染雾人事部工作总结结尾 篇一
回顾过去的一年，我深感自己在人事部门的工作中收获了很多。在这一年中，我与团队一起努力，克服了许多困难与挑战，取得了一系列令人骄傲的成就。我衷心感谢团队中每一位成员的付出与支持，没有你们的努力，我们不可能达到这样的成果。
在这一年中，我们成功地完成了招聘和选拔工作。通过广泛的招聘渠道，我们吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。我们严格的面试流程和选拔标准确保了我们招聘到了最合适的人才。新加入的员工们带来了新的思维和创意，丰富了我们的团队，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们对员工进行了全面的培训与发展。我们举办了一系列的培训课程和工作坊，帮助员工提升专业技能和职业素养。我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，不断提升自己的能力。通过这些培训和发展措施，我们的员工们不仅在工作中取得了更好的表现，同时也取得了个人成长和进步。
此外，我们还加强了员工关系管理，建立了良好的人际关系。我们积极组织各种团队活动和员工福利，增进了员工之间的合作与沟通。我们也重视员工的反馈和意见，不断改进工作环境和待遇，为员工提供一个良好的工作氛围。这些努力使得我们的员工保持高度的满意度和忠诚度，有助于公司的稳定发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业水平和能力。我们将关注并适应市场的变化，灵活调整我们的人事策略和措施。我们将继续加强员工的培训和发展，帮助他们实现自己的职业目标。我们也将继续加强员工关系管理，建立更加紧密的团队合作关系。相信在我们的共同努力下，人事部门将为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想再次感谢团队中每一位成员的辛勤付出和支持。是你们的努力和团队精神让我们取得了这样的成绩。让我们携手并肩，共同迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创辉煌！
人事部工作总结结尾 篇二
回顾过去的一年，我为人事部门的工作取得的成绩感到非常自豪。在这一年中，我与团队一起努力克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成功。我要衷心感谢团队中每一位成员的辛勤付出和支持，没有你们的协作和合作，我们不可能取得这样的成果。
在这一年中，我们成功地完成了招聘和选拔工作。通过广泛的招聘渠道和严格的面试流程，我们招聘了一批优秀的人才加入我们的团队。新加入的员工们带来了新的思维和创意，为公司的发展注入了新的活力。同时，我们也加强了员工的培训和发展，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
我们还注重员工关系管理，建立了良好的人际关系。我们组织了各种团队活动和员工福利，增进了员工之间的合作与沟通。我们也重视员工的反馈和意见，不断改进工作环境和待遇，为员工提供一个良好的工作氛围。这些努力使得我们的员工们对公司有着高度的满意度和忠诚度，为公司的稳定发展做出了重要贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的专业水平和能力。我们将关注并适应市场的变化，灵活调整我们的人事策略和措施。我们也将继续加强员工的培训和发展，帮助他们实现自己的职业目标。我们将继续加强员工关系管理，建立更加紧密的团队合作关系。相信在我们的共同努力下，人事部门将为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢团队中每一位成员的辛勤付出和支持。是你们的努力和团队精神让我们取得了这样的成绩。让我们继续保持团结协作的态度，共同创造更加美好的明天！
人事部工作总结结尾 篇三
一、开展全员培训，提升员工素质
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“xx的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、20xx年工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计。
1、制定《xx公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
人事部工作总结结尾 篇四
光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面
（1）根据部门人员的实际需要，通过了各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
（3）X月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查了各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强了员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强了员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
人事部工作总结结尾 篇五
本月人事主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
1.进行员工入职统计。截止20__年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20__年12月至20__年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止20__年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比20__年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。
保安部：面试了15人，初选满意的1人。
人事部工作总结结尾 篇六
客运公司人力资源汇报材料
一、人力资源分析
1、人力资源与人的自然生理特征相联系。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。新时代员工需求不同于旧时代，渴望被尊重的需求逐渐代替了纯薪资需求，要把握新时代员工的思想动态。
2、人力资源的变化提高了对人力资源专员的要求。
人力资源具有时限性和可再生性，它的形成与作用效率受其生命周期的限制。无论哪类人，都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段，如果未能充分开发，就会导致人力资源的浪费。再次人力资源要实现自我更新、持续开发，这就要求人力资源开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
二、客运公司人力资源概况
1、人员构成情况。
截止2013年2月份，公司共有员工228 人（含总部委派），其中行管人员49人，驾驶员118人，一线人员51人，内退、退休10人。
2、学历构成情况。
公司现有文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，达到111 人，占全员的49%；高中、中专及同等程度的员工84人，占全员37%；大专以上学历27人，占全员12%；小学学历6人，占全员2%。
3、年龄结构情况。
公司现50岁以上人员31人，占全员的13 %；30至50岁年龄段比较集中，达到152人，占全员的67 %；30岁以下人员45人，占全员的20%，其中驾驶员50岁以上达到15人。
4、2013年1-2月份公司人员异动情况。
1、2月份为员工流动高峰期，共入职8人（含内部调动），其中行管3人，驾驶员5人；
1-2月份离职5人，其中行管2人，保安3人。人员总体保持稳定。
三、好的经验和做法
1、总部一些管理制度的出台，如员工录用管理办法、企业年金实施细则和住房公积金管理办法等，为分子公司人力资源操作提供了依据，也为各分子公司有序发展提供保障。
2、在各分子公司设立了人力资源专员，并每月召开人力资源例会，通过会议把各分子公司出现的问题进行了交流，既有利于总部各项管理制度在分子公司有效落实，也使得分子公司的人力资源基础管理工作进一步规范化。
3、加大各分子公司人力资源专员的交流，在总部的统一安排下，各分子公司人力资源专员分别就劳动合同、基础档案管理进行了相互检查，相互学习，提升了专员的工作技能。
4、在总部统一的指导下，各分子公司进一步理顺了人员管理流程，完善了人员的录用、使用期考核、转正、定岗到人员的离职等各环节的手续，有效的规避用工风险。
四、客运公司当前人力资源存在问题及对策
1、人力资源规划方面。
招聘规划对于客运企业来说很重要，特别是大规模客运企业尤为重要。目前客运人力资源规划存在两个问题，一是客运行业的招聘规划需要与政府政策紧密相连，要第一时间拿到第一手的政策信息，这
样就能抢占先机。二是客运公司中层以上管理人员年龄偏大，公司现有中层以上管理人员（高级主管以上）21人，其中40岁以上达到15人，占71%。
针对管理人员的老化问题，要加大管理人员的交流力度和对年轻人员的培养，通过传、帮、带和轮岗等手段培养年轻人走上管理岗位。
2、招聘与配臵方面。
在岗位需求方面，我们的基层员工大多是驾驶员和站务员，其中驾驶员招聘存在两个问题，一是渠道窄、少，二是需防范黑车司机。针对这两个问题，我们一是准备加强客运行业流动人员信息的共享，共享平台越大，有效信息越多，可供选择的人员也就越多，同时建立黑名单制度，对于违规驾驶员不予录用以避免风险。二是进一步完善适用于驾驶员的招聘流程与制度，在招聘中一定要加强技能检验与行业“政审”。
在配臵方面，机务技术型人才紧缺，公司现有机务管理人员7人，而大客车超过100台，对车辆的日常检测、二级维护等任务较重，而周边市场专业机务技术人才也比较紧缺，并将随着修理中心的成立运营后进一步凸显。对技术人员的紧缺，要做好校企合作，与一些专业学校建立信息交流制，并将内部年轻人送出去进修、培养，提升专业技术。
3、培训与开发方面。
一是由于员工的素质和文化程度偏低，对于新事物的接受也相对缓慢，他们大多因循守旧，不愿意接受新的理念，不利于公司的长远
发展。二是缺乏系统的、长期的培训体系规划，培训工作虽在长期进行，但培训的深度、广度需进一步加强。
针对这两个问题，我们一是要建立系统的培训开发体系，制作更系统化的培训教材，包括驾驶员的安全教育、站务员服务礼仪、车辆技术分析等课件。二是加大员工的培训力度，提升员工综合素质，特别是市场意识和服务意识方面的培训，树立“顾客至上”的理念。
4、绩效管理方面。
根据客运公司目前的组织机构，即三分公司、三中心，适合实行分级式目标型绩效管理。所谓分级就是把绩效管理分成高层、中层、基层分别管理。
客运行业的绩效管理重点在于营收与油耗、维修成本两个方面。
5、薪酬福利管理方面。
薪酬福利管理作为企业最重要的人力资源管理手段之一，不仅仅是造工资表、发发工资，建立薪酬福利体系才是薪酬福利管理的重中之重。客运公司目前的薪酬福利在整个池州市属于上等，主要精力要做好内部薪酬分配。
客运薪资分配原则为能体现绩效优先，兼顾公平；分级管理，层层负责；岗位技能、技术与工作性质相结合；综合管理考核与单项奖惩相结合的原则。发放形式为月薪+年终综合绩效工资相结合，根据岗位性质不同，分为驾驶员岗位、站务员岗位、行管人员岗位和市场人员岗位四种分配方式。
6、劳动关系管理方面。
一是用工风险加大，随着2008年《劳动合同法》的出台，员工的维权意识越来越强，包括支付经济补偿金、无固定期限劳动合同的扩大化、不签订书面劳动合同双倍工资处罚等等，给企业管理带来挑战。
针对出现的问题，必须规范公司内部的管理，通过制度的完善、流程的建立，规避用工可能出现的风险。
二是员工关系建设需要更加系统和强化，人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高，要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。
管理人员
五、下一步工作计划及建议
1、夯实人力资源基础管理工作，要把社会环境的变化与公司人力资源发展现状进行结合，做好公司人力资源的长远规划，为客运公司的大发展提供人才保障。
2、根据客运公司发展规划，进一步修正、完善内部分配制度，运用分配杠杆，调动员工积极性，体现“绩效优先，兼顾公平”的按劳分配原则。
3、配合总部做好人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持。
4、做好人员约谈工作，稳定员工队伍，打造一个能吃苦耐劳，业务精湛、战斗力强的团队。
