染雾石化加油站零售部安全工作总结 篇一
在石化加油站零售部的安全工作中，我们一直将安全放在首要位置，并采取了一系列的措施来确保员工和顾客的安全。以下是我们在过去一段时间内的安全工作总结。
首先，我们加强了员工的安全培训。我们组织了定期的培训活动，包括火灾防护、紧急救援、化学品安全等方面的知识培训。通过这些培训，我们提高了员工的安全意识，使他们能够更好地应对各种紧急情况。
其次，我们加强了设备的维护和检修。我们定期对油罐、油泵等设备进行检查，确保其正常运行。同时，我们建立了设备维护记录，及时发现和解决设备问题，降低了事故发生的概率。
此外，我们还加强了安全设施的建设。我们增加了灭火器、安全标识等设施的数量，确保员工和顾客在紧急情况下能够及时获得帮助和指引。我们还建立了应急预案，并定期组织演练，以提高员工的应急能力。
另外，我们对员工的安全行为进行了监督和奖励。我们建立了安全管理制度，对员工的安全行为进行监督和考核。同时，我们还设立了安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全工作。
最后，我们与相关部门加强了合作。我们与当地消防部门、安全监管部门建立了良好的合作关系，及时获得最新的安全信息和技术支持。通过与相关部门的合作，我们能够更好地应对各种安全风险。
总的来说，我们在石化加油站零售部的安全工作中取得了一些成果。但是我们也清楚，安全工作不能有丝毫的松懈。我们将继续加强安全培训、设备维护和安全设施建设，不断提高员工的安全意识和应急能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，石化加油站零售部的安全工作会取得更大的成就。
石化加油站零售部安全工作总结 篇二
在过去一段时间内，石化加油站零售部注重安全工作，通过一系列的措施确保员工和顾客的安全。以下是我们的工作总结。
首先，我们加强了员工的安全培训。我们组织了多次的安全培训课程，包括火灾防护、紧急救援等方面的知识。通过培训，我们提高了员工的安全意识和应急能力，使他们能够更好地应对紧急情况。
其次，我们加强了设备的维护和检修。我们定期对油罐、油泵等设备进行检查，及时发现和解决设备问题。同时，我们建立了设备维护记录，确保设备运行的正常和安全。
此外，我们还加强了安全设施的建设。我们增加了灭火器、安全标识等设施的数量，确保员工和顾客在紧急情况下能够及时获得帮助和指引。我们还制定了应急预案，定期组织演练，提高员工的应急能力。
另外，我们对员工的安全行为进行了监督和奖励。我们建立了安全管理制度，对员工的安全行为进行监督和考核。同时，我们设立了安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与安全工作。
最后，我们与相关部门加强了合作。我们与当地消防部门、安全监管部门建立了良好的合作关系，及时获得最新的安全信息和技术支持。通过与相关部门的合作，我们能够更好地应对各种安全风险。
总的来说，我们在石化加油站零售部的安全工作中取得了一些成绩。但是我们也认识到，安全工作不能有丝毫的松懈。我们将继续加强安全培训、设备维护和安全设施建设，提高员工的安全意识和应急能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，石化加油站零售部的安全工作会取得更大的成果。
石化加油站零售部安全工作总结 篇三
石化加油站零售部安全工作总结范文
今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产
上下重视措施有力我站是XX年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，XX年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位
1建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
2优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。
由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的`司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。
三、生产量化，目标大站
由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从XX年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885.94吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的104.82吨。完成了在公司倡导的创建大站的XX计划中的百分之九十四点二
