染雾物流园奖惩方案范文 篇一
标题：物流园奖惩方案范文
引言：
物流园作为一个集中管理和运营物流业务的场所，为保障物流园的正常运转和提高物流企业的服务质量，需要制定一套科学有效的奖惩方案。本文将针对物流园奖惩方案提出一些建议。
一、奖励措施：
1. 优秀企业奖励：鼓励物流企业在物流园内积极发展，提供出色的服务质量和高效的运营管理，可以设立优秀企业奖励计划。该计划可以包括奖金、荣誉称号以及优先使用场地等激励措施，以激发企业的积极性。
2. 员工表彰奖励：物流园的员工是物流业务的核心力量，他们的辛勤工作和出色表现应该得到认可和奖励。可以设立员工表彰奖励计划，包括月度最佳员工、年度杰出员工等奖项，并给予相应的奖金或福利待遇。
3. 合作伙伴奖励：物流园与其他相关行业的合作伙伴密切合作，共同推动物流业的发展。可以设立合作伙伴奖励计划，对于与物流园合作紧密、互利共赢的企业进行奖励，以进一步加强合作关系。
二、惩罚措施：
1. 违规行为处罚：对于违反物流园规定和相关法律法规的物流企业，可以采取一定的惩罚措施，如警告、罚款、暂停使用场地等。以维护物流园的秩序和规范，确保所有企业都能遵守规定。
2. 不良服务惩罚：对于服务质量差、投诉率高的物流企业，可以采取一定的惩罚措施，如降低其在物流园内的优先级、限制其使用场地等，以促使企业提升服务质量。
3. 安全事故处理：对于发生安全事故的物流企业，应该进行严肃处理，包括罚款、暂停使用场地以及责任人员的追责等。以严格要求物流企业的安全管理，确保人员和财产的安全。
结论：
物流园奖惩方案是管理物流园的重要手段，可以激励物流企业提高服务质量，也可以维护物流园的规范秩序。通过合理设立奖惩措施，可以有效推动物流园的发展，提升整体运营水平。
物流园奖惩方案范文 篇二
标题：物流园奖惩方案范文
引言：
物流园作为一个集中管理和运营物流业务的场所，为保障物流园的正常运转和提高物流企业的服务质量，需要制定一套科学有效的奖惩方案。本文将针对物流园奖惩方案提出一些建议。
一、奖励措施：
1. 优秀企业奖励：为鼓励物流企业在物流园内积极发展，可以设立优秀企业奖励计划。对于在服务质量、运营管理等方面表现出色的企业，可以给予奖金、荣誉称号以及优先使用场地等激励措施，以激发企业的积极性。
2. 员工表彰奖励：物流园的员工是物流业务的核心力量，他们的辛勤工作和出色表现应该得到认可和奖励。可以设立员工表彰奖励计划，包括月度最佳员工、年度杰出员工等奖项，并给予相应的奖金或福利待遇。
3. 合作伙伴奖励：物流园与其他相关行业的合作伙伴密切合作，共同推动物流业的发展。可以设立合作伙伴奖励计划，对于与物流园合作紧密、互利共赢的企业进行奖励，以进一步加强合作关系。
二、惩罚措施：
1. 违规行为处罚：对于违反物流园规定和相关法律法规的物流企业，可以采取一定的惩罚措施，如警告、罚款、暂停使用场地等。以维护物流园的秩序和规范，确保所有企业都能遵守规定。
2. 不良服务惩罚：对于服务质量差、投诉率高的物流企业，可以采取一定的惩罚措施，如降低其在物流园内的优先级、限制其使用场地等，以促使企业提升服务质量。
3. 安全事故处理：对于发生安全事故的物流企业，应该进行严肃处理，包括罚款、暂停使用场地以及责任人员的追责等。以严格要求物流企业的安全管理，确保人员和财产的安全。
结论：
物流园奖惩方案是管理物流园的重要手段，可以激励物流企业提高服务质量，也可以维护物流园的规范秩序。通过合理设立奖惩措施，可以有效推动物流园的发展，提升整体运营水平。同时，也需要根据具体情况进行调整和完善，以适应不同阶段和需求的发展。
物流园奖惩方案范文 篇三
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容
1、三级正职以上中层干部考核内容
（1）领导能力
（2）部属培育
（3）士气
（4）目标达成
（5）责任感
（6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％
年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用
人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的.浮动工资、奖金发放、职务升
降等问题进行调整。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
物流园奖惩方案范文 篇四
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
物流园奖惩方案范文 篇五
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
物流园奖惩方案范文 篇六
一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。
五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元：
上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗
