染雾人员生产效率改进方案范文 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须不断提高人员生产效率。人员生产效率的提高不仅可以降低企业成本，提高企业竞争力，还可以提高员工的工作满意度和工作积极性。因此，如何有效地改进人员生产效率成为企业管理者面临的重要课题。
要想改进人员生产效率，首先要明确每个员工的工作职责和工作目标。员工只有明确自己的工作职责和工作目标，才能更好地投入到工作中，提高工作效率。因此，企业管理者应该为每个员工制定详细的工作职责和工作目标，并与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对自己的工作职责和工作目标有清晰的认识和理解。
其次，要加强员工的培训和技能提升。只有具备丰富的知识和技能，员工才能更好地完成工作任务，提高工作效率。因此，企业管理者应该为员工提供相关的培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。同时，企业管理者还应该鼓励员工积极参与学习和培训，不断提升自己的工作能力。
此外，要优化工作流程和工作环境，减少员工的工作负担。合理的工作流程和良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。因此，企业管理者应该对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动。同时，还要提供良好的工作环境，如舒适的办公室、先进的办公设备等，为员工提供良好的工作条件，提高工作效率。
最后，要建立激励机制，激发员工的工作积极性。激励机制是提高员工生产效率的重要手段，可以通过激励员工的工作动力，提高他们的工作效率。因此，企业管理者应该根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励政策，如奖金制度、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
综上所述，改进人员生产效率是企业发展的关键。通过明确工作职责和工作目标、加强员工的培训和技能提升、优化工作流程和工作环境、建立激励机制等手段，可以有效地提高人员生产效率，促进企业的可持续发展。
人员生产效率改进方案范文 篇二
在当前激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争优势，就必须不断提高人员生产效率。人员生产效率的提高可以降低企业成本，提高企业竞争力，从而实现企业的长期发展。因此，如何有效地改进人员生产效率成为企业管理者面临的重要课题。
首先，企业管理者应该加强对员工的培训和技能提升。只有具备丰富的知识和技能，员工才能更好地完成工作任务，提高工作效率。因此，企业管理者应该为员工提供相关的培训和学习机会，提高员工的专业素质和工作能力。同时，企业管理者还应该鼓励员工积极参与学习和培训，不断提升自己的工作能力。
其次，要优化工作流程和工作环境，减少员工的工作负担。合理的工作流程和良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。因此，企业管理者应该对工作流程进行优化，减少不必要的环节和重复劳动。同时，还要提供良好的工作环境，如舒适的办公室、先进的办公设备等，为员工提供良好的工作条件，提高工作效率。
此外，要建立激励机制，激发员工的工作积极性。激励机制是提高员工生产效率的重要手段，可以通过激励员工的工作动力，提高他们的工作效率。因此，企业管理者应该根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励政策，如奖金制度、晋升机制等，激发员工的工作积极性。
最后，要加强沟通和协作，促进团队合作。良好的沟通和协作可以提高团队的工作效率和工作质量。因此，企业管理者应该建立良好的沟通渠道，加强团队合作，共同完成工作任务。同时，还应该鼓励员工互相学习和借鉴，提高工作效率和工作质量。
综上所述，改进人员生产效率是企业发展的关键。通过加强培训和技能提升、优化工作流程和工作环境、建立激励机制、加强沟通和协作等手段，可以有效地提高人员生产效率，促进企业的可持续发展。
人员生产效率改进方案范文 篇三
20××年生产旺季已经悄然离我们而去，回首旺季生产中的管理及自身工作，做以下工作情况总结如下：
安全工作：
底盘一班设备较多，相对于其他班组来说安全隐患较多，比较容易出现安全事故，班组内安全管理所以就需要进行加大管理力度，旺季生产总结。在设备操作时，要求各操作人员必须按照安全作业指导书进行作业，每天的设备点检严格要求各人员严格按照TPM表进行点检，避免设备安全事故。不足方面，在外来人员管理上存在较大不足，由于车间西侧两物流门经常开启，使外来送货人员有机可乘，经常出入此处物流门。
质量工作：
随着工厂的质量管理提升，对于生产线的质量管理也逐步进入高度重视程度，在生产过程中要求各工位操作工严格按照作业文件进行装配，并加大班组内各工序的自检互检管理，尽可能的避免质量问题流入到下工序。在生产过程中出现的质量问题第一时间通知相关操作工进行确认，并责令定期整改。在零部件磕碰划伤控制方面，存在较大不足。由于车架前后桥零部件在转运过程中以及料架的不规范，导致划伤问题经常出现，因此在下线评定分值中也占有一部分比例，影响了班组的质量提升工作。
现场管理：
现场管理在旺季生产期间没有做到位，由于旺季期间人员缺乏，与瑞沃线人员相互借调，在这部分人员的现场管理方面存在较大不足，未能完全纳入真正的班组管理中，使在旺季期间现场管理方面存在较大不足。后续班组人员基本补充到位，将加大班组的.现场管理，使班组的现场得到有效改善。
改善方面：
班组内为调动各人员的改善氛围，经常进行改善提案交流及培训，但还是未能使班组内大多数人员得到提升，导致班组内改善提案参与率较低，后续将加大这方面的培训及管理，使班组改善提案参与率有效提升。
人员生产效率改进方案范文 篇四
根据市政府系统建议提案办理工作交办会议精神，为切实做好我局20XX年建议提案办理工作，特制定本方案。
一、组织领导
局党组高度重视建议提案办理工作，经研究，成立市人社局建议提案办理工作领导小组，组成人员如下：
组 长：张运华党组书记、局长
副组长：罗尚杰党组副书记、副局长
成 员：局领导班子成员，局机关相关科室、局属相关单位负责人
领导小组下设办公室，设在宣传调研科。唐炎军同志任办公室主任（兼），负责建议提案办理工作的协调、联络、督办、回复等日常工作。
二、办理任务
今年，我局共收到人大代表建议、政协委员提案42件（主办件22件，会办件20件），其中代表建议10件，委员提案32件。附表：
建议提案办理工作任务按所涉及的工作内容，交由本局相应科室（单位）负责具体办理回复。办理责任分解见附表。
三、办理目标
办理工作要求：确保做到三个100%。即：按时办结率100%，代表委员满意率100%，办理过程中沟通见面率100%。对见面确有困难的要在书面正式回复前电话联系沟通，尽最大努力提高问题解决率。
办理时限要求：会办件确保在3月8日之前书面或根据主办单位要求采取其它形式送达主办单位；主办件确保在4月18日前办结完毕并书面回复（各承办科室、单位请于4月8日前报送宣调科）。
四、办理程序
1、主办件办理程序：
（1）书面回复：承办科室(单位)拟定回复意见→主办领导审核→法制科审核（只审政策法规性要求强的）→承办科室（单位）将定稿的书面回复和电子文档送宣调科→宣调科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科送达。
2、会办件办理程序：
承办科室（单位）拟定会办意见→会办领导审核→承办科室（单位）以市人社局名义（盖章）书面反馈给主办单位→经办科室（单位）将会办意见送宣调科备存（书面和电子文档）。
五、办理要求
1、实行局领导领办制。强化局领导对所分管科室（单位）办理工作的指导协调。重要签批件由局长、书记及分管局领导领办，其他办理件原则上由各分管领导领办。领办领导直接参与回复意见的讨论审定工作。
2、加强日常调度督办。宣传调研科建立《建议提案办理工作进度督办表》，每周收集一次办理进度，对办理工作中出现的困难和问题及时向局领导汇报。分管领导要经常指导办理工作，对经办科室（单位）出具的回复意见审核把关。
3、注重办理工作质量。语气要委婉，态度要坦诚，篇幅要适度(不能太短)。做到四个讲清楚：一是已经解决的问题要把办理的过程和结果讲清楚；二是对列入计划解决的问题，要把解决的时间和解决的办法讲清楚；三是对列入规划需要逐步解决的问题，要把目前存在的困难和准备解决的思路、办法讲清楚；四是由于各种原因确实无法解决的，要把现实困难和客观原因讲清楚，以增进建议提案人对办理工作的理解与支持。
4、做好信息报送工作。各经办科室（单位）要及时向宣调科反馈好的经验、做法和典型事例等，加强宣传推介，扩大社会影响，确保办理工作圆满完成。
附件： （1）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（主办件）》
（2）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（会办件）》
提案格式06-29
提案回复04-16
职代会提案04-04
提案权03-28
人员生产效率改进方案范文 篇五
时光荏苒，一眨眼又过去了一年了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙工作技能及知识的重要性，以下是我的个人工作总结。
一、以客为先，优质高效
持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用画图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将x控制计划的知识运用到实际生产工作中。
二、及时处理生产事务
在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；积极配合组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。
三、工作中的不足
虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的控制，总之，距离上级领导的要求还有不少的差距；不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，使产品效率得到有效的提升；随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，以求做到持续改善，提高生产效率。
我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。
人员生产效率改进方案范文 篇六
会议提案改善方案.txt心若无尘，一花一世界，一鸟一天堂。我曾经喜欢过你，现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天，那个不带伞的少年，那句被门挡住的誓言，那串被雪覆盖的再见会议提案改善方案
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。
(二)提案建议书，其内容如下：
1.有关管理改进事项。
2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。
4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。
6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。
9.部门间的协调事项。
10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。
(三)提案手续如下：
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。
2.提案建议书记载下列事项。
(1)提案人。
(2)所属单位。
(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。
(5)研议事项(由总经理填写)。
(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。
(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。
