. 提高了员工的工作效率：通过劳动竞赛活动，员工们在紧张有序的氛围中工作，积极与其他小组竞争，明显提高了工作效率和质量。许多任务在预定时间内完成，大大提高了工作效率。
2. 增进了员工之间的合作与交流：通过各种团队建设活动，员工们更好地了解和理解彼此，建立了更加紧密的合作关系。在劳动竞赛过程中，小组成员之间的配合和协作也更加默契。
3. 激发了员工的工作热情：通过奖励机制，员工们对活动充满了热情和动力。许多员工为了争取奖励，主动加班加点，积极参与任务，表现出色。
总结与展望：
本次劳动竞赛活动取得了显著的成果，不仅提高了员工的工作效率，也增进了员工之间的合作与交流。我们将继续组织类似的活动，以激励员工的工作热情和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
劳动竞赛活动简报 篇三
铁建二十局为落实2014年各项指标，贯彻各项管理办法，圆满完成年度生产任务，提升企业的市场竞争能力和发展能力。特组织本年度劳动竞赛活动，要求各子公司、项目结合实际情况和特点，提早制定新一年的劳动竞赛方案，细化措施，迅速在各个层面掀起大干高潮。
本年度竞赛活动以党的十八大和党的十八届三中全会精神为指引，坚持科学发展观，稳中求进中围绕企业中心工作，调整结构，走安全质量效益型道路，提高争做企业主人的积极性。本年度竞赛工作要围绕承揽任务、施工生产、科技创新、安全质量、经济效益、权益维护、组织管理进行开展，分工程公司组和非工程公司组，由集团公司劳动竞赛委员会检查考核评定，进行评比并设置专项奖，竞赛完后统一考核颁发。竞赛要求各单位要按照“立足班组、面向职工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展”的要求，认真做好竞赛组织和执行工作，充分调动各方面积极性，形成你追我赶、积极争先的竞赛局面。
通过本次竞赛活动，增强了各子公司和项目部的企业责任意识，鼓励各单位积极学习新知识、新技术、新工艺、新方法，敢于创新，做到节能减排，减少企业成本，大力宣传企业精神，及时完成本年度各项施工任务，现场施工迅速进入大干趋势。
劳动竞赛活动简报 篇四
中铁七局海外公司坦桑尼亚88.8公里道路项目部召开施工生产动员大会。
为了积极响应地区开展的劳动竞赛活动，9月29日晚，中铁七局海外公司坦桑尼亚88.8公里道路项目部在营地会议室召开了施工生产动员大会，详细部署了四季度的'施工生产任务，动员全体员工掀起施工生产的高潮，确保完成下达的施工任务目标。
在会议上，项目负责人首先分析了公司及地区今年的产值任务压力及目前面临的形势，向大家大力宣传、灌输和传递生产任务压力。然后结合项目部目前施工生产进度做出安排：
一是要不遗余力地挖掘项目设备、人员潜能，精心安排组织各项施工任务，抓住黄金施工的最后时机，奋力突击；
二是要根据公司及地区产值任务目标，制定切实可行的项目施工任务目标，不仅要制定季度计划、月度计划，还要细化到周计划、日计划；
三是要责任明确，任务量化，从项目班子到各作业队长、负责人签订责任状；
四是做好劳务、物资、设备管理工作，三大重点管控部门必须确保全力支持现场施工，提供强有力的后勤保障，各司其职；
五是技术工作是龙头，超前预想，超前完成技术工作；
六是外事部门要积极配合现场，重点做好土场、征地拆迁工作，为项目扫除施工障碍；
七是要在力争赶进度的同时，始终不忘安全质量，确保施工质量、安全管理工作万无一失；
八是加强与监理的沟通交流，特别是目前处于的施工前期，增强监理对项目部和公司的信任度；
九是做好雨季前的现场排水防涝工作，保护好成品；
十是学习好精细化管理文件，提高项目管理水平，向管理要效益。
随后其他与会人员紧紧围绕产值任务目标展开讨论，各抒己见，提出了合理化建议，表示一定会积极响应地区及项目的号召，努力完成下达的任务目标。
劳动竞赛活动简报 篇五
工务机械段工会在深入开展“保安全、保质量、保正点、控支出”劳动竞赛活动中，坚持宣传教育、考核奖励、督促检查、后勤保障四个到位，有力地促进了全段安全生产持续稳定。
一是宣传教育到位。段工会利用板报、简报、局域网等载体，在全段广泛宣传开展“三保一控”劳动竞赛的意义、目的、内容和形式，宣传劳动竞赛的重要性和必要性，增强广大干部职工参与竞赛活动的主动性和自觉性，在全段营造良好氛围。二是考核奖励到位。段工会严格落实考核机制，抓好“三个一”，即每月一小结、一点评、一奖励。考核小组每月按时对各车间的施工安全、施工质量、施工进度和正点率等进行综合考评，评出活动优胜集体，及时兑现奖励，并在生产月会上进行点评，交流经验，相互学习。三是督促检查到位。段工会制定安全生产检查与劳动安全保护监督检查制度，组织职工代表巡查安全，聘请劳动安全检查员，开展安全生产联合检查活动。不定期深入施工现场，针对施工安全、劳动安全、设备质量、内务管理等方面进行突击检查，对查出的问题限期整改，把事故消灭在萌芽状态。四是后勤保障到位。段工会从关心职工生活入手，多方筹集资金为车间更换餐具、空调、电视等设施，不断改善职工的生活环境。工会干部深入一线与职工谈心，了解其思想动态，为他们解决实际困难，经常开展“送温暖”、“送清凉下一线”等活动，切实增强了班组的凝聚力，使干部职工全身心投入劳动竞赛活动当中。
