监督年度工作计划 篇一:确保目标的实现
在组织和管理一个团队或机构的工作过程中,制定和监督年度工作计划是关键的一步。一个清晰的工作计划可以帮助团队成员明确目标、合理分配资源,并在规定的时间内完成任务。本文将介绍如何制定和监督年度工作计划,以确保目标的实现。
首先,制定年度工作计划需要明确目标和任务。在设定目标时,应该确保目标具有可衡量性和可实现性。这意味着目标必须可以通过具体的指标来评估,并且在给定的时间范围内可以实现。例如,如果一个团队的目标是提高销售额,那么可以将目标设定为增加销售额10%。然后,将目标分解为具体的任务和活动,以确保每个团队成员都清楚自己的责任和工作内容。
其次,分配资源是制定年度工作计划的关键一步。资源包括人力、财力和物资等。根据目标和任务的要求,确定所需的资源量,并合理分配给各个团队成员或部门。在分配资源时,应该考虑每个成员或部门的能力和专长,以确保资源的最大化利用。
第三,制定进度安排是监督年度工作计划的重要环节。在制定进度安排时,应该考虑到目标的实现时间、任务的优先级和资源的可用性。可以使用甘特图或其他项目管理工具来帮助制定进度安排,并确保团队成员都清楚自己的工作时间表和截止日期。
第四,建立监督机制是确保目标实现的关键一步。监督机制可以包括定期的进度检查和评估,以及及时的反馈和调整。定期的进度检查可以帮助团队成员了解目标的完成情况,并及时发现和解决问题。及时的反馈和调整可以帮助团队成员改进工作方法,以更好地实现目标。
最后,团队合作和沟通是制定和监督年度工作计划的基础。团队成员之间应该保持良好的沟通和合作,分享信息和经验,协调工作进度,并共同努力实现目标。团队领导者应该激励和支持团队成员,解决团队面临的问题,并提供必要的培训和资源支持。
总之,制定和监督年度工作计划是确保目标实现的重要一环。通过明确目标和任务、合理分配资源、制定进度安排、建立监督机制以及加强团队合作和沟通,可以使年度工作计划更加有效和可行。只有在工作计划的不断监督和调整下,团队才能顺利实现目标,取得良好的工作成绩。
监督年度工作计划 篇二:优化执行效率,提高工作质量
监督年度工作计划是确保团队或机构顺利运作的重要环节。优化执行效率和提高工作质量是制定和监督年度工作计划的关键目标。本文将介绍一些方法和技巧,帮助团队提高执行效率和工作质量。
首先,建立明确的工作流程是提高执行效率和工作质量的基础。工作流程应该包括每个任务的具体步骤、责任人和工作时间。通过明确工作流程,可以避免任务重复、责任不清和工作时间浪费的问题。团队成员应该清楚自己的工作职责和工作流程,并按照规定的步骤进行工作。
其次,合理分配任务和资源是提高执行效率和工作质量的重要因素。在分配任务时,应该根据团队成员的能力和专长,将任务分配给最适合的人员。合理分配资源可以确保每个任务都有足够的资源支持,以便高效完成。团队领导者应该了解每个团队成员的能力和资源需求,并根据实际情况进行任务和资源的分配。
第三,利用技术工具和软件可以提高执行效率和工作质量。例如,使用项目管理工具可以帮助团队成员更好地组织和管理任务,跟踪工作进展,并及时发现和解决问题。使用协作平台和沟通工具可以促进团队成员之间的合作和信息交流,提高工作效率和质量。
第四,建立监督机制是确保执行效率和工作质量的关键一步。监督机制可以包括定期的进度检查和评估,以及及时的反馈和调整。定期的进度检查可以帮助团队成员了解任务的完成情况,并及时发现和解决问题。及时的反馈和调整可以帮助团队成员改进工作方法,以提高工作效率和质量。
最后,持续学习和改进是提高执行效率和工作质量的重要手段。团队成员应该不断学习新知识和技能,掌握先进的工作方法和技术,以提高工作效率和质量。团队领导者应该鼓励团队成员进行持续学习和改进,并提供必要的培训和资源支持。
总之,优化执行效率和提高工作质量是制定和监督年度工作计划的关键目标。通过建立明确的工作流程、合理分配任务和资源、利用技术工具和软件、建立监督机制以及持续学习和改进,团队可以提高工作效率和质量,实现年度工作计划的目标。只有在持续的努力和改进下,团队才能取得良好的工作成果,并为组织的发展做出贡献。
监督年度工作计划 篇三
为进一步加强基层党风廉政建设,提高社区党员干部的勤政廉政意识,现根据镇党委政府的要求,结合社区实际,制定20xx年居务监督委员会工作计划
一、指导思想
深入贯彻十八大会精神,以维护、实现、发展群众利益为出发点,逐步健全村务监督委员会职责,着力构建基层反腐倡廉体系,不断促进社区基层组织党风廉政建设,增强党员、干部在群众中的威信和工作的凝聚力、号召力、战斗力。
二、工作目标
在镇纪检委的领导下,发挥社区监委会的作用,使本社区基层组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设明显加强,社区民主政治建设有效推进;群众的知情权、参与权、监督权进一步落实,群众关注的热点、难点问题得到较好的解决;切实做好耐心细致的宣传、解释工作,从而使党群、干群关系进一步改善,实现社会和谐。
三、工作措施
1、加强社区干部的思想信含宗旨教育、思想道德教育、法律法规教育,形势政策教育,从而提高社区干部的大局意识和自主、自省、自警、自励意识;坚持做到要解放思想,与时俱进,求真务实,量力而行,艰苦奋斗,勤俭节约,清正廉洁、秉公办事。
2、对每季度的财务公开、民主理财进行全面监督,切实抓好党务公开、政务公开。
3、加强社区干部宗旨意识、服务意识、勤政廉政等方面的监督,开展好社区干部的“勤廉双述”工作。
4、及时受理群众的来信、来访及来电举报,对热点问题及时展开调查,对存在违法违纪现象的及时向上级部门行反映,协助上级部门好调查工作。
5、配合党总支搞好年终的党员民主评议党员工作。
监督年度工作计划 篇四
为进一步加强基层党风廉政建设,提高全村党员干部的勤政廉政意识,现根据街道党工委、办事处的要求,结合本村实际,制定20xx年村民监督委员会工作计划。
一、指导思想
以维护、实现、发展群众利益为出发点,逐步健全村务监督委员会职责,着力构建基层反腐倡廉体系,不断促进农村基层组织党风廉政建设,增强党员、干部在群众中的威信和工作的凝聚力、号召力、战斗力。
二、工作目标
在镇纪检监察室的领导下,发挥村监委会的作用,使本村基层组织的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设明显加强,村民主政治建设有效推进;群众的知情权、参与权、监督权进一步落实,群众关注的热点、难点问题得到较好的解决;切实做好耐心细致的宣传、解释工作,从而使党群、干群关系进一步改善,实现社会和谐。
三、工作措施
1、加强村干部的思想信含宗旨教育、思想道德教育、法律法规教育,形势政策教育,从而提高村干部的大局意识和自主、自省、自警、自励意识;坚持做到要解放思想,与时俱进,求真务实,量力而行,艰苦奋斗,勤俭节约,清正廉洁、秉公办事。
2、对每季度的财务公开、民主理财进行全面监督,切实抓好党务公开、政务公开。
3、加强对村干部宗旨意识、服务意识、勤政廉政等方面的监督,开展好村干部的`“勤廉双述”工作。
4、及时受理群众的来信、来访及来电举报,对热点问题及时展开调查,对存在违法违纪现象的及时向上级部门行反映,协助上级部门好调查工作。
5、配合党支部搞好年终的党员民主评议党员工作。
监督年度工作计划 篇五
20xx年是“十三五”规划的开局之年,是审计深化改革的关键之年,是“城市更新突破年,城市管理治理年”。中办、国办《关于完善审计制度若干中大问题的框架意见》明确新形势下审计工作的新方向新任务,区委六届十一次会议指明了新时期下区经济社会发展的新特点新要求,区审计局将在上级审计机关指导下,围绕区委区政府中心工作,立足实际,坚持以创新为引领,以实干转作风,不断更新审计理念思路,依法依规加强审计监督,为区改革发展保驾护航。
一、着重推进审计监督全覆盖,提升审计履职水平。
立足有重点、有步骤、有深度、有成效的审计全覆盖目标要求,按照“滚动轮审”、“重大从优”原则,科学编制20xx年审计项目计划,涵盖预算执行审计、经济责任审计、国有企业审计等各类型审计,涉及重大公共财政资金、重大社会公众利益、重要教育民生工程等内容。注重将绩效理念贯穿于公共资金审计全过程,推动财政资金高效使用;注重将环境效益贯穿于经济责任审计中,推动生态文明建设;注重将防范风险贯穿于股份公司审计中,推动强化股份公司监督管理;注重将提质提效贯彻于政府投资审计中,推动城市更新战略布局;坚持查处问题与促进发展,分析原因与推动改革相结合,更大程度发挥审计服务大局功能。
二、着重推动审计整改落实,提高审计监督的层次。
深化审计监督与行政监督相结合的审计整改联动机制,借助政府督查督办平台和权力在线运行平台“审计报告整改回复”项目模块,进一步探索审计发现问题整改与区政府二级、三级督办相结合的有效路径,形成多部门监督合力。深化审计监督与党内监督相结合的经济责任审计联席会议制度,注重对审计结果进行跟踪检查,加大对审计发现问题整改的督促和监督检查力度,推动将审计结果及整改情况作为干部考核依据。深化审计监督与人大监督的人大质询机制,注重推动人大询问落实审计整改责任,推动审计整改工作新突破。
三、着重推进审计信息化,提高审计监督效能。
实施“数字化审计”工程,加强对财务数据采集、提炼,运用后台数据分析加强非现场审计,为现场审计提供“远程定位”、“精准导航”;运用信息化优化审计内部控制,深化oa和ao系统在审计业务工作的运用和功能开发,推进审计监督、过程控制、结论支撑和内部管理的信息化和数字化。配合实施“金审三期”工程,完成网络改造,实现与上级审计机关“联起来”。
四、着重加强审计队伍建设,提高审计监督能力。
“建机制”,探索建立新型协审机制,聘请审计法律顾问“成立智库”,向社会购买审计服务“引入外援”,加强审计资源科学调配和管理,进一步增强审计队伍战斗力;“搭架构”,以“三定”方案厘清各科室职能,实现职能归位,责任到位,通过精细化“耕作”提高审计专业化水平。“提能力”,着力实施“双十”培训计划,从专业知识、业务素养和作风提升等方面综合提升审计队伍工作水平;认真落实“两个责任”,加强审计党风廉政建设,力争打造一支即严守纪律又富有质量意识和服务精神的审计干部队伍。
一、加大互访互通,实现会员稳步增长。进一步加强辖区民营企业日常性走访互通,鼓励老会员发展新会员,大企业发展小企业,对辖区内未加入工商联、总商会的重点企业、上规模企业、纳税大户等,继续争取发展入会,不断壮大会员队伍,优化会员结构,逐步充实工商联执委会、总商会理事会领导班子。
二、加强组织建设,推进街道商会社团注册。加强与各街道党工委、办事处沟通,争取各方支持,努力解决街道商会资源不足问题;推动区、街道商会资源共享,协调发展;指导届满街道商会做好换届工作,完善街道商会理事班子建设。积极沟通联系区民政局,指导街道商会开展社会团体注册登记工作,确保稳定发展。
三、创新服务形式,增强组织凝聚力。继续探索开展个性体检、法律咨询、企业管理等服务,推动服务工作创新发展;定期举办形式多样的会员小组专题联谊活动,进一步增强我会的凝聚力、影响力和执行力。
四、丰富融资渠道,解决会员资金困难。推进有意向的会员企业设立新三板投资基金,促进出资会员与商会事业发展的互利共赢;进一步加强与市中小企业信用担保公司、银行等金融机构的合作,继续推动“点对点”对接融资服务,畅通会员企业融资渠道,解决企业资金难题。
六、优化培训机制,加大会员培训力度。结合企业实际需要,进一步与著名高校、名牌教育机构、专家合作,组织小范围、高质量的培训课程,提升企业家经营管理水平;面向企业中高层管理人员开展政策法规、企业管理、职业技能等培训,帮助企业提高经营水平和市场竞争力。
七、加强信息服务,扩大信息推广覆盖面。完善商会网站功能模块建设,健全企业资讯发布机制,充实网站信息量,提升服务功能,扩大《商会信息月报》发行范围,优化商会会员数据库,进一步整合会员企业资源,促进企业资源共享。
围绕区委区政府中心工作,进一步提升政府物业管理水平,充分发挥职能优势,积极参与我区城市更新改革试点工作,盘活、拓展政府物业资源,推进基层基础标准化建设,促进我区产业升级。
(一)继续保持政府物业租金收入稳步增长。通过优化租金定价模式、物业升级改造、租金及时收缴等方式,确保全年完成物业租金收入1.2亿元以上。
(二)积极参与全区城市更新改革试点工作。一是积极配合区城市更新局,做好全区城市更新项目社区配套和公共服务用房及政府产业发展预留用房规划设计意见把关及配建、移交监管工作。二是做好调查工作,全面掌握全区社区配套用房详细分布情况,以便对规划设计方案提出合理意见或建议。三是积极参与区属物业所在地块的城市更新项目,提高政府物业产业空间增量,弥补我区区属优质物业资源不足的短板。
(三)进一步促进政府物业管理精细化。一是产权管理进一步规范化。通过产权资料整理立档、产权档案管理电子化等方式,确保现有产权资料的完整和明晰。二是物业租赁进一步市场化。通过租金第三方定价,使租金价格更加贴近市场。三是安全管理进一步实时化。通过物业管理手机客户端,让安全管理网格上各层级人员能够实时掌握物业安全情况。
(四)充分发挥政府物业对我区产业发展的平台作用。对特力水贝珠宝大厦、水贝金座大厦和水贝珠宝总部大厦创新性产业用房,做好按成本价回购及产权登记工作,同时提前与区投资推广局等产业部门对接,缩短物业空置期,最大限度地发挥对产业发展的支撑作用。
(五)做好社区配套物业的清理移交工作。(1)按照区政府指示及有关规定,完成接收桂都大厦第五层西边600平方米物业;(2)办理接收帝景台、御湖峰家园、德弘天下华府等项目社区配套用房相关手续;(3)协助开发单位坭岗股份公司处理鸿颖大厦裙楼一楼重新测绘、重新分割社区配套用房事宜。(4)做好金丽豪苑配套用房法律诉讼工作。
(六)协助区机关事务管理局做好罗湖商务中心作为湖贝片区城市更新改造项目区直单位办公用房的搬迁安置工作。
监督年度工作计划 篇六
一、指导思想
以建设社会主义新农村为主题,以落实全体村民知情权、参与权、决策权、监督权为出发点,努力把我村监督管理提高到一个新水平。
二、完善各项制度,充分发挥民主监督职能
1、完善学习制度。坚持每月召开一次工作会议,并积极列席“两委”扩大会。
2、落实党务监督职责。及时向党支部反映党员群众提出的建议和意见。
3、落实村务监督职责。对涉及群众利益的村务事项负责审核,并提出监督意见。
4、落实财务监督职责。
5、落实公开监督职责
6、落实干部监督职责
7、落实“双网”管理监督职责。村务监督委员会全程参与“双网”融合式管理工作,每月定期督查,及时指出各网格管理员工作中存在的不足,积极督促整改;对网格管理员不正常开展工作,或对指出的问题不及时整改的,要立即向“双网”管理办公室报告,并将村委会监督委员的督查情况纳入管理员的年度考核。