染雾创业者背景范文大全 篇一
创业者背景范文：成功的创业者李小明
李小明，一位年轻而有抱负的创业者，展现了他独特的背景和激情。他在大学期间就开始了他的创业之旅，通过创新的思维和坚定的决心，成功地打造了一家独特的企业。
李小明出生在一个普通的家庭，他的父母都是普通的工人。然而，他对创业的热情和求知欲使他在大学期间积极寻求机会。他加入了学校的创业俱乐部，并参加了各种创业竞赛和活动。这些经历让他见识到创业的挑战和机遇，激发了他的创业激情。
在大学期间，李小明开始关注新兴市场和科技行业。他参加了一次创新创业讲座，那是他的人生转折点。他对科技创新和互联网技术产生了浓厚的兴趣，并决定将其应用于创业项目中。
李小明毕业后，他决定创办一家电商平台。他意识到互联网的快速发展和电子商务的潜力。他投资了所有的积蓄，并从家人和朋友那里筹集了更多的资金。他雇佣了一支优秀的团队，共同开发和管理这个平台。
李小明的电商平台采用了独特的商业模式，为消费者提供了个性化的购物体验。他通过与供应商合作，提供高质量的产品和优惠的价格。此外，他还通过社交媒体和网络广告吸引了大量的用户。这个平台迅速发展起来，吸引了越来越多的消费者和合作伙伴。
李小明的创业历程并不一帆风顺。在创业初期，他遇到了许多挑战和困难。然而，他坚持不懈地努力工作，并不断学习和改进。他学会了从失败中汲取教训，并不断调整和优化他的业务策略。通过持续的努力和创新，他最终取得了成功。
如今，李小明的电商平台已经成为一家知名的品牌，并在市场上取得了良好的声誉。他的创业故事激励着许多年轻人，他成为了创业者背景的典范。
李小明的成功不仅仅源于他的创业激情和决心，还源于他的学习能力和不断进取的精神。他始终保持着对新技术和市场趋势的关注，并及时调整自己的战略。他相信，只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
李小明的创业者背景范文展示了一个年轻人的潜力和决心。他通过勇于尝试和持续学习，实现了自己的创业梦想。他的成功故事激励着更多的年轻人追求创业，并展示了创业的机遇和挑战。
创业者背景范文大全 篇二
创业者背景范文：社会企业家张丽华
张丽华是一位积极向上、充满正能量的社会企业家。她的背景和经历使她成为了一个独特而有影响力的创业者。她的创业项目关注社会问题，并致力于解决这些问题，为社会带来积极的变化。
张丽华出生在一个普通的家庭，她的父母都是普通的工人。在她的成长过程中，她亲眼目睹了贫困和不公正的现象。这些经历让她产生了对社会问题的关注和思考。她决心要为社会做出贡献，改变这些不公正的现象。
在大学期间，张丽华参加了一次关于社会企业的讲座。这次讲座让她对社会企业的概念和模式有了更深入的了解。她被社会企业的理念所吸引，决定将其作为自己的创业方向。
毕业后，张丽华成立了一家社会企业，致力于解决教育不公平的问题。她意识到，教育是改变社会的关键，而贫困地区的孩子却面临着接受优质教育的难题。她决定通过创新的方式解决这个问题。
张丽华的社会企业提供免费的教育资源和培训机会给贫困地区的孩子。她与学校和志愿者合作，开设了各种教育项目和活动。通过这些努力，她帮助了许多贫困地区的孩子获得了更好的教育机会。
张丽华的创业历程并不容易。她面临着资金不足、资源匮乏和社会压力等问题。然而，她坚持不懈地努力工作，并不断寻找合作伙伴和资源。她相信，只要坚持自己的信念和目标，就能克服困难，取得成功。
如今，张丽华的社会企业已经取得了显著的成绩。她的创业项目得到了广泛的认可和支持，并为许多贫困地区的孩子带来了希望和机会。她的创业故事激励着更多的人关注社会问题，并积极参与到解决这些问题的过程中。
张丽华的成功并不仅仅源于她的创业激情和决心，还源于她的社会责任感和影响力。她通过自己的创业项目，为社会带来了积极的变化。她相信，每个人都可以成为社会的改变者，只要敢于行动和付出努力。
张丽华的创业者背景范文展示了一个积极向上的社会企业家的潜力和影响力。她通过关注社会问题和积极行动，为社会带来了积极的变化。她的成功故事激励着更多的人关注社会问题，并为社会的发展做出贡献。
创业者背景范文大全 篇三
主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。
具体解释如下：
商业计划书的形式和页数：
风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。
用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分(2-3页)：Who—你的团队。
用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有
创业者背景范文大全 篇四
1、为什么是智能手表而不是别的？
我大学是学电子专业的，毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业，很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业，11年创立土曼百达，在手表之前我围绕手机做了很多产品，比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。A提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品？B自己做的是高尔夫APP，希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件，，所以手表很自然就成为我的选择。
那个时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉了——产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷，比如软硬件的积累不足，比如包括加工方的资源欠缺，还有对工业设计的缺少理解等等。
2、资金之痛
11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌，身边的两个朋友知道我要做就投了钱进来，大家也没有什么资本的概念，四个人凑了300万开始，我和另外两个朋友各90万，我的同学TWO MAN 30万。
当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和积累打底，实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，大家不敢投入了，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。
但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人，也不好直接调度资金过来。跟大伙商量了，一人借我50万，赔了算我的，钱到位后，付了货款，只用了两个多月，一旦进入到生产环节，钱真的是不够用啊，最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利，渠道要压款，供应商要现金结账，我把上海和深圳的公司关掉，开始用我自己的钱周转，当时同时进行了5，6款产品，资金消耗比较大。
3、供应链之痛
曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活，传统ITO无法实现弯曲。
我当时的想法，如果富士康都搞不定，我就跳楼去，找了TPK没搞定，逼得我没办法，（作为创业公司，如何能撬动富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有两个小时交流的机会，我把我对智能手表的想法一股脑倒给他，他问了很多问题，不过，当时我真的不知道他在富士康的位置，所以也无所顾忌，我想应该是激情感染到他了。
我们对生产难度的预估不足，没给自己留BUFFER，工厂出现状况的时候完全没有应对办法，其实工厂出状况在供应链是很常见的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了大错误，昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了，一定能按时交货，但硬件就是这样，搞不定就是搞不定。良率起不来，你拿刀架脖子，也没人干。是的，我们在大生产的经验上也不足。
4、 售后之痛
预售对我们来说是个全新的事物，没做充分的准备，时间和承诺让我们压力山大，我是个不愿意妥协的人，但在这次的产品上做了太多妥协，比如，曲度，比如厚度，比如电池，等等，三个月没日没夜的干，好不容易把产品做出来了，但在客户支持，在售后上遇到很大的问题，这都是范了没有经验的错。
比如客服的闭环流程，任何一个专业的客服都需要有完整闭环，我们以为发了邮件，发了消息就算结束了，没有跟踪到最后客户的反馈，事实上，邮件被拒，短信被屏蔽，当然也有客服人员的疏忽，客服如果不能形成闭环，风险很大，满意度调查就是最后一环，
其他经验分享
5、产品的亮点
我个人认为一个亮点更适合初创，全面对于初创团队很难，嗯，但方向不能出错，方向对了，执行就好，也不用怕犯错，（至于土曼的产品）我认为如果我出一款彩屏的手表恐怕很难拔出来。应该是局部亮点。
6、 核心竞争力
我想几个方面，第一我对通信技术的理解，第二，我对消费电子产品的热爱和感悟，第三，我爱钻，不放弃，坚持自己的梦想不放弃，不管遇到什么问题，什么困难，都敢上。还有跟着我一直不离不弃的团队，这是极具魅力的一群人，一周可以加四个通宵的一群人，连续三个月没工资拿依然坚持的一群人。
7、 市场推广
之前定位是靠自媒体和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章传得很广），确认当时的结果让我们很震撼，手机微信被刷爆，（订阅号和服务号）结合起来，订阅号频度高，服务号到达率高，订阅被折起来后效果折扣很多，所以重要的用服务号。
我们还没有能力选择用户，这个也没有必要选择，不过目前朋友群都还是行内的资深人士多些，内容很重要，其实主要是好的产品。图片，文案，不要强推就好，不排除要私信跟朋友讲的，倒不是朋友不转，大家都很忙。告诉一下，关系不错的问题都不大，控制好节奏，不要让朋友烦了，跟生活中的朋友交道是一个道理，慢慢摸索一些规律吧。
8、 团队
我们外观设计大概6，7个人，电路设计5个人，软件20多个，机构三个，工艺，品控，供应链还有七八个，其他是市场，运营。当然还在持续招募中，如果大家有好的人才可以推荐给我！
合伙人是靠朋友介绍，管理团队基本都是从工程师和干活的人提拔上来的，我不喜欢空降。跟自己干活这么久的人更加了解做事的特点，性格，人的潜力都是很大的，慢慢培养都有机会。我的面试很不常理的，主要看创业的态度、品德，态度第一位。
9、 希望成为什么样的公司
真的是想做一家小而美的公司，向苹果一样坚持设计，像google一样敢于创新，自由，用匠人心态来做产品，做公司。（至于产品线）哈哈，这个有点敏感。我想相当长的时间我们会把精力放在智能手表上。
10、 可穿戴的前景
其实刚性需求也是可以培养出来的，可穿戴会提供前所未有的交互体验，手机恐怕很难做到，比如我们现在大热的智能家居，我不认为智能是遥控方式的变化，应该是机器比人更聪明，数据采集看起来可穿戴的优势非常明显，我们在开发体感和语音控制的应用，这个应用场景很多，比如来电话我甩手挂断，抬手接听。用语音控制家电。健康会是可穿戴特别重要的应用，我们都在努力。
11、 预售的成功
是因为天时地利人和吧，天时：三星GEAR的发布，地利：微信这样好的平台；人和：圈子里的人脉。（文案）都是我们自己写的包括我的合伙人。
12、 正式对外销售
事实上我们还没有正式对外销售，大家也知道我们还有很多货没有交出去，之前朋友圈预订的2W只货都没交完。现在还在优化产品的阶段，如果不出意外应该三月中下可以上线，那时候软硬件应该会有很大的变化。
创业者背景范文大全 篇五
你是否还在抱怨你是一位农村出来的80后小伙？抱怨你从小家境贫寒？抱怨在这个竞争激烈的残酷现实，你的父母给不了你创业的第一桶金，所以你不知道怎么创业？
建议你看看这个80后创业者洪清华的背景：出生在安徽南部的小城市安庆，跟你一样有着一个被放养的快乐童年，在河边长大，六七岁下河抓鱼，一天抓个四五斤；带着乡里的孩子一起玩，占着草堆用弹弓打仗，当个斩日总司令，16岁之前从没见过红绿灯是啥样。
来看看他的创业之路吧：
洪清华到了高三才知道考大学的重要，因此努了一把力，一考就考进了华东师大。上了大学，到了上海，才知道世界有多精彩。
他下定决心要在这个城市立足，从大学的第一个暑假就开始打工。暑假正是学生补课的高峰，洪清华就当起了家教中介，在小区里摆摊，一天能接五份家教，每成功一个他能挣五十多元的介绍费，“那是在1994年左右，一个月生活费五六十元就够了，我一个暑假就把第二年的生活费都解决了。”洪清华说。尝到了甜头，于是第二个暑假，他成了一个化妆品公司的校园总监，召集了三十几个师哥师姐为自己打工，到上海社区上门推销杀虫剂、清香剂，每赚四元钱他分三元给师哥师姐，自己抽一元。到了大三，洪清华竞聘了学校青年科技服务中心的总经理，主管校录像厅、舞厅、家教中心等。他每天泡在图书馆里读书，看名人传记和经营管理方面的书，寻找自己的经营方向。相对于名人的成功，他更喜欢看名人的失败，看他们逆境中如何成长。因为成功总会有塑造的痕迹，“但没人会去粉饰失败”，因此才更真实。
他拉来投资在学校建了一个计算机房。说起当年的业绩，洪清华至今津津乐道。为了建机房，他先是写了份二十几页的可研性报告交给学校，然后又说服一个企业的老板，三年内就能收回投资。结果“当时学校的计算机很缺，286都很好了，我的机房全是最新的386，非常受欢迎。”就这样读“闲书”，搞小创业，洪清华依然在毕业的时候拿到了唯一的直升研究生名额。是继续深造还是直接创业，洪清华也很矛盾，“想自己出来创业，但又觉得这么个读研的机会放弃了可惜。”最后虽然选择了念书，但他从研二起就在一家澳大利亚公司任市场部经理，每周一天上课，四天工作，上班有专车接送。
2000年，他研究生毕业后没多久就抛开正在上升的事业，去北京开始了真正意义上的创业。他还记得当时舍不得花钱买卧铺，于是便坐了14个小时的硬座。抵达北京的时候，正逢那年的第一场雪。他跟合伙人在一间地下室里开始了雪中的创业。创业之初，条件艰苦，洪清华自学加跑业务，每天都工作到很晚。他自己也做了最坏的打算，“大不了失败了就回上海，再找一家顶级的公司潜伏锻炼一年，然后再创业。失败了，我就再来。幸运的是第一次我就成功了。”
有着农村孩子倔强性格的洪清华把创业之初的自己比作急先锋。那时候，每天熬到凌晨两三点才睡。而当企业初具规模之后，他的位置又转变成了“吹号手”，组织别人去冲锋陷阵。角色的转变也让洪清华改变。“我的缺点是急躁，我现在正在一点点改。以前我听报告的时候，听了一半就会打断他们，发号施令。现在我会告诉自己一定要听完、听完。”洪清华很清楚要把自己的短处交给团队去弥补，所以他喜欢自己的团队，既有“小洪清华”们，也有全面思考的员工，给他泼泼冷水。“你冲动的时候，他们会告诉你要慢点？”记者问。“不！他们不能说慢一点，说了我要骂他们了，一定要快！他们只能说‘要想得更周到一点’，那我就知道我得慢一点了。”洪清华大笑，强调速度，因为那象征着企业的生命力和执行力，“快鱼吃慢鱼，狮子和羚羊赛跑比的就是速度。”
2011年9月，驴妈妈正准备融资。十三家基金公司有意向，三家进入最后程序，与谁合作，洪清华一时难以做决定。那段时间他安排了一次去菲律宾天堂岛的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕阳霞光万丈，背后却是月泻千里。被眼前的美景所震撼，洪清华豁然开朗，从那三家公司中选择了两家进行合作。“当然是要考虑到很多其他东西才做决定的，比如他们谁的战略资源更有利于我未来的发展。”他说。
创业者背景范文大全 篇六
1、创业者要根据自己选择创业的行业进行相应的讲述和分析，例如：市场环境、创业形式、资金来源等等。创业者在刚接触创业的时候，什么都不懂，在了解市场的过程中，创业者才有灵感，想要进行创业。
2、创业者要根据已经失败的案例，进行分析和总结，分析失败的原因，总结自身创业思想的不足。创业者的失败，是积累经验的方式，每一次失败，创业者都需要了解自身不足的地方，并进行相应的改正。
3、创业者要根据自身的情况，进行详细的介绍，例如：技能多、能力强、资金多等等。创业者需要将自己各方面情况讲述清楚，只有这样，在之后创业和积累经验的过程中，创业者才能从根本去了解自己不足的地方。
