染雾开源节流降本增效工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我们团队致力于开源节流降本增效的工作。通过不断努力和创新，我们取得了一系列积极的成果，为公司的发展做出了贡献。在这篇文章中，我将总结我们的工作并分享我们的经验和教训。
首先，在开源方面，我们采取了一系列措施来促进知识共享和协作。我们建立了一个内部知识库，供团队成员分享和学习。同时，我们鼓励团队成员参与开源社区项目，为项目的发展做出贡献。通过开源，我们不仅获得了来自社区的反馈和支持，还加速了我们自身产品的迭代和改进。
其次，在节流降本方面，我们着重优化了公司的资源利用和成本控制。我们对各项流程进行了深入分析，并找出了其中的浪费和冗余。通过减少不必要的环节和资源浪费，我们成功地降低了成本，并提高了工作效率。此外，我们还采用了节能环保的措施，减少了能源消耗和对环境的影响。
最后，在增效方面，我们注重提高团队成员的工作效率和能力。我们鼓励团队成员参加培训和学习，提升自身的专业知识和技能。同时，我们优化了工作流程，提供了更高效的工具和系统支持。通过这些措施，我们的团队成员能够更好地完成工作任务，并提高工作质量和效率。
总的来说，我们的开源节流降本增效工作取得了积极的成果。通过开源，我们获得了更多的反馈和支持，加速了产品的迭代和改进；通过节流降本，我们降低了成本，并提高了工作效率；通过增效，我们提高了团队成员的工作效率和能力。然而，我们也意识到还有许多潜在的改进空间和挑战需要面对。我们将继续努力，进一步完善我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
开源节流降本增效工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们团队致力于开源节流降本增效的工作。通过不断努力和创新，我们取得了一系列积极的成果，为公司的发展做出了贡献。在这篇文章中，我将总结我们的工作并分享我们的经验和教训。
在开源方面，我们积极参与了开源社区项目，为项目的发展做出了贡献。我们向社区提交了我们的代码和改进建议，并与其他开发者进行了积极的交流和合作。通过开源，我们不仅获得了来自社区的反馈和支持，还加速了我们自身产品的迭代和改进。我们学到了开源的重要性和价值，将持续积极参与和贡献。
在节流降本方面，我们主要从资源利用和成本控制两个方面进行了优化。我们对各项流程进行了深入分析，并找出了其中的浪费和冗余。通过减少不必要的环节和资源浪费，我们成功地降低了成本，并提高了工作效率。我们还采用了节能环保的措施，减少了能源消耗和对环境的影响。这些措施不仅为公司节约了成本，还提高了公司形象和可持续发展能力。
在增效方面，我们注重提高团队成员的工作效率和能力。我们鼓励团队成员参加培训和学习，提升自身的专业知识和技能。同时，我们优化了工作流程，提供了更高效的工具和系统支持。通过这些措施，我们的团队成员能够更好地完成工作任务，并提高工作质量和效率。我们也意识到终身学习的重要性，将继续投资于员工的培训和发展。
总的来说，我们的开源节流降本增效工作取得了积极的成果。通过开源，我们获得了更多的反馈和支持，加速了产品的迭代和改进；通过节流降本，我们降低了成本，并提高了工作效率；通过增效，我们提高了团队成员的工作效率和能力。然而，我们也意识到还有许多潜在的改进空间和挑战需要面对。我们将继续努力，进一步完善我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
开源节流降本增效工作总结 篇三
20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
1、办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。
具体措施如下：
部门内部管理方面：
1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面：
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。
2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
开源节流降本增效工作总结 篇四
根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的`开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提高资金使用效率
（1）强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:
XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。
