染雾招聘月度工作计划 篇一
随着公司业务的不断发展，我们意识到招聘对于公司的发展至关重要。因此，我们制定了一份详细的招聘月度工作计划，以确保我们能够吸引到合适的人才，满足公司的需求。
首先，我们将加强与各大高校和职业培训机构的合作，以扩大我们的招聘渠道。我们将与这些机构建立长期的合作关系，定期参加招聘会和校园宣讲会，向学生介绍我们的公司和岗位需求。此外，我们还将组织一系列职业培训课程，帮助应届毕业生提升就业竞争力。
其次，我们将加强对社交媒体的运用，以提高我们的品牌知名度。我们将在各大招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息，并积极回应求职者的咨询。我们还将利用社交媒体平台上的广告功能，精准投放招聘信息，吸引更多的人才关注我们的公司。
第三，我们将改进招聘流程，提高招聘效率。我们将对招聘流程进行全面评估，并引入一些新的招聘工具和技术，如在线面试和人才管理系统。这些工具和技术将有助于我们更好地识别和筛选合适的人才，并有效地管理招聘流程中的各个环节。
第四，我们将加强对现有员工的培训和发展，以提高他们的专业素养和职业发展空间。我们将定期组织内部培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。我们还将建立一套完善的职业发展规划体系，为员工提供广阔的职业发展空间。
最后，我们将建立一套完善的招聘绩效评估体系，以监控和评估招聘工作的效果。我们将制定一些关键绩效指标，如招聘人数、招聘周期和招聘质量等，并定期进行评估和反馈。这将帮助我们及时调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
通过执行这份招聘月度工作计划，我们相信我们能够吸引到更多优秀的人才，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
招聘月度工作计划 篇二
在这个竞争激烈的人才市场中，招聘对于公司的发展至关重要。为了能够更好地吸引和留住优秀的人才，我们制定了一份招聘月度工作计划，以确保我们能够满足公司的人才需求。
首先，我们将加强对公司品牌的宣传和推广。我们将通过各类媒体渠道，如电视、广播、报纸和互联网，向公众展示我们的公司文化、发展前景和员工福利等优势。我们还将组织一些公益活动和社会责任项目，以增强公司的社会形象和吸引力。
其次，我们将加强与各大高校和研究机构的合作。我们将与这些机构建立稳定的合作关系，参与校园招聘活动和职业指导讲座，为学生提供实习和就业机会。我们还将与一些研究机构合作，共同开展科研项目和人才培养计划，吸引高端人才加入我们的团队。
第三，我们将改进招聘流程，提高招聘效率。我们将引入一些新的招聘工具和技术，如在线面试和人才管理系统，以缩短招聘周期和减少人力投入。我们还将加强对招聘人员的培训和评估，提高他们的专业素养和招聘能力。
第四，我们将加强对员工的培训和发展。我们将建立一套完善的培训体系，为员工提供不同层次和专业的培训课程。我们还将建立一套激励机制，为员工提供广阔的职业发展空间和福利待遇，以留住优秀的人才。
最后，我们将加强对招聘工作的监控和评估。我们将制定一套完善的绩效评估体系，定期评估招聘工作的效果，并进行调整和改进。我们还将加强内部沟通和协作，以提高团队的招聘能力和工作效率。
通过执行这份招聘月度工作计划，我们相信我们能够吸引到更多的优秀人才，为公司的长期发展提供有力的支持。
招聘月度工作计划 篇三
一、目的'
为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。
二、适用范围
本方案适用于公司内外部人员推荐各岗位入职及转正奖励
三、奖励要求及标准
1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励。
注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。
2、条件：
(1)有同行业经验一年以上;
(2)年龄35周岁以下(有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下)。
3、普工奖励标准：
符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。
4、业务员奖励标准：
只符合上述条件且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。
四、奖励程序
(1)推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;
(2)领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份;
(3)被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。
招聘月度工作计划 篇四
一、成立面试工作领导小组
组长：王丽娟（伽师县劳动人事局局长）
副组长：蔡秀梅（伽师县教体局副局长、伽师县第二中学校长）
成员：县纪检委、县人事局、县教体局工作人员、县二中、县双语小学教师
二、确定面试人员
根据招聘教师实施方案中的要求，对报名人员基本信息进行核实了解，根据学科专业及综合能力确定拟招聘人员。
三、面试程序
1、电话通知拟招聘人员。于20xx年6月15日前填写《拟招聘人员基本信息登记表》并上报县教体局。
2 、20xx年6月23日为面试时间。
3、面试人员根据统一安排，按年级段、学科准备试讲一节课，并参加一次简短的问答测试以及专业基础知识笔试。
4、通过面试综合成绩确定招聘人员。
四、面试项目
1、试讲。说课或一堂公开课
2、基础能力测试。专业课考试。
五、联系人
招聘月度工作计划 篇五
第一、需要招聘人数及工种
根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计
XXXX车间操作工男（15）、女（25）40人
XXXX车间焊接工女（65）65人
XXXX车间注塑工男（5）、女（10）15人
XXXX车间操作工女（70）70人
XXXX车间操作工男（10）、女（6）16人
XXXX车间操作工男（15）女（15）30人
XXXX车间操作工女（10）10人
XXXX车间操作工男（20）、女（180）200人
总计男（65）、女（381）446人
第二、需要招聘要求及条件
1、初中以上文化，年龄18~35周岁；
2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；
3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
第三、需要招聘时间及方式
招聘月度工作计划 篇六
第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协助。
第五条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条 招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条 人力资源需求计划
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
(一) 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
(二) 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
(三) 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内咳嗽笔欠裼胨韫ぷ飨嗥ヅ洹T谀诓抗└薹阈枨蟮那榭鱿陆型獠抗└げ猓獠抗└げ庖葑芴寰米纯觥⑷偷胤嚼投κ谐∽纯觥⒎康夭幸道投κ谐∽纯龊湍庹衅钢拔坏氖谐∽纯鼋信卸稀
(四) 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
(一) 内部招聘公告
