染雾外科的工作计划 篇一
外科医生是医学界的精英，他们承担着诊断和治疗各种外科疾病的重任。为了实现这一目标，外科医生需要有一个周密的工作计划，以确保他们能够高效地管理时间和资源。下面是一个典型的外科医生的工作计划，可以帮助他们在繁忙的工作环境中保持组织和效率。
早晨：早晨是外科医生最繁忙的时间之一，因为他们需要准备手术室，准备手术所需的设备和药物。在这个阶段，外科医生需要核对手术清单，确保所有必需的工具和设备都准备就绪。他们还会与手术室护士和其他团队成员讨论病人的情况和手术计划，以确保每个人都了解他们的职责和期望。
上午：在上午，外科医生会进行手术。在手术前，他们会与病人进行最后一次会面，解释手术的过程和风险，并回答病人可能有的疑问。然后，他们会进入手术室，开始手术。在手术期间，外科医生需要保持专注和冷静，同时与其他团队成员密切合作，以确保手术顺利进行。在手术结束后，外科医生会与病人和家属进行沟通，解释手术结果和后续护理计划。
中午：中午是外科医生休息和恢复的时间。在这个时间段，他们可以吃午饭，休息片刻，或者参加医学会议和研讨会，以保持对最新外科技术和研究的了解。外科医生也可以用这段时间回顾早些时候的手术，并与其他医生交流经验和教训。
下午：下午是外科医生处理日常任务和病人讨论的时间。他们可能需要处理病人的入院申请，审查病人的病历和检查报告，并与其他医生和护士讨论病人的治疗计划。外科医生还可能需要参加多学科会议，与其他专家一起讨论复杂病例的治疗方案。
晚上：晚上是外科医生完成病人护理和记录工作的时间。他们可能需要进行病人的查房，更新病历，并与其他医生和护士讨论病人的进展和治疗计划。外科医生还可能需要参加病例讨论会和继续教育课程，以保持自己的专业知识和技能。
外科医生的工作计划需要灵活性和适应性，因为他们可能会面临突发状况和紧急手术。然而，一个周密的计划可以帮助他们在繁忙的工作环境中保持组织和效率，以提供最佳的外科护理。
外科的工作计划 篇二
外科医生是医学界的中坚力量，他们的工作计划直接关系到病人的生命和健康。为了确保外科医生能够高效地管理时间和资源，他们需要一个明确的工作计划，以确保手术和病人护理的顺利进行。下面是一个典型的外科医生的工作计划，可以帮助他们在日常工作中保持组织和效率。
早晨：早晨是外科医生准备手术的重要时间段。在这个阶段，他们需要核对手术清单，确保所有必需的工具和设备都准备就绪。外科医生还会与手术室护士和其他团队成员开会，讨论病人的情况和手术计划，以确保每个人都了解他们的职责和期望。
上午：上午是外科医生进行手术的时间。在手术前，他们会与病人进行最后一次会面，解释手术的过程和风险，并回答病人可能有的疑问。然后，他们会进入手术室，开始手术。在手术期间，外科医生需要与其他团队成员密切合作，保持专注和冷静，以确保手术顺利进行。在手术结束后，外科医生会与病人和家属进行沟通，解释手术结果和后续护理计划。
中午：中午是外科医生休息和学习的时间。在这个时间段，他们可以吃午饭，休息片刻，或者参加医学会议和研讨会，以保持对最新外科技术和研究的了解。外科医生也可以用这段时间回顾早些时候的手术，并与其他医生交流经验和教训。
下午：下午是外科医生处理日常任务和病人讨论的时间。他们可能需要审查病人的病历和检查报告，并与其他医生和护士讨论病人的治疗计划。外科医生还可能需要参加多学科会议，与其他专家一起讨论复杂病例的治疗方案。
晚上：晚上是外科医生完成病人护理和记录工作的时间。他们可能需要进行病人的查房，更新病历，并与其他医生和护士讨论病人的进展和治疗计划。外科医生还可能需要参加病例讨论会和继续教育课程，以保持自己的专业知识和技能。
外科医生的工作计划要求灵活性和适应性，因为他们可能会面临突发状况和紧急手术。然而，一个明确的计划可以帮助他们在繁忙的工作环境中保持组织和效率，以提供最佳的外科护理。
外科的工作计划 篇三
一、完善本科室的医院感染管理制度，并依据国家有关的法律、法规、规章和规范、常规要求开展工作，并对其落实情况进行检查和督导。
二、认真履行医院感染管理小组职责，每月填写医院感染管理各项记录。
三、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度
四、进行医院感染监测
1、科室医院感染发病率<10%，漏报率<10%，无菌手术切口感染率<，空气、医务人员手、物体表面合格，使用中消毒液合格率100%、灭菌物品合格率达100%。
2、发生医院感染病例，及时填写“医院感染报告卡”并24小时上报感染办，科室做好记录。
3、按时做好环境卫生学及消毒灭菌效果监测，有质量分析和改进措施。
4、科室发生医院感染暴发，科室主任确认后立即通知感染办，并做好调查和登记工作。
五、医院感染知识培训
1、根据培训计划，每月对科室各类人员进行医院感染管理知识与技能培训，每次培训有记录。
2、医院下发的有关院感资料齐全，科室及时组织学习。
3、医务人员医院感染知识考核合格。
六、抗生素应用管理
1、抗生素使用率<50%，医院感染病例使用抗生素前菌检率>60%。
2、抗生素联合使用有指征，有上级医生意见，联合使用合理。
3、分级使用抗菌药物合理，越级使用有上级医生或科室主任同意记录，病历明确记录。
4、预防使用抗菌药物规范。
5、无菌手术围手术期抗生素使用规范、合理。
6、严格控制皮肤、粘膜局部用药。
六、医疗废物管理
1、医疗废物分类放置，标志清楚。
2、专人收集、运送医疗废物，交接清楚，登记齐全，交接记录保存三年。
3、输血完毕后，科室保留输血袋24小时，无异常后按照感染性医疗废物处理。
七、人员及手卫生管理
1、工作人员衣帽整齐，操作时戴口罩，接触血液、体液和排泄物时戴手套。
2、严格执行洗手指征，操作前后、脱手套后、接触病人前后等要洗手。
3、执行标准预防控制措施。
4、洗手步骤正确
5、执行手消毒指征。
6、发生体表污染或锐器损伤能及时处理。
八、医院感染检查考核
1、每日由科室感染监控医师、感染监控护士针对上述相关指标项目进行监督检查，针对检查出的问题，及时登记并反馈给个人，以便及时改正。
2、每月填写医院感染知识培训记录，按时填写环境卫生学及消毒灭菌效果监测和质量分析、手卫生消耗量记录。
外科的工作计划 篇四
展望即将到来的20__年，我们充满了希望和期待，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力：
一、进一步强化经营意识
具体措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。
二、加强与交警、公安和保险部门的合作
有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热情，服务耐心，照顾周到。加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动寻找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。
进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。
三、进一步完善服务流程
加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
四、强化学习氛围，提高业务水平
科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。
五、讲究奉献，提高效率
我科危重病人多，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有利发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。
六、加强学术研究，提升医院形象
总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献!
外科的工作计划 篇五
尊敬的领导：
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。
我感谢五年多来医院给我进步的机会，也感谢院领导对我的关心、帮助、以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!也正是因为医院的培养，让我积累了很多的临床经验，有了更好的操作基础，具备了一定的独立手术能力。正是因为这个原因，我幸运的获得了到上级医院工作的机会。经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点:
1、在基层医院，分科不细，我们除了骨科不搞，其他什么的都要搞。难免造成了眉毛胡子一把抓，什么都会点，什么都不精通的情况。这个会限制个人的发展。别人给我定科在肝胆外科，而且允诺可以让我读在职研究生。我深思熟虑后觉得这个是个个人提高的机会。而且上次和xx院长谈心的时候，xx院长给我说的一些事情也对我触动很大，就是因为医院的2甲牌子限制了xx院长的很多提高机会。我不希望以后也这个样子!所以我还是选择离开。
2、急外科事件:上次院领导安排我调动到急救外科上班。陡然换了个工作环境。我是大大的不习惯。特别是急外科以骨科病人居多。我压根没有转过骨科。基本靠学校的书本知识在应付，在科室也没有系统的培训骨科知识，这让我上班很郁闷。对我触动最大的一件事情:一个食指外伤的病人来。我清创的时候发现伸指肌腱可能断裂，但我不能确定，请示上级后得到指示只是给其缝合即可。我缝合了伤口然后要求病人住院观察，病人拒绝了。1周后病人回来拆线，我发现他的食指第1指节已经不能伸直了。我恨自己的无能，
同时也对到急外科更加不满。我天真的认为，我应该让领导知道我上班不开心。所以我故意去闹故意去吵。给了领导不好的映象。最后差点弄到在急诊科上班。我知道，给人好映象需要很长时间的积累，给人坏映象只需要几件事。回到外一科，我拼命的挣表现，比以前在外一科的时候更加努力的工作。虽然让别人对我的印象有所改观。但我更多的听到的是:你看魏宇以前表现好差，现在呢?
还是要教训下才有效果。我就是作为一个反面教材存在。这个让我压力很大。也坚定了我离开的决心!
敬礼!
辞职申请人：
20xx年12月11日
外科的工作计划 篇六
尊敬的院领导：
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。
我感谢五年多来医院给我学习进步的机会，也感谢院领导对我的关心、帮助、教育以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家！也正是因为医院的培养，让我积累了很多的临床经验，有了更好的操作基础，具备了一定的独立手术能力、正是因为这个原因，我幸运的获得了到上级医院工作的机会、经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：
1、急外科事件：上次院领导安排我调动到急救外科上班、陡然换了个工作环境、我是大大的不习惯、特别是急外科以骨科病人居多、我压根没有转过骨科、基本靠学校的书本知识在应付，在科室也没有系统的培训骨科知识，这让我上班很郁闷、对我触动最大的一件事情：一个食指外伤的病人来、我清创的时候发现伸指肌腱可能断裂，但我不能确定，请示上级后得到指示只是给其缝合即可、我缝合了伤口然后要求病人住院观察，病人拒绝了、1周后病人回来拆线，我发现他的食指第1指节已经不能伸直了、我恨自己的无能，同时也对到急外科更加不满、我天真的认为，我应该让领导知道我上班不开心、所以我故意去闹故意去吵、给了领导不好的映象、最后差点弄到在急诊科上班、我知道，给人好映象需要很长时间的积累，给人坏映象只需要几件事、回到外一科，我拼命的挣表现，比以前在外一科的时候更加努力的工作、虽然让别人对我的印象有所改观、但我更多的听到的是：你看魏宇以前表现好差，现在呢？还是要教训下才有效果、我就是作为一个反面教材存在、这个让我压力很大、也坚定了我离开的决心！
2、不光我个人感觉，是整个外科片区都有一个强烈的感觉：医院对外科系统的打压态度是很明确的、我们都有所了解，外面很多医院都是外科收入高于内科、为什么？因为有个工作年限的问题在，外科医生的黄金时间一过了就走下坡路了，内科医生是越老越吃香，返聘的内科医生是远远多于外科医生吧？很多医院领导就是考虑到了这个问题才在奖金分配方案上给外科更多照顾、但是在我们医院就看不到，外科不管怎么干，收入始终比内科少、说实在话，我们外科的工作量是远远超过内科的，别人病人收了就写病历，病历内容也比我们少很多（手术的全套：术前查房记录，术前小结，术前讨论，术后病程，手术记录，术后3天的`记录），我们还得看门诊，应付外伤清创，还要上手术，术后换药拆线，总的来说我们的工作量远远大于内科，但多劳多得在这里没有得到任何体现、听说马上还要实行病历循环扣钱制度、我回来外一科以后，每个值班收的病人基本没有少于8个、上个班周末我都收了10多个病人，做手术到临晨4点过，而且书写一个出院病历基本要30分钟左右，在这样的工作强度下，外科没有几个人能保证出院病历全部都能准时交出来的、如果真要完成病历，我们计算过，除非不值班的时候下午晚上都来加班才有可能完成、这样我们的劳动时间大大超过国家规定的工作时间，我们又有什么休息时间？交不出来的话，我们的奖金又有多少来扣？医院没有专门的门诊，作为外科住院医生我们的工作压力在现在的情况下是相当大的，但是得不到太多的理解和关怀，这个让我们都很不顺心反正很多医院制度都让我们感到压力太大，不堪负荷，也坚定了我离开的决心、
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
