染雾事业单位岗位设置管理工作调研报告 篇一
一、引言
事业单位是指具有独立法人资格，以提供公共产品或服务为主要职能，依法组织、经营、管理的国家机关、社会团体、事业组织等。岗位设置是事业单位管理中的重要环节，合理的岗位设置能够提高工作效率和组织绩效。为了深入了解事业单位岗位设置管理工作的现状，本次调研旨在分析当前的问题和挑战，并提出合理的改进措施，以推动事业单位岗位设置管理工作的优化和提升。
二、调研方法
本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。问卷调查主要针对事业单位的职工，通过询问他们对岗位设置管理工作的看法和意见，收集相关数据。访谈则主要针对事业单位的管理者，通过深入了解他们对岗位设置管理工作的理念和做法，获取更具体的信息。
三、调研结果
1. 岗位设置不合理
调研结果显示，部分事业单位的岗位设置存在不合理的情况。有些岗位职责过于模糊，导致工作任务不明确，工作效率低下。另外，部分岗位设置过于细分，导致职能交叉，工作重复，造成资源浪费。
2. 岗位设置管理不规范
部分事业单位的岗位设置管理工作不规范。岗位设置缺乏科学的依据和方法，主要依靠主管领导的经验和主观意识，缺乏客观性和公正性。同时，岗位设置的变动和调整过于频繁，给职工带来不稳定感和不确定性。
四、改进措施
1. 建立科学的岗位设置制度
事业单位应建立科学的岗位设置制度，明确岗位职责和工作任务，避免岗位职责模糊和重复。同时，应该注重职能整合和资源优化，减少不必要的岗位设置。
2. 完善岗位设置管理流程
事业单位应建立完善的岗位设置管理流程，确保岗位设置的公正性和透明度。岗位设置的变动和调整应有明确的依据，并采取适当的程序和方式进行，以减少对职工的不确定性和负面影响。
3. 提高岗位设置管理的专业化水平
事业单位应加强对岗位设置管理工作的培训和专业指导，提高管理者的专业素养和管理水平。同时，应建立岗位设置管理的评价机制，对管理者的绩效进行评估和奖惩，以推动岗位设置管理工作的优化和提升。
五、结论
事业单位岗位设置管理工作是一个复杂而重要的工作，对提高工作效率和组织绩效具有重要意义。本次调研发现了岗位设置不合理和管理不规范的问题，并提出了相应的改进措施。希望相关部门能够重视这些问题，并积极采取措施，推动事业单位岗位设置管理工作的优化和提升。
事业单位岗位设置管理工作调研报告 篇三
b、专业技术岗位的结构比例。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省的控制目标为1:3:6。省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的控制目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的结构比例控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。
岗位结构成宝塔形上小下大。
c、工勤技能岗位的结构比例。工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在25﹪左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在5﹪左右。
(5)岗位条件：
岗位的条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由国家制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求，具体条件由主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其具体条件可以不同。
(6)岗位聘用：
事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件不得低于基本条件。事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后部分人员即可按规定相应调整个人工资。
目前我市有事业单位268个，编制总数16973个,实有人数24088人。其中专业技术人员17749人(高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人)，管理人员1735人，工勤人员4604人。
为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保 的平稳进行。二要加强宣传与学习
，把事业单位岗位设置管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设置管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。三要认真搞好调查摸底，因为这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制情况、职称结构、领导职数,行业归属和层级分布等情况较为复杂，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广大工作人员的切身利益。是一项十分艰难的任务，要充分认识这项工作的重要性、复杂性和艰巨性，确保按期完成工作任务。
