染雾材料成本管理总结模板范文 篇一
在企业的生产经营过程中，材料成本是一个重要的费用项目，对企业的经济效益和竞争力有着重要的影响。因此，合理的材料成本管理对企业的发展至关重要。在本文中，将对材料成本管理的相关经验进行总结，并提供一个模板范文供参考。
首先，材料成本管理需要建立科学的成本控制体系。企业应该建立完善的材料成本核算制度，明确材料成本的计算方法和核算要点。同时，还应该建立相应的材料成本控制指标体系，通过设定合理的成本控制目标和指标，引导企业各部门在采购、仓储和使用等环节上严格控制成本。此外，还应该建立健全的成本控制流程，包括材料采购、入库、出库和结算等环节，确保每一步都有相应的控制措施和管理制度。
其次，材料成本管理需要加强供应链管理。材料成本的控制不仅仅是企业内部的事情，还需要与供应商和分销商等外部合作伙伴进行紧密的合作。企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，并与供应商进行价格谈判和供应协议的签订，以获得更好的价格和服务。同时，还应该加强对供应链的管理，优化物流配送和库存管理等环节，减少物流成本和库存成本，提高供应链的效率和灵活性。
第三，材料成本管理需要加强质量管理。材料的质量直接影响到产品的质量和企业的声誉，因此，加强材料的质量管理对降低材料成本具有重要意义。企业应该建立严格的材料供应商评价制度，对供应商的质量管理能力进行评估和监督，确保供应的材料符合质量标准。同时，还应该加强对材料的检验和抽样检测，及时发现和排除不合格品，避免因为材料质量问题导致的成本损失。
最后，材料成本管理需要加强信息化建设。企业应该借助信息化技术，建立全面的材料成本管理系统，实现对材料成本的实时监控和分析。通过信息化系统，企业能够及时了解材料的采购情况、库存情况和使用情况等，及时发现和解决问题，优化材料成本管理的效果。与此同时，还可以通过信息化系统进行数据分析和挖掘，找出材料成本管理中存在的问题和改进的空间，提高材料成本管理的水平和效益。
综上所述，材料成本管理是企业经营管理中的一项重要任务，需要建立科学的成本控制体系，加强供应链管理，加强质量管理，加强信息化建设等方面的工作。只有做好材料成本管理，企业才能够实现成本的有效控制，提高经济效益和竞争力。
材料成本管理总结模板范文 篇二
在企业的生产经营过程中，材料成本管理是一个需要重视和加强的方面。材料成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益和竞争力。在本文中，将对材料成本管理的相关经验进行总结，并提供一个模板范文供参考。
首先，材料成本管理需要加强采购管理。采购是材料成本的重要组成部分，合理的采购管理能够帮助企业降低材料成本。企业应该建立一个合理的采购计划，根据生产计划和市场需求，合理安排采购时间和数量。同时，还应该注重选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，并与供应商进行价格谈判和供应协议的签订，以获得更好的价格和服务。此外，还应该加强对采购过程的监督和管理，确保采购的材料符合质量标准和数量要求。
其次，材料成本管理需要加强仓储管理。仓储是材料成本管理的重要环节，合理的仓储管理能够帮助企业降低材料的库存成本。企业应该建立一个科学的仓储管理制度，包括对材料的入库、出库、库存和盘点等环节的管理。同时，还应该加强对仓库设备和设施的维护和管理，确保仓库的安全和卫生。此外，还应该加强对仓库操作人员的培训和管理，提高仓储管理的效率和质量。
第三，材料成本管理需要加强使用管理。使用是材料成本管理的重要环节，合理的使用管理能够帮助企业降低材料的损耗和浪费。企业应该建立一个合理的材料使用计划，根据生产计划和市场需求，合理安排材料的使用时间和数量。同时，还应该加强对材料的使用过程的监督和管理，严格控制材料的使用量，避免材料的浪费和损耗。此外，还应该加强对材料的保管和维护，避免因为材料的破损和丢失导致的成本损失。
最后，材料成本管理需要加强成本核算和分析。企业应该建立一个完善的材料成本核算体系，明确材料成本的计算方法和核算要点。同时，还应该定期对材料成本进行分析，找出存在的问题和改进的空间，制定相应的改进措施和管理制度。此外，还应该加强对材料成本的控制和监督，确保材料成本的有效控制和降低。
综上所述，材料成本管理是企业经营管理中的一个重要方面，需要加强采购管理、仓储管理、使用管理和成本核算和分析等方面的工作。只有做好材料成本管理，企业才能够实现成本的有效控制，提高经济效益和竞争力。
材料成本管理总结模板范文 篇三
一、工作论述
(一)工程预结算审核
涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各单体工程主要有：主体建筑外墙真石漆、涂料、石材干挂工程、成品构件安装工程、门窗工程、栏杆工程、园林绿化以及分包班组工程等。
严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。
(二)日常工作
(1)签证单签复
在工程签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。
变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等。
原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
(2)部门资料管理
资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
(3)工程进度款的支付
根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
(4)报表编制
根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。
(5)业务学习
在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。
我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
(三)招投标与合同管理
本年度建安工程招标工作主要集中在二期12#、13#楼建安工程的公开招标工作根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。
3、需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。
三、工作感悟
通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的.观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
材料成本管理总结模板范文 篇四
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1) 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2) 其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3) 公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制
1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;
2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;
3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;
4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
3、工程成本;(约占项目总成本的50-55%左右)，主要由分项工程及甲供物资成本、配套
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本
1) 在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2) 成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。
3) 在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4) 加强对投标单位的议标制度。
5) 充分进行建材市场调研，
材料成本管理总结模板范文 篇五
成本管理中心201X年工作总结暨
201X年工作计划
201X年，财务工作经历了更多的机遇和挑战，在总会和部长的领导下，成本费用中心主要做了以下工作：
一、认真做好成本管理基础工作，为领导决策提供准确详实的数据资料。
1、每月认真汇总、审核各XX上报的成本完成情况资料，每月5日前写出XXX公司成本分析，保质保量、及时准确为领导决策提供数据依据。
2、做好服务工作，对各XXXX成本核算、成本分析过程中出现的问题耐心答复、科学指导、互相交流、共同进步。
3、定期召开成本分析会，及时发现成本管理中存在的问题和不足，寻找解决问题的途径。在当前市场下滑的形势下，成本管理成为财务管理工作的重点。年初，公司给每个XX下达了成本详细指标，每月结完帐后,各XX都要认真进行成本汇总，每季度，成本中心组织各XX召开成本分析会，将当期成本各项目与过去同期进行比较，与年初下达的指标进行比较，通过对比分析,找出成本超降的原因，采取有效的降低成本对策。
二、面对下行的XXXX市场，充分发挥市公司成本中心规划、指导、服务、监督、的职能，加强精细化管理，严格控制生产成本，成本降低初见成效。
1、强化全员成本意识，抓好质量标准化促成本降低。
2、XX治理上多措并举，在保证安全的基础上，降低成本。
3、通过优化巷道支护设计，优化生产设计，加大新技术、新材料、新方法等的应用力度，加大技术攻关，用技术手段降低建设、运营成本。
4、减人增效，降低人工成本。加大体制机制和人事制度改革。进一步减少管理层级，理顺体制。加强核心骨干队伍培养工作，确保实现XXXX产量增加、用工总量不增的目标。XXXX取消成建制外包队伍，全部组建自己的采XX队。深入推进减员提效，全系统共精简人员XX人。
5、加强原材料管理，优化库存结构。XXXX实行集中采购，大宗材料、配件等采购价不能高于招标定价，并按市场化原则优先内部采购、调配使用，XXX公司定期通报采购价格。产成品、原材料、备品备件和应急物资库存定期盘点和清理，要求库存同比减少20%以上，并提倡采用仓储代储等模式，逐步实现零库存管理。
6、加大修旧利废力度，在保证质量前提下，加大材料、设备、配件的循环使用，盘活存量资产，提高现有资源的综合利用率。
7、强化经营业绩考核，严格落实目标责任制。严格考核奖惩，把企业经营绩效和个人收入紧密挂钩，通过改革完善考核制度办法，逐步建立严谨、科学、合理的考核体系
三、加强对基建成本的控制。继续推进和完善重点项目工程资金支付审批制度，与合作银行共同实施对项目资金来源、使用、结算的监管。
1、严格项目审批。未列入年度计划、未经项目论证、未进行招投标的项目、工程一律不得投资建设。
2、严格建设项目绩效考核，所有基建项目投资不得突破审定后的优化预算。
3、通过设计方案优化等方式，有效降低基建成本。
4、通过加强设备采购进项税抵扣和基建审减，节约建设资金。（201X年共节约建设资金X万元：其中设备进项税抵扣X万元，基建审减X万元。201X年上半年共节约建设资金X万元：其中设备进项税抵扣X万元，基建审减X万元）
5、严格验工月报、监管银行监管和联审联签制度，保障重点项目资金需求。
6、集中一切资源和力量，确保投产项目如期达产达效。
四、继续推进所属单位财务重点工作的落实。做好与成本有关的基建审减、进项税抵扣、安全费增加、仓储代储、完全成本指标等财务重点工作数据的搜集、上报、分析工作，并督促所属单位按时按要求完成。
五、经常性走出科室，深入XXXX调研，随时掌握XXXX成本管理实际情况，有针对性地提出指导意见。
六、创造条件，采取多种方式，组织XXXX财务人员、相关人员进行成本费用核算、财务管理方面的培训，全面提升业务素质，真正达到成本管理的目的。
201X年，成本中心全体员工将克服困难，继续努力，脚踏实地，求真务实，力争使成本管理工作有新的起色。
1、认真学习并执行XX公司财务战略实施方案中关于成本管理方面的目标、要求，对照要求，指导、监督所属各单位做好基建成本、生产成本控制，加强对成本的事前、事中、事后的过程控制。
2、检查监督各XXXX在《XXX公司XXXX成本费用责任管理办法》的基础上，建立健全适合自己单位实际情况的具体成本管理办法，使成本管理工作有制度可依。
3、重视成本的过程管理，认真开展成本预测，做出最优成本决策，按时组织成本核算，及时对已发生的成本进行考核分析。
4、督促各XXXX在搜集历年成本实际发生数据的基础上，生产、技术、机电、供应、计划、企管等相关部门分工合作，初步建立可控成本各项定额。
5、要求各XXXX将目标成本层层分解到部室、队组、班组，使人人树立成本意识，人人参与成本管理。
6、在有条件的XX井逐步实行成本管理的厂XX、班组、队组三级核算，设置专职、兼职成本核算员，做好成本核算工作。
7、各XXXX要建立完善的成本考核制度，使成本考核真正与职工经济利益挂钩，多劳多得，少劳少得，节奖超罚，真正调动职工降低成本的积极性。
8、加强与先进单位、兄弟单位的沟通、交流，学习其先进成本管理经验，有目的地进行对标管理。
材料成本管理总结模板范文 篇六
我项目于20xx年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。
项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。
在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。
