染雾采购经理加薪述职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的采购经理，我非常荣幸能够向您提交我的加薪述职报告。在过去的一年里，我对公司的采购工作进行了全面的管理和领导，并取得了一些显著的成绩。在此，我将向您汇报我的工作情况和取得的成绩，希望能够得到您的认可和支持，并请求适当的加薪。
在过去的一年里，我积极参与了公司的采购策略制定和采购合同谈判工作。我与供应商保持良好的合作关系，确保了采购物资的及时供应和质量保证。同时，我也重视成本控制，通过与供应商的谈判和合同优化，成功地降低了采购成本，并为公司节约了大量的费用。
除此之外，我还注重团队建设和人员培养。我带领团队制定了有效的工作计划和目标，并定期组织会议和培训，提高团队成员的采购技能和专业素质。通过我的努力，团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
在过去的一年里，我还积极参与了公司的供应链管理和风险控制工作。我与其他部门密切合作，及时解决了供应链中的问题和风险，并提出了相应的改进措施。同时，我也关注市场的变化和趋势，及时调整采购策略，确保了公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
在过去的一年里，我取得的成绩得到了公司领导层和同事们的一致认可和赞赏。我相信，这些成绩离不开公司领导层的正确指导和全体员工的支持和配合。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素质和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望能够得到公司的认可和支持，并请求适当的加薪。我相信，我的加薪将激励我更加努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼
XX公司采购经理
采购经理加薪述职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我作为XX公司的采购经理，非常荣幸向您提交我的加薪述职报告。在过去的一年里，我全力以赴、积极努力地工作，取得了一系列的成绩。在此，我将向您汇报我的工作情况和取得的成果，希望能够得到您的认可和支持，并请求适当的加薪。
在过去的一年里，我主要负责公司的采购工作。我密切关注市场情况和供应商动态，积极寻求优质的供应商资源，并与之建立了良好的合作关系。通过与供应商的谈判和合同优化，成功地降低了采购成本，并保证了采购物资的及时供应和质量保证。
同时，我也注重团队建设和人员培养。我带领团队制定了详细的工作计划和目标，并定期组织会议和培训，提高团队成员的采购技能和专业素质。通过我的努力，团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
除了日常的采购工作，我还积极参与公司的战略决策和供应链管理工作。我与其他部门紧密合作，及时解决了供应链中的问题和风险，并提出了相应的改进措施。同时，我也关注市场的变化和趋势，积极调整采购策略，确保了公司在竞争激烈的市场中的竞争力。
在过去的一年里，我取得的成绩得到了公司领导层和同事们的一致认可和赞赏。我相信，这些成绩离不开公司领导层的正确指导和全体员工的支持和配合。在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高自己的专业素质和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我希望能够得到公司的认可和支持，并请求适当的加薪。我相信，我的加薪将激励我更加努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。再次感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼
XX公司采购经理
采购经理加薪述职报告范文 篇三
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在20xx年x月份和x月份，xx酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
采购经理加薪述职报告范文 篇四
在专项实验室采购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈给系部，如20××为迎评而新建的实验室中，电子通信、机械综合实验室等设备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的采购工作上，强调公开、公平、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最后由分管院长定价的工作程序，实行了“采购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的'控制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。
采购经理加薪述职报告范文 篇五
各位领导、同志们：
大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化xxx进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织xxx员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理
从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；
八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。
采购经理加薪述职报告范文 篇六
尊敬的领导：
您好!
一、材料采购工作情况
__份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
__月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，____制造有限公司更上一层楼!
敬礼!
述职人：______
20____年__月__日
