染雾中间商对接方案范文 篇一
随着市场的不断发展，越来越多的企业开始采取中间商对接的方式来拓展业务。中间商对接方案是指企业与中间商之间建立合作关系，通过中间商的渠道和资源优势，实现产品的销售和推广。下面将介绍一个中间商对接方案的范文，以供参考。
一、背景介绍
某企业是一家专业生产家具的公司，产品质量优良，但销售渠道有限，想要拓展市场份额。为此，企业决定与中间商进行合作，利用其渠道和销售能力来推广产品。
二、合作方案
1. 中间商的选择：企业需要寻找与自己业务相关但不直接竞争的中间商进行合作。中间商应具备一定的市场经验和销售能力，能够有效推广企业的产品。
2. 合作方式：企业与中间商可以签订合作协议，明确双方的权益和责任。合作协议应包括产品推广的时间、地点、销售目标等具体内容，以确保双方的合作顺利进行。
3. 价格和利润分配：企业与中间商可以协商确定产品的价格和利润分配方式。一般情况下，企业可以给予中间商一定的折扣来激励其推广产品。
4. 信息共享：企业与中间商之间应保持良好的沟通和信息共享。企业可以提供产品的相关信息、市场分析报告等给中间商，以便其更好地推广产品。
5. 售后服务：企业应提供完善的售后服务，确保产品质量和用户满意度。中间商可以帮助企业收集用户反馈和需求，以便企业不断改进产品和服务。
三、预期效果
通过中间商对接方案，企业可以借助中间商的渠道和销售能力，快速拓展市场份额。中间商可以通过代理企业的产品来提高自己的销售业绩和利润。双方通过合作可以实现互惠互利，共同发展。
中间商对接方案范文 篇二
在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要寻找更加高效的方式来推广和销售产品。中间商对接方案提供了一种可行的方式，通过与中间商的合作，企业可以利用其渠道和资源优势，快速扩大市场份额。下面将介绍一个中间商对接方案的范文，以供参考。
一、背景介绍
某企业是一家专业生产健康食品的公司，拥有独特的配方和优质的原材料，但面临着市场推广的难题。为了解决这个问题，企业决定与中间商进行合作，借助其渠道和销售能力来推广产品。
二、合作方案
1. 中间商的选择：企业应选择与自己业务相关但不直接竞争的中间商进行合作。中间商应具备一定的市场经验和销售能力，能够有效推广企业的产品。
2. 合作方式：企业与中间商可以签订合作协议，明确双方的权益和责任。合作协议应包括产品推广的时间、地点、销售目标等具体内容，以确保双方的合作顺利进行。
3. 价格和利润分配：企业与中间商可以协商确定产品的价格和利润分配方式。一般情况下，企业可以给予中间商一定的折扣来激励其推广产品。
4. 信息共享：企业与中间商之间应保持良好的沟通和信息共享。企业可以提供产品的相关信息、市场分析报告等给中间商，以便其更好地推广产品。
5. 售后服务：企业应提供完善的售后服务，确保产品质量和用户满意度。中间商可以帮助企业收集用户反馈和需求，以便企业不断改进产品和服务。
三、预期效果
通过中间商对接方案，企业可以借助中间商的渠道和销售能力，快速拓展市场份额。中间商可以通过代理企业的产品来提高自己的销售业绩和利润。双方通过合作可以实现互惠互利，共同发展。企业可以进一步提升品牌知名度和市场份额，中间商可以扩大自己的业务范围和市场份额。
中间商对接方案范文 篇三
1莆田一中中美出国班
剩余计划：30人
1.补报补录对象
分数达到莆田市一级达标校最低控制线(541分)且尚未被录取的考生,根据补报志愿情况择优补录取。
2. 补录说明
如“中美高中课程出国班”补录后仍未能完成招生指标，剩余的指标转为“中美高中课程双选班”招生指标。从原先填报莆田一中“中美高中课程双选班”志愿且符合招收条件的考生中，按照从高分到低分原则依次递补录取。
2仙游一中中澳合作班
剩余计划：中澳合作班30人
补录方案:
莆田市省一级达标学校统招线下70分(含70分)且尚未被录取的考生,根据补报志愿情况择优补录取。
3莆田五中中加双选班、出国班
剩余计划：中加双选班7人，中加出国班15人
补录方案:
1.补报补录对象
中加双选班：莆田五中统招线下30分(含30分)且尚未被录取的考生, 根据补报志愿情况择优补录取。
中加出国班：莆田五中统招线下80分(含80分)且尚未被录取的考生, 根据补报志愿情况择优补录取。
2. 补录说明
如“中加高中课程出国班”补录后仍未能完成招生指标，剩余的指标转为“中加高中课程双选班”招生指标。从补报莆田五中“中加高中课程双选班”志愿且符合招收条件的考生中，按照从高分到低分原则依次递补录取。
4莆田十中中英合作班
剩余计划：中英合作班47人
补录方案:
莆田市省一级达标学校统招线下40分(含40分)且尚未被录取的考生, 根据补报志愿情况择优补录取。
特 别 提 醒
省一级达标高中中外合作办学补报志愿，考生需要同时满足以下四个条件：
1.应届初中毕业生;
2.综合素质评定达到B等级以上(含B等级);
3.学校考查科目成绩合格;
4.等级学科成绩均达到C等级以上(含C等级))
民办高中学校
一、莆田擢英中学
剩余计划：198人
补录方案:
中考投档分达到565分及以上，未被录取的应届初中毕业生, 根据补报志愿情况择优补录取。
二、莆田哲理中学
剩余计划：167人
补录方案:
1.未被录取的初中毕业生。
2.综合素质评定等级达B级(含)以上，等级科目成绩不限，学校考查科目合格。
3.补录最低控制线为520分, 根据补报志愿情况择优补录取。
三、仙游县4所民办学校
1.仙游县现代中学剩余计划：134人
2.仙游县金石中学剩余计划：47人
3.仙游县私立一中剩余计划：18人
4.仙游县山立学校剩余计划：124人
补录方案:
中考投档分达到302分以上，未被录取的初中毕业生，根据补报志愿情况择优补录取。
四、莆田砺青中学
剩余计划：181人
补录方案:
中考投档分达到302分以上，未被录取的应届初中毕业生，根据补报志愿情况择优补录取。
五、莆田市私立实验中学
剩余计划：360人
补录方案:
中考投档分达到302分以上，未被录取的初中毕业生，根据补报志愿情况择优补录取。
中间商对接方案范文 篇四
甲方:
乙方:
甲乙双方有意合作建一酒店，经协商，订立如下协议：
一、甲方投资人民币_____万元，占总投资额的90%；乙方投资人民币_____万元，占总投资额的10%；
二、酒店建成运营时，由乙方负责日常经营管理。重要经营事项由甲乙双方共同协商决定；
三、由双方协商聘请财务人员按月进行经营核算，公开账目；
四、对经营所获利润，每季度末按双方投资比例进行分配(乙方因负责日常经营管理,增加分配比例_____%,甲方相应减少分配比例_____%)；
五、合作时间暂定__
___年，自________年_____月_____日至________年_____月_____日。
本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方：（签字）乙方：（签字）
_____年_____月_____日_______年______月______日
中间商对接方案范文 篇五
中国上海迅通电梯有限公司和美国达贝尔公司的合资设厂谈判
谈判甲方：中国上海迅通电梯有限公司
谈判乙方：美国达贝尔公司
一、基本情况
1、中国上海迅通电梯有限公司电梯产品占国内产量的50%，是国内同行业中的佼佼者。当该公司与美国合资兴建有限公司一事一经立项，即预先做好了充分的准备工作。首先，上海迅通电梯有限公司派人赴美国实地考察，在综合评判的基础上，共同编制了可行性研究报告。回国后，又专门挑选和组织了一个谈判班子，包括从上级部门请来参与谈判的参谋和从律师事务所聘来的项目法律顾问，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。
2、美国达贝尔公司是美国电梯行业的第一大公司，是享有盛名的大公司，在世界上有100多个分公司，他们的电梯产品行销全世界。在谈判之前，美方对国际、国内的市场做了充分的调查了解，进行了全面深入的可行性研究。他们还特别对中方的合作伙伴做了详细的分析和了解，全面掌握了与谈判有关的各种信息和资料，并在此基础上，组织了一个精干的谈判班子，该班子由公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人。
3、此次项目投资大，且达贝尔公司是享有盛名的大公司，对中方的意义非同小可。另外美国达贝尔公司的目光是长远的，此次来中国谈判，事先做过充分的可行性调查研究，此项目旨在打开中国市场，并且在合资企业的股份多于中方。中国上海迅通电梯有限公司是其最合适的合作伙伴，因为无论从技术到产品都是国内第一流的，如果美方在中国的第一个合作项目失败，再想在中国投资合办企业就比较困难了。
二、谈判问题：
1、在中美合资谈判中，首先遇到的就是合资企业的名称问题，美方建议定名为“达贝尔电梯中国有限公司”，但遭到中方的反对。请陈述反对理由，并商讨一个兼顾双方利益而且对双方都最为有利的一个名称。
2、关于产品销售问题，在该项目的可行性研究中曾有两处提到：一是“美方负责包销出口量的25%，其余75%在国内销售”;二是“合资公司出口渠道为达贝尔公司、合资公司和中国外贸公司”。双方在这一表述的理解上产生了分歧。这种理解上的分歧，构成了谈判的严重障碍。美方对此表述的理解是：许可产品(用外方技术生产的产品)只能由达贝尔独家出口25%，一点也不能多，而其他的两个渠道，是为出口合资企业的其他产品留的。而中方的理解是：许可产品25%由达贝尔公司出口，其余75%的产品，有可能的话，通过另外两条渠道出口。双方为此互不相让。如何体面、务实的解决这次争端成了摆在双方谈判小组面前的问题。
请通过此次商务谈判重点解决以上两问题。
中间商对接方案范文 篇六
NUC公司董事会和市场拓展部的谈判
甲方：NUC公司董事会
乙方：NUC公司市场拓展部
NUC是美国一家塑模公司，其内部决议非常民主，长将谈判制度运用到本公司的内部利益的解决上。NUC公司市场拓展部认为塑模公司应该通过“增加销售队伍”而不是“削价”来扩大销售。这让董事会有些犹豫。不过，不管怎样，董事会热切盼望扩大销量，因此必须要做点什么。位于加州的塑模公司是塑压模具行业的领先企业，提供超过200个不同的塑模机械产品，但是每个顾客很少一年购买多于30种。塑模公司的产品卖给塑胶制造商来扩大生产或替换旧机器。自1966年成立以来，公司稳步增长，现在年销售额达到了5千万美元。
全美一共有12家同类公司，另外还有来自日本、德国和瑞典的国际竞争者。不过塑模公司很少在美国西岸感受到它们的威胁。很明显来自国外的竞争者多半依靠工厂的办事处，这在贴近客户，迅速反应上面和本土公司差了一截。12个美国本土公司规模大致相当，产品也类似。每个都有自己的势力范围。其中6个在东部，4个在中西部，2个(包括塑模公司)在西岸。它们的产品价格相当，并且成交方式都是工厂交货。由于前两年市场需求还算强劲，各公司都保持满意的均衡并避免价格战。实际上价格战在这行并不有效——20xx年前有家公司这么干过，结果大家迅速把价格降低到同样水平而整体销量根本没有增加。几年后，价格慢慢又回升到以前的水平了。
塑模公司的销售主要靠6个公司销售代表。每年他们包括工资、红利、旅行、招待的费用统共是66万美元。当一个销售代表即将和顾客达成交易的时候，塑模公司会派遣两个销售工程师前去协助技术性问题，每个工程师一年的开销是12万美元。有时候公司也会在行业杂志上打广告(不超过5万美元)，或者参加展销会。它也有个简单的INTERNET主页，但主要的销售渠道还是这些业务代表。在西岸以外的市场签定的合同，代表会获得4%的红利——但这种情况很少见。
董事会感到危机的是整个行业开始萎缩，董事会不希望塑模公司的绝对销售额受到影响。董事会开始考虑加入西岸以外的市场竞争，因为那里有更巨大的市场潜力。塑模公司的产品被同行和买家公认品质优越，但是并没有到可以让顾客愿意多付钱的地步。实际上，只有在相同价格下，塑模公司才能赢得合同。塑模机械平均价格是每台FOB22万美元，运费从3000到4000美元不等，从西岸到东部还要更贵些。
董事会的想法是让塑模公司来吸收这些运费，董事会指望这样可以被避免认为塑模公司要展开价格战，因为产品价格并没有降低，虽然公司的纯利将减少。
市场拓展部对此并不赞同。他们觉得这会挑起削价的战火，甚至会从东部和中西部蔓延到西岸大本营。他们的建议是多雇佣销售代表去打开中西部和东部的市场，通过提高销售质量而不是降低价格来扩大销量。他们强调增加中西部和东部的销售力量非常重要，因为那里的同行更多，竞争也更加激烈，因此频繁而开销巨大的招待会恐怕不可避免。相比之下，西岸就要平静得多，两家企业相安无事，而其他竞争者在西岸只设有办事处，而没有专门的销售队伍，所以一直没什么大起色。
董事会觉得市场拓展部的话有些道理，但是拿不准在不景气的情况下用这么多钱去扩大销量是否得不偿失。再说，董事会感觉到竞争模式很快就要有翻天覆地的变化，国际竞争越来越强，新技术新产品将层出不穷对现有产品构成巨大威胁。董事会希望自己能做个行业领先者而不是跟随者。不过市场拓展部关于其他市场的竞争要比西岸激烈得多的观点让董事会印象深刻，所以现在董事会举棋不定。
但为了公司的长远利益，董事会决定按公司传统，将将于近期举行一场与市场拓展部的谈判以解决问题。
谈判目标：解决公司问题，谋求公司长远发展!
