染雾领导总结讲话稿 篇一
创新促进发展——领导总结讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合与大家分享我的心得和总结。回顾过去的一年，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了一系列令人瞩目的成就。我相信，这些成就的背后离不开我们团结奋斗、努力拼搏的精神，更离不开我们在创新方面的不断探索和突破。
创新是推动发展的重要引擎。在过去的一年里，我们始终坚持把创新作为核心驱动力，积极探索实践，不断研发新产品、新技术、新模式。这不仅为企业带来了新的增长点，也为行业的发展做出了积极贡献。创新不仅体现在技术层面，更体现在思维方式和管理模式上。我们不断引入先进的管理理念和方法，不断提升员工的创新意识和能力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，创新也离不开团队的力量。我们始终坚持人才优先的原则，注重培养和选拔有创新能力的人才。通过开展各种培训和交流活动，激发员工的潜能和激情，使他们能够在工作中充分发挥自己的才华和创造力。在这个过程中，我们也要感谢各位同事的支持和配合，正是你们的默契与协作，才使得创新能够在我们的工作中得以顺利实施。
创新是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力。我希望我们能够继续保持创新的精神，不断推陈出新，勇于担当，积极探索。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的发展注入源源不断的动力。
最后，我想再次感谢大家为企业发展所做出的努力和贡献。让我们携起手来，共同努力，为企业的未来创造更加美好的明天！
谢谢大家！
领导总结讲话稿 篇二
稳定发展，奋进新征程——领导总结讲话稿
各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合与大家分享我的心得和总结。回顾过去的一年，我们经历了许多风风雨雨，但也收获了一系列令人鼓舞的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出，更离不开我们在稳定发展方面的坚持和努力。
稳定发展是企业的根基和命脉。在过去的一年里，我们始终坚持稳中求进的方针，注重把握好发展的节奏和力度。在经济形势不稳定的背景下，我们坚持以稳定就业、稳定收入、稳定市场为重点，采取了一系列措施来稳定企业的运营。通过加强内部管理，优化资源配置，提高效益，我们成功地实现了企业的稳定增长，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，稳定发展也需要全体员工的共同努力。我们始终坚持以人为本的原则，关心员工的发展和福祉。通过加强员工培训、提供良好的工作环境和福利待遇，我们不仅吸引了更多的优秀人才加入我们的团队，也提高了员工的工作积极性和创造力。正是因为有了全体员工的共同努力和支持，我们才能够在困难时刻保持稳定，为企业的发展保驾护航。
未来的发展任重道远，我们要继续保持稳定发展的理念，坚持以人为本，注重创新和提高效益。我们要紧紧抓住机遇，勇于面对挑战，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。只有稳定发展，我们才能够在市场竞争中立于不败之地，为企业的发展注入源源不断的动力。
最后，我想再次感谢大家为企业发展所做出的努力和贡献。让我们携起手来，共同努力，为企业的未来创造更加美好的明天！
谢谢大家！
领导总结讲话稿 篇三
尊敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!
很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!
我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观!
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!若是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希望能与在座的各位一同分享!也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共同进步!
一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的积极主动性。
二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。
1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，提高了领导的整体素质。
2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所提高。
3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于
各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的有点，搞好协调，今年下半年大大减少了过去存在一些脱节不协调的现象。
4，提高综合接待能力，全面抓好服务规范，出品质量，使接待能力大大提高，由于舒适环境，价格合理，味道可口，服务一流，使顾客满意而归。
三.根据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家一致的努力，下半年的回头客比以往明显增多!
四.自从参加了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一使用微信服务平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关心员工，激发情感，增强凝聚力!在微信平台上，我们共同讨论问题、对于工作的认真态度进行夸奖或批评、共同分享大家每天日志，共同学习，共同进步! 当然我们酒店还有许多需要完善的地方，比如出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的服务质量还有待提高、酒店的管理层面还需加强调整!
我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加成功，谢谢!
领导总结讲话稿 篇四
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划 、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案 》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案 和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。
二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声："谢谢!"谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决"三难"问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家!
领导总结讲话稿 篇五
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