个人述职报告(优秀6篇)

时间:2015-04-02 04:37:42
染雾
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个人述职报告 篇一

我是某公司销售部门的销售经理,现在我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里,我认真履行销售经理的职责,全身心地投入到工作中。我主要负责销售目标的制定和实施,团队管理和业绩考核。我与团队成员密切合作,制定了明确的销售目标和策略,并通过定期的例会和个别指导,确保团队每个成员都清楚自己的工作任务和目标。我积极推动团队成员的发展,通过培训和激励措施,提高了团队的整体销售能力。

在销售业绩方面,我和团队一起努力,取得了优异的成绩。去年,我们的销售额同比增长了20%,超过了公司设定的目标。我们成功地开拓了新的客户群体,提高了市场份额。同时,我们也保持了对老客户的维护和拓展,确保了客户的满意度和忠诚度。在销售过程中,我注重与客户的沟通和合作,提供专业的咨询和解决方案,赢得了客户的信任和支持。

除了销售业绩,我还积极参与了部门内外的各项活动。我与其他部门的同事合作,共同推动了公司的发展。我参加了多次销售培训和行业交流会议,不断提升自己的专业知识和技能。我也积极参与了公司的公益活动,回馈社会。

在工作中,我始终保持积极向上的工作态度和团队合作精神。我注重与同事的沟通和协作,共同解决问题和完成任务。我也注重自我学习和提升,不断更新知识和技能,适应市场的变化和挑战。

尽管我在过去一年里取得了一些成绩,但我也意识到自己的不足之处。我会继续努力学习和提升自己,在工作中更加注重细节和效率,为公司的发展贡献更多的力量。

个人述职报告 篇二

尊敬的领导:

我是某公司市场部门的市场经理,我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去的一年里,我积极履行市场经理的职责,全力以赴地投入到工作中。我主要负责市场调研、品牌推广和市场活动的策划与执行。我与团队成员密切合作,制定了明确的市场推广目标和策略,并通过定期的例会和个别指导,确保团队每个成员都清楚自己的工作任务和目标。我积极推动团队成员的发展,通过培训和激励措施,提高了团队的整体市场营销能力。

在市场推广方面,我和团队一起努力,取得了令人满意的成绩。通过市场调研和分析,我们深入了解了目标客户的需求和偏好,制定了针对性的品牌推广策略。我们通过线上线下的多种渠道进行品牌宣传,提高了品牌知名度和美誉度。我们还策划了一系列有影响力的市场活动,吸引了大量潜在客户的注意和参与。在市场竞争激烈的环境下,我们成功地抢占了市场份额,实现了销售额的增长。

除了市场推广,我还积极参与了部门内外的各项工作。我与其他部门的同事紧密合作,共同推动了公司的发展。我参加了多次市场营销培训和行业交流会议,不断提升自己的专业知识和技能。我也积极参与了公司的公益活动,回馈社会。

在工作中,我秉持着积极向上的态度和团队合作的精神。我注重与同事的沟通和协作,共同解决问题和完成任务。我也注重自我学习和提升,不断更新知识和技能,适应市场的变化和挑战。

尽管我在过去一年里取得了一些成绩,但我也意识到自己的不足之处。我会继续努力学习和提升自己,在工作中更加注重细节和效率,为公司的发展贡献更多的力量。

个人述职报告 篇三

  一、制定了XX年人口和计划生育工作目标

  为了确保XX年人口和计划生育工作目标的顺利完成,年初根据六普资料对进入婚育期的育龄妇女数量进行了科学预测。结合XX年底的抽样调查情况,进行综合分析,制定了XX年工作目标为领导科学决策,提供了客观真实的依据,为白石桥社区计划生育工作上水平奠定了基础。

  二、提高统计报表质量

  为提高统计报表质量,挤干统计报表水份,我社区对各协会企业使行每月10号召开统计报表例会制度,对上报的统计报表进行认真的审核、汇总。不定期的对上报的出生、新婚、节育等情况进行调查,发现有瞒报、漏报、错报现象的进行及时更正。

  三、加强生育证管提高生育证的合格率

  XX年全年在生育证的发放管理方面,我们严格按照《乌鲁木齐市人口计划生育条例》的要求,认真审核有关资料,做到严把关细审核对不符合条件的人员不予审批杜绝人情证、关系证做到了政策面前人人平等执行政策公开、公平、公正。XX年全年办理跨省生育服务证1人,特批生育服务证1人,流动人口生育服务证4人,常住人口生育服务证31人。

  四、加强依法管、规范生育秩序

  今年全年社区继续开展生育秩序整顿工作,重点在生育指标的审批、发放、管等方面加强核查,严格把关生育政策。对群众举报的线索认真排查取证,坚决禁止放水养鱼现象杜绝多孩生育净化生育环境。

  五、高质量完成pis录入

  区人口计生委要求认真学习贯彻落实省信息化建设工作的会议精神,对信息录入的质量和进度提出新的要求、改进措施、强化责任、鼓舞干劲、明确任务、保证质量。各街道社区及单位,增强人口数据信息录入工的紧迫做到月结月清不能遗留上月问题。按时更新pis系统变更表,确保数据采集的准确性。

  六、扎实开展日常工作

  统计工作是计划生育工的一个窗口,为使之成为一个

文明窗口,我们兢兢业业在以下三个方面努力。一是勤于学习提高素质。从事计划生育统计工作,必须熟练掌握生育政策,全面精通计划生育各项业务工作,能及时准确地解答各种工作中存在的问题。因此我们非常注重学习,潜心钻研业务,不断提高自己的工能力。二是坚持则秉公办事。三是坚守岗位优质服务。统计工作工作量大,要求高,各方面联系比较多,就要求我们坚守岗位服务到位。

  虽然我社区XX年全年统计工作取得了一定的成绩,但离上级的要求还有一些距离,也存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下几个方面:一是统计员队伍素质还有待进一步提高责任性还要进一步加强。二是各单位计生专兼干计算机应用水平不高、发挥用不强现行计划生育统计工要求相差较远。三是统计质量不高。部分单位仍然存在统计错、漏报现象。

  七、下一步工计划

  1、搞好统计求实工作,加大督查力度,每季度搞一次解剖调查。

  2、认真做好报表分析。每月10号、审核、汇总、上报月报表做好考核工作,定期公布计划生育统计主要数据(如:出生率、性别比、自增率)并对统计工作中实事求是、准确及时的全面完成统计任务的单位进行表扬和鼓励,对有瞒报、漏报出生的乡镇在人口计划生育责任目标考核中加重扣分。将统计工作质量纳入年终考核细则。

个人述职报告 篇四

  随着时间飞逝,在学生会已经度过第三个学期了。我很感激这一年来在学生会得到的锻炼让自己获得了成长。接下来我会从工作总结、创新事迹、自我评析、发展规划四个方面来做我的述职报告。

  一、工作总结

  这一学期来,女工礼仪除了日常的签到值班,还参与了许多活动的出勤,出礼仪,会务服务。开学后不久,我们就紧锣密鼓地参与了校园迎新晚会的筹备工作,并且在当晚出了我们大二的最后一次礼仪。这次的礼仪是对自己大一一年来锻炼的检验,也预示着之后我们需要真正迎来我们部门的新鲜血液。紧张的纳新结束后,我们部门加入了许多充满活力的新成员,在一段时间的训练下学弟学妹们很快就有了锻炼的机会,在高雅艺术进校园活动中八位美丽的学妹给我留下深深的印象。带着她们出礼仪的`我没想到自己的紧张早就超过了她们,因为这是我作为队长首次带着初来乍到的学妹们进入工作。渐渐地,我的责任心也越来越多,越来越明白自己的工作需要做很多的努力。值得一提的是,团委老师给了我们礼仪队一次很好的机会,就是在校园运动会时由我们礼仪队引领着各院系走方阵。为此,我们提前一周就开始专门训练运动会引领动作要领等,学妹们也都十分用心,一直坚持到了运动会当天开幕式圆满完成。当然,我们礼仪队的女生不只是会出礼仪,还有许多的才艺。在十大歌手决赛时,由我们的学妹带来了精彩的中场T台秀,也赢得现场的欢呼,我想这就是对我们辛苦排练最好的回报了。这一学期来,大大小小的礼仪我们一共有二十一场,这中间也有很多的困难,但是我们都共同的度过了。这也更加坚定我们的信念,更好地为学生会做出自己的一份贡献。

  二、创新事迹

  在我接过上一届学姐手中的接力棒后,我知道自己肩负着责任也背负着学长学姐们的期望。不仅仅要延续好学姐学长们教给我们的东西,更要有所创新才能更好地发展。于是,在主席团学长学姐的支持下,我们成功的通过了化妆队组建策划。当得到团委老师批准的时候,我的心情真的很激动,这是女工部礼仪队往前迈出的一大步,使我们的发展空间不断的提升。目前,我们也一直都在为化妆队组建筹备工作努力中,争取在下学期顺利组建属于学生会的化妆队。

  三、自我评析

  对于我这学期在学生会的表现,自己认为还是比较认真负责的,大多数的活动我都亲自带着学妹们出礼仪,在活动中指导她们正确的礼仪动作,提醒她们注意事项,直到最后安排男生们把她们安全送回寝室。而我也和学弟学妹们一起成长,学会如何去分配任务使一件工作高效率无失误地做好,学会冷静思考而不冲动行事。更重要的是,学会了团队合作。每次活动的顺利完成都离不开我们大家的共同努力与合作,大家互相帮助,相互协调,为了部门的发展做出自己的一份贡献。当然,身为队长的我有很多的不足,我在处理事情时,缺乏敏锐的判断力,使得事情不能高效完成。我还缺乏计划性,做事之前想的太少,以致在过程中不能很好地应对突发状况。在以后的工作中,我会认清自己的缺点,并且努力改正。

  四、发展规划

  1、提高纪律性,继续遵守好学生会各项规章制度

  2、既要提高工作效率,也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,把握规律性。

  3、认真筹备化妆队组建,让它实施到具体活动中去

  4、举办女工部礼仪队自己的活动,使之成为特色活动

  5、训练实用文明礼仪,扩大范围,用到实处

  总结过去,昭示现在,展望未来,不管前方有多少艰难险阻,我都将一如既往,继续努力,不断提升自我,完善自我,把学生会工作做得更好。

个人述职报告 篇五

尊敬的领导:

  您好!

  转眼三个月过去了,从员工到至今见习领班是我成长和学习的一个过程阶段,首先要感谢公司领导以及我的店经理对我的信任,支持,给予我体现自我提高自我的机会,使我的思想境界,业务素质,工作能力都得到了最大幅度的提高。同时也激励了我在今后的工作中不断进步与完善。现将三个月以来的个人述职报告如下:

  1. 主要是协助店经理做好门店互调货,商品陈列,现有库存的管理,顾客需求的跟进,商品效期及商品管理门店日常营运,建立会员档案,维护老会员,挖掘新会员。做好每月活动,把店经理布置的促销计划工作落实到位。

  2. 随时注意周边商区竞争对手价格信息,商品结构,及时组织员工进行市调,收集并汇总及时向公司反溃

  3. 稳定员工,提高员工自身素质,加强专业知识,一分钟表扬是很重要的一环,假如你的员工工作干得非常好,但作为领班的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。公平处理员工之间投诉,并及时调整员工心态,处理完内部关系并调动了大家的积极性之后,我会逐步带领大家向着新的目标前进,按时传达公司下发各向通知

  4.当现场出纳不在门店或休息时,由当班领班顶替,将早晚班营业款进行汇总并填好存款单,在让督导陪同一起到银行存款。

  5.在整个工作过程中,我认为自己工作比较细心,认真,负责,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情,能完成店经理交付的各项工作,并积极学习新知识,新技能来提高自己的综合素质,注重自身发展与进步。世界上没有完美的个人,只有完美的团体,一个人的力量是渺小的,只有依靠团体的精神才能做好门店的业绩。因此,要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人,充分调动所有员工的积极性和主观能动性,在合力最大化中取得公司企业最大效益。但这其中也存在着许多缺点与不足。我相信在以后的工作中会更加倍注意和改正,不足的通过学习充实自己。

个人述职报告 篇六

  20xx年以来,在领导的帮助指导下,我能够尽职尽责,积极努力,圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

  第一部分 20xx年工作回顾

  一、突出工作重点,梳理工作流程

  根据部门整体工作安排,我会同行政部同事,汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》,涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面,并组织了集中培训,实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

  二、拓展工作职能,服务领导决策

  始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重,遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料,与同事协作完成《决策参考》6期,同时,完成《集团重要工作专报》4期上报管委会,为集团领导班子决策提供参考借鉴。

  三、深刻把握思路,传递决策信息

  注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机,积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路,并使之系统化、形象化,成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料,完成总办会纪要、专项纪要26期,确保集团领导决策信息的高效传达。

  四、强化组织功能,做好党建工作

  完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整,完成集团20xx年度党员发展工作,发展党员42名,转正党员39名。完成党工委安排的学习赵乐际书记等重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项,撰写集团"四好"班子专题材料,为最终评选做出了个人最大的努力。

  第二部分 存在问题

  一、企业经营管理知识相对不足。

虽然已经有了一定的拓展,但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够,不能深度参与集团运营的全过程。

  二、工作创新不够。

能够尽职尽责干好本职工作,但立足岗位开拓性、创造性工作不够,缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

  第三部分 20xx年工作计划

  20xx年,我将继续在领导的指导下,以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标,不断完善知识结构,积极参与核心工作,高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下:

  一、加强自我学习,提高自身素质。

结合职业生涯规划及部门学习计划,有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍,为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要,参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中,在实践中发挥个人价值。

  二、参与核心业务,提升工作品质。

以政务工作为核心,党组织建设为重点,提升工作的精度、准度,特别是要结合了集团全面预算管理的大背景,谋划建立与之相适应的行政工作新模式,形成工作新亮点。依托建党90周年,创造性搞好创先争优等党建工作,实现集团党将工作外宣的突破。

  三、准确把握特点,做好工作总结。

紧跟领导思路,把握精神实质,做好集团公司半年和全年工作总结,使之成为集团各项工作开展的参考和依据,成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道,并完成领导交办的其他事项。

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