染雾公司入职培训方案范文 篇一
第一篇内容
公司入职培训方案
一、培训目的
公司入职培训的目的是为了帮助新员工尽快适应公司环境，熟悉公司文化和业务流程，提升工作效率，以及培养员工的团队合作能力和职业素养。
二、培训内容
1. 公司概况介绍：包括公司的发展历程、组织结构、核心业务等内容，以帮助新员工更好地了解公司的背景和定位。
2. 公司文化培训：介绍公司的价值观、使命和愿景，以及公司的行为准则和职业道德，培养员工的职业素养和道德观念。
3. 业务流程培训：详细介绍公司的业务流程和相关的工作流程，包括各部门之间的协作关系，以帮助新员工了解公司的运作方式。
4. 职业技能培训：根据不同岗位的需求，针对性地培训新员工的专业知识和技能，提升其工作能力。
5. 团队合作培训：通过团队建设活动和合作项目，培养员工的团队合作精神和沟通协作能力。
三、培训方式
1. 培训课程：根据培训内容，设计相关的培训课程，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式。
2. 培训材料：提供相关的培训手册、PPT和视频资料，以便新员工能够随时复习和回顾。
3. 培训讲师：由公司内部的专业人员或外部专家担任培训讲师，以确保培训的专业性和有效性。
4. 培训考核：通过培训期末考试或评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训时间和地点
1. 培训时间：新员工入职后的第一个月进行入职培训，每周安排2-3天的培训时间，培训期为一个月。
2. 培训地点：公司内部的培训教室或会议室进行培训。
五、培训评估
1. 培训反馈：通过培训结束后的问卷调查，征集新员工对培训内容和方式的反馈意见，以改进培训质量。
2. 培训效果评估：培训结束后进行培训效果评估，包括新员工的工作表现和团队合作能力等方面的评估。
六、培训后续支持
1. 培训证书：对于完成培训并通过考核的新员工，颁发入职培训证书，以鼓励和激励员工的学习和成长。
2. 培训辅导：提供培训辅导和指导，帮助新员工在工作中遇到问题时能够及时解决和应对。
公司入职培训方案范文 篇二
第二篇内容
公司入职培训方案
一、培训目的
公司入职培训的目的是为了帮助新员工快速适应公司文化，提高工作效率，增强团队合作能力，促进个人职业发展。
二、培训内容
1. 公司介绍：介绍公司的发展历程、组织结构和核心业务，以帮助新员工了解公司的背景和定位。
2. 公司价值观培训：讲解公司的价值观念和行为准则，引导新员工树立正确的职业道德和价值观念。
3. 业务流程培训：详细介绍公司的业务流程和工作流程，包括各部门之间的协作关系，以帮助新员工了解公司的运作方式。
4. 职业技能培训：根据不同岗位的需求，培训新员工的专业知识和技能，提升工作能力。
5. 团队合作培训：通过团队建设活动和合作项目，培养员工的团队合作精神和沟通协作能力。
三、培训方式
1. 培训课程：设计相关的培训课程，包括讲座、案例分析、角色扮演等，以提高培训效果。
2. 培训材料：提供培训手册、PPT和视频资料，供新员工学习和参考。
3. 培训讲师：由公司内部的专业人员或外部专家担任培训讲师，以确保培训的专业性和有效性。
4. 培训考核：通过培训期末考试或评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训时间和地点
1. 培训时间：新员工入职后的第一个月进行入职培训，每周安排2-3天的培训时间，培训期为一个月。
2. 培训地点：在公司内部的培训教室或会议室进行培训。
五、培训评估
1. 培训反馈：通过培训结束后的问卷调查，征集新员工对培训内容和方式的反馈意见，以改进培训质量。
2. 培训效果评估：培训结束后进行培训效果评估，包括新员工的工作表现和团队合作能力等方面的评估。
六、培训后续支持
1. 培训证书：对于完成培训并通过考核的新员工，颁发入职培训证书，以鼓励和激励员工的学习和成长。
2. 培训辅导：提供培训辅导和指导，帮助新员工在工作中遇到问题时能够及时解决和应对。
以上是公司入职培训方案的范文，希望能够对公司的入职培训工作提供参考和指导。
公司入职培训方案范文 篇三
一、培训目的
加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。
二、培训责任部门
新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间
__年01月12日 9：00—17：00
四、培训地点
集团二楼会议室
五、培训参加人员
__年10月1日以后加入公司的所有员工
六、 培训内容
七、 培训相关事宜及负责人
1、培训条幅《新起点 新征程》：刘杨
2、培训会场布置：刘洋/李垚
3、培训资料汇集：李垚
4、培训主持：董鹏飞
八、 培训要求
1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
九、 受训人员名单
公司入职培训方案范文 篇四
财务人员入职培训财务人员的基本要求:
1、诚信、专业、务实、守密
诚信是一个人的基本品德，一个人失去了诚信，即失去了做人的基本品德
李嘉诚一有一句话：“待人以诚，执事以信” 做好终生学习的准备
2、有一个积极向上的心态
心态决定一个人的成功商数财务部门的工作要求
标准、精简、高效 标准：从日常的工作的规范化到财务报表报告的统一规定等等方面都要有标准, 例如:统一会计核算方法，统一报表编制要求和格式，统一单据的格式等
精简：工作岗位定岗定量 高效：以效率的提升为使命养成一个好习惯
二个本子，一个本子是“工作日志”另一个本子叫“工作手册”
工作日志：主要是记录工作计划和执行情况的跟踪，以及当天工作过程中备忘录，工作记要，以及存在的问题或改进的方法等等，格式不定(一年期)。
工作手册：主要是记录日常须注意的重要事项流程或工作的职责，以及重要的方案等。(长期有效)掌握一个有效的管理工具
PDCA P：PLAY计划 D：DO 执行 C：CHECK 检查
A：ACTION 措施职业化管理要求 沟通：沟通是一个管理者最基本的工具，能否娴熟掌握将决定工作是否能够顺利开展;
协助：作为一名财务管理者和财务工作组织者，其在企业的管理当中的定位是一个决策的协助者和咨询者。 服务：财务工作作为企业的后勤部门是为了更好的服务于一线的销售或后台的生产，其次才是监督者，没有服务就没有监督，服务与监督相互作用，在服务的过程在做好监督。
公司入职培训方案范文 篇五
一、岗前培训的原因：
新进员工刚到公司会有些心理压力，主要面临以下问题及压力：
1、熟悉公司规章制度。
2、对新工作环境陌生，陌生的脸孔环绕着他。
3、不熟悉公司的运作情况，使他不能尽快开展工作。
4、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。
5、对于新工作的意外事件感到胆怯，害怕新工作将来的困难很大。
6、他不知道所遇的上司属哪一类型。
二、培训的目的：向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。
1、降低启动费用。
2、减少新进员工的焦虑与困惑。
3、减少新进员工的“跳槽”。
4、为主管和同事节省时间。
5、确立真实的工作期望。
6、培训积极的态度、价值观。
7、使新进员工养成良好的习惯。
8、树立正确的工作满意感(归属感)。
三、培训主要内容：
1、企业概况。
2、企业文化与经营理念。
3、公司的主要政策和组织结构。
4、员工规范和行为守则。
5、企业薪资报酬体系。
6、安全与事故预防。
7、员工权力和人力资源部。
8、职能部门介绍。
9、具体工作责任与权力。
10、企业规章制度。
1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时，在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。
2)升迁政策;
3)休假、请假的规章;
4)员工福利措施;
5)工作时间;
6)旷工处分办法;
7)冤屈申诉的程序;
8)劳资协议;
9)解雇的规定;
10)在职雇员行为准则。
11、工作场所与工作时间。
12、新进员工的上下级和同事。
公司入职培训方案范文 篇六
一、入口管理 坚持“选人大于培训人”原则
二、重点考核：
1、教师的个人形象 2、工作态度 3、个人语言修养 4、教学能力 5、培训综合知识
三、考核
实行“情景模拟面试+笔试”结合
四、今后依然要实行过程管理
坚持“不间断培训”原则。处于不同阶段的老师都要做培训
1、新入职教师
(1)教学流程类
第一次课、第一次家长会等
(2)专业技能类
个性化教学模式培训、沟通技能与技巧等
(3)基础类
企业文化与行业展望、人事制度等
2、教师在岗培训
(1)新课程标准学习、实施与研究
(2) 学生个案研讨与分析
(3) 中高考备考专题研究
(4)公司试题库的筹备与建立
3、骨干教师培训
确立公司骨干教师团队，带动公司教师团队的良性发展。促动教师之间良性竞争，达到“共优”标准。
一.中青年教师
1、抓双基。基础知识 、基本的解题思路和解题能力
2、抓自我成长的能力。老鹰的敏锐、医生的执着、运动员的进取、农民的勤恳、司机的敏捷、科学家的不断创新，这样的个性化的教师将是最优秀的个性化老师。
二.老年教师
1、抓意识转变。老年教师(退休、内退等)，由教学的传授者变为教学的服务者。
2、抓“个性”。 个性” “1对1”PS“大班” “共性”。用心管理抓“心” 爱心、耐心、责任心、良心 教育就是一个良心的事业!结果管理
要求： 1、深度关注家长的个性化需求;
2、高度关注学生的心理状态;
3、时刻关注学生成长过程;监督、反馈、跟进、再监督
