染雾给客户讲方案案例范文 篇一
标题：如何提升线上销售业绩的方案案例
尊敬的客户，
我写信给您是为了分享一个成功的案例，以展示我们公司如何帮助一家线上零售商提升其销售业绩。希望这个案例能为您的业务发展提供一些启示和灵感。
我们的客户是一家以家居用品为主打产品的线上零售商。他们在市场上面临激烈的竞争，销售业绩一直没有达到预期。为了帮助他们改善这种情况，我们为他们设计了一个全面的方案。
首先，我们分析了他们的目标受众和竞争对手。通过市场调研和数据分析，我们了解到该行业的主要消费者是年轻的家庭主妇，他们注重产品的质量和实用性。而竞争对手则侧重于价格的竞争。基于这些发现，我们建议客户采取差异化战略，注重产品质量和服务的提升。
其次，我们帮助客户改进了他们的产品线和品牌形象。我们推荐他们增加一些具有创新设计和实用功能的产品，以满足目标受众的需求。同时，我们设计了一个新的品牌形象，以突出产品的高品质和实用性。通过精心策划的市场推广活动，我们帮助客户提高了品牌知名度和形象认可度。
第三，我们重点关注了客户的线上销售渠道。我们建议客户优化他们的网站和移动应用程序，以提供更好的用户体验和购物便利性。我们通过分析用户行为和购买习惯，优化了网站的布局和导航，使用户更容易找到和购买产品。此外，我们还推出了定期的促销活动和优惠券，以吸引更多的潜在客户，并提高销售转化率。
最后，我们帮助客户建立了一个完善的数据分析系统，以监控销售业绩和用户行为。通过数据的收集和分析，我们能够及时发现问题并采取相应的措施。我们还提供了定期的报告和建议，帮助客户了解他们的销售情况，并制定更好的决策。
通过我们的努力和合作，我们的客户取得了显著的成果。他们的销售业绩在短短几个月内增长了30%，品牌形象得到了市场的认可。他们的网站和移动应用程序的用户体验得到了用户的好评，购物转化率也大幅提高。
我们希望这个案例能为您的业务发展提供一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。我们期待与您的合作，为您的业务带来更多的成功。
祝好！
给客户讲方案案例范文 篇二
标题：如何提升员工满意度的方案案例
尊敬的客户，
我写信给您是为了分享一个成功的案例，以展示我们公司如何帮助一家企业提升其员工满意度。希望这个案例能为您的企业管理带来一些启示和灵感。
我们的客户是一家中型制造业企业，他们面临员工流失率较高和员工满意度不高的问题。为了改善这种情况，我们为他们设计了一个员工满意度提升方案。
首先，我们帮助客户进行了一次员工调研。通过问卷调查和员工访谈，我们了解到员工对于工作环境、福利待遇和职业发展的关注点。基于这些调研结果，我们制定了一系列的改善措施。
其次，我们推动客户改善工作环境和员工福利。我们建议客户改进生产车间的设施和设备，提高工作效率和员工的劳动条件。同时，我们帮助客户制定了更有竞争力的薪酬福利计划，以吸引和留住优秀的员工。此外，我们还建议客户增加一些员工活动和奖励制度，以提高员工的工作满意度和归属感。
第三，我们帮助客户建立了一个有效的沟通和反馈机制。我们推荐客户定期组织员工会议和培训，以促进员工之间的交流和学习。我们还帮助客户建立了一个匿名反馈渠道，鼓励员工提出问题和建议。通过及时回应员工的反馈和需求，我们帮助客户增强了员工的参与感和忠诚度。
最后，我们帮助客户建立了一个绩效考核和奖励制度。我们制定了明确的绩效指标和评估方法，并与客户一起制定了相应的奖励政策。通过正当的激励机制，我们帮助客户激发了员工的积极性和动力。
通过我们的努力和合作，我们的客户取得了显著的成果。员工流失率显著下降，员工满意度得到了明显的提升。企业的生产效率和质量也得到了改善，员工的工作积极性和创造力得到了释放。
我们希望这个案例能为您的企业管理带来一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。我们期待与您的合作，为您的企业带来更多的成功。
祝好！
给客户讲方案案例范文 篇三
第一节 价格折扣
方案 1：
错觉折价——给顾客不一样的感觉（例：“花 100 元买 130 元商品”错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。）
方案 2：
一刻千金——让顾客蜂拥而至（例：超市“10 分钟内所有货品 1折”，客户抢购的是有限的，但客流却带来无限的商机。）
方案 3：
超值一元——舍小取大的促销策略（例：“几款价值 10 元以上的货品以超值一元的活动参加促销”，虽然这几款货品看起来是亏本的，但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售，结果利润是反增不减的。）
方案 4：
临界价格——顾客的视觉错误（例：10 元改成 元，这是普遍的促销方案。）
方案 5：
阶梯价格——让顾客自动着急（例：“销售初期 1-5 天全价销售 ，5-10 天降价 25%,10-15 天降价 50%，15-20 天降价 75%”这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似“冒险”的方案，但因为抓住了顾客的心里，对于店铺来说，顾客是无限的，选择性也是很大的，这个顾客不来，那个顾客就会来。但对于顾客来说，选择性是唯一的，竞争是无限的 。自己不去，别人还会去，因此，最后投降的肯定就是顾客。）
方案 6：
降价加打折——给顾客双重实惠（例：“所有光顾本店购买商品的顾客满 100 元可减 10 元，并且还可以享受八折优惠”先降价再打折。100元若打 6 折，损失利润 40 元；但满 100 减 10 元再打 8 折，损失 28 元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。）
方案 7：
百分之百中奖——把折扣换成奖品（例：将折扣换成了奖品，且百分之百中奖只不过是新瓶装老酒，迎合了老百姓的心里中彩头，而且实实在在的实惠让老百姓得到物质上的满足，双管齐攻收销匪浅。）
方案 8 ：
“摇钱树“——摇出来的实惠（例：圣诞节购物满 38 元即可享受“摇树”的机会，每次摇树掉下一个号码牌，每个号码牌都有相应的礼物 。让客户感到快乐，顾客才会愿意光顾此店，才会给店铺带来创收的机会。喜庆元素，互动元素，实惠元素让顾客乐不思蜀。
方案 9：
箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物（例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。）
方案 10：
退款促销——用时间积累出来的实惠（例：“购物 50 元基础上 ，顾客只要讲前 6 年之内的购物小票送到店铺收银台，就可以按照促销比例兑换现金。6 年一退的，退款比例 100%；5 年一退的，退款比例是 75%；4 年一退的，退款比例是 50%……”。此方案赚的人气、时间、落差。）
方案 11：
自主定价——强化推销的经营策略（例：5-10 元间的货品让顾客定价，双方觉得合适就成交。此方案要注意一定先考虑好商品的价格的浮动范围。给顾客自主价的权利仅仅是一种吸引顾客的方式，这种权利也是相对的顾客只能在店铺提供的价格范围内自由定价，这一点是保证店铺不至于亏本的重要保障。）
方案 12：
超市购物卡——累计出来的优惠（例：购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。）
第二节 变相折扣
方案 13：
账款规整——让顾客看到实在的实惠（例： 元只收 55 元 。虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。）
方案 14：
多买多送——变相折扣（例：注意送的东西比如“参茸产品”可是是“参茸”也是可以是“参茸酒”也可以是“参茸胶囊”。其实赠送的商品是灵活的。）
方案 15：
组合销售——一次性的优惠（例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。）
方案 16：
加量不加价——给顾客更多一点（例：加量不加价一定要让顾客看到实惠。）
给客户讲方案案例范文 篇四
第一节 售前服务促销
方案 85：
样品派送——更直接的试用感觉
方案 86：
适当越位——多给顾客一点儿
方案 87：
欲取先给——店铺服务的取舍之道
第二节 售中服务促销
方案 88：
自选餐厅——一切都为了服务顾客
方案 89：
将错就错——让顾客都觉得满意
方案 90：
依样画瓢——给顾客一个思路
方案 91：
按需供应——不让一个顾客失望
第三节 售后服务促销
方案 92：
榜上有名——给顾客最好的服务
方案 93：
有求必应——想顾客之所想
方案 94：
无理由退货——赢得声誉的服务方案
第四节 免费服务促销
方案 95：
免费服务——一种超前的感情投资
方案 96：
额外服务——真心诚意为顾客服务
方案 97：
涂鸦服务——让顾客恋上你的店铺
第五节 其他服务促销
方案 98：
请君入店——小服务带来大利润
方案 99：
栽梧引凤——方便顾客，也方便店铺
方案 100：
知心服务——知其好，投其所好
给客户讲方案案例范文 篇五
第一节 开业促销
方案 68：
大派“红包”——见者有份的促销策略
方案 69：
疯狂舞会——让顾客爱上你的店铺（例：KTV 开业大型舞会。）
方案 70：
步步高升——寓意双关的游戏促销（例：数码店的“CS 精英赛”。）
第二节 店庆促销
方案 71：
积分优待——真情回馈老顾客
方案 72：
自助销售——招揽更多的新顾客（例：店庆时任选 3 件金额 50
元。）
方案 73：
有奖征集——店庆提升影响力（例：征集广告语。）
第三节 其他主题促销
方案 74：
金上填金——用金色来吸引顾客的眼球（例：手机店金色的滑盖手机购买就可以抽奖赢真金“现金奖”。）
方案 75：
店铺植物园——让环保记住顾客的名字
方案 76：
幸福五胞胎——愿顾客幸福常在
给客户讲方案案例范文 篇六
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1引言
编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
C.产品造型结构设计完成后的跟进。
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述
工作内容
简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。
主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
完成产品的最迟时限
本计划的批准者和批准日期
3实施计划
工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a .负责本产品同
客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓xxx里程碑xxx)。
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
ibm计算机公司知名度一向很高，曾经给人稳固 安全可靠的印象，可是自上世纪九十年代初期，ibm计算机公司风光不再，人们普遍认为ibm机构庞大，反应缓慢。在研究开发方面不如其它计算机公司。产品也缺乏迷人的特征。...
