创业感悟:遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路(精彩3篇)

时间:2019-02-06 09:13:11
染雾
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创业感悟:遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇一

创业路上充满了艰辛和挑战,我曾两次面临“滑铁卢”,但这并没有让我失去激情,反而让我更加坚定了创业的决心。

第一次“滑铁卢”发生在我刚刚创业的时候。在这之前,我一直憧憬着创业的生活,认为只要有激情和努力,一切都会顺利。然而,现实却残酷地敲打了我。我投入了大量的时间和金钱,但项目却没有取得预期的成果。客户数量不断减少,资金链断裂,我不得不面临着企业倒闭的危险。这次的失败让我深感失落和绝望,我开始怀疑自己的能力和创业的选择。

然而,我没有选择放弃。我决定从失败中吸取教训,重新审视自己的创业计划和经营策略。我深入研究市场需求和竞争对手,重新调整产品定位和市场定位。我还积极寻求导师的帮助,从他们那里得到了宝贵的经验和建议。通过不懈的努力和不断的学习,我渐渐找到了突破口,企业逐渐走上了正轨。

然而,就在企业逐渐复苏的时候,又遭遇了第二次“滑铁卢”。这次是因为市场环境的变化导致的。我原本的产品已经无法满足市场需求,竞争对手推出了更具竞争力的产品,我不得不面对市场份额的进一步下降。这次的失败让我感到沮丧和无助,我甚至开始怀疑自己的创业能力。

然而,我依然没有选择放弃。我深入研究市场趋势和消费者需求,重新定位产品和市场。我还积极寻求合作伙伴,寻找与企业互补的资源和优势。通过与合作伙伴的共同努力,我成功地将企业转型升级,又一次走出了困境。

这两次“滑铁卢”让我明白了创业的道路并不平坦,失败是常态,而不是例外。但正是这些失败让我变得更加坚强和成熟。我学会了从失败中吸取教训,调整自己的思维和行动,不断进步。我也意识到创业需要团队合作和资源整合,没有一个人可以独自完成所有的事情。我学会了寻求帮助和倾听他人的建议,与合作伙伴共同打造成功的企业。

现在回头看,我为自己选择了坚持而不是放弃感到骄傲和自豪。虽然创业的路还很长,但我相信只要坚持下去,努力不懈,就一定能够实现自己的梦想。创业感悟:遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇二

创业之路充满了曲折和挑战,我曾遭遇了两次“滑铁卢”,但这并没有让我失去激情,反而让我更加坚定了创业的信念。

第一次“滑铁卢”发生在我刚刚踏入创业的领域。当时,我对创业充满了热情和憧憬,相信只要付出努力,就能够取得成功。然而,现实却给了我一个沉重的打击。我的创业项目没有取得预期的成果,客户流失严重,资金链断裂,企业陷入了巨大的困境。这次的失败让我感到失望和绝望,我开始怀疑自己的能力和选择。

然而,我没有选择放弃。我决定从失败中吸取教训,重新审视自己的创业计划和经营策略。我深入分析市场需求和竞争对手,重新调整产品定位和市场定位。我还主动寻求导师的帮助,从他们那里获得宝贵的经验和建议。通过不断的学习和努力,我逐渐找到了突破口,企业开始逐渐走上正轨。

然而,就在企业逐渐复苏的时候,我又遭遇了第二次“滑铁卢”。这次是由于市场环境的变化导致的。我的产品无法满足市场需求,竞争对手推出了更具竞争力的产品,我不得不面对市场份额的进一步下降。这次的失败让我感到沮丧和无助,我开始怀疑自己的创业能力。

然而,我依然没有选择放弃。我深入研究市场趋势和消费者需求,重新定位产品和市场。我还积极寻求合作伙伴,寻找与企业互补的资源和优势。通过与合作伙伴的共同努力,我成功地将企业转型升级,再次走出困境。

这两次“滑铁卢”让我明白了创业的道路并不平坦,失败是常态,而不是例外。但正是这些失败让我变得更加坚强和成熟。我学会了从失败中吸取教训,调整自己的思维和行动,不断进步。我也意识到创业需要团队合作和资源整合,没有一个人可以独自完成所有的事情。我学会了寻求帮助和倾听他人的建议,与合作伙伴共同打造成功的企业。

现在回头看,我为自己选择了坚持而不是放弃感到骄傲和自豪。虽然创业的路还很长,但我相信只要坚持下去,努力不懈,就一定能够实现自己的梦想。

创业感悟:遭遇两次“滑铁卢”再次激情上路 篇三

“人生最大的困扰就是甘于平庸”。创业大潮激动着每一位不甘平庸、心存梦想的人,而出生于贫苦家庭的我两次创业 经历 都遭遇“滑铁卢”。面对无数的严峻考验,我曾有过力挽狂澜的喜悦,也曾因情势逼迫非常绝望。

  2000年初网络经济炙手可热时我正好大学毕业没多久,当时网络界盛传仅凭创意就可获得数百万美元风险投资的神话。为了实现创业梦想,我毅然放弃了进入松下电器 市场 部的绝佳 机会 ,怀揣2000元钱和非凡的创意来到北京,准备和朋友创办一家网络 公司 。但是没想到2000年7月份时网络业已危机四伏,风险投资商纷纷紧缩银根。

  残酷的现实迫使我必须先找份 工作 生存下去,于是我进入一家不知名的小网站销售部做业务员,月薪只有1000元,而且 工作 压力非常大。后来我又 跳槽 到一家西餐 公司 ,工作一年后即愤然辞职,一方面是不满于其家族式管理,另一方面经过一年的认真观察,我初步了解了公司的整个运作流程和管理技巧,感觉时机已经成熟,决定二次创业开办自己的西餐厅。

  2002年3月,我和另一位合作伙伴经过认真探讨,认为西餐是餐饮业中的朝阳行业,其拳头产品比萨的 市场 前景更是十分诱人,必胜客、达美乐等世界著名品牌纷纷进军中国市场。根据市场竞争态势, 我们 将自身定位于中高档西餐厅。

  万事开头难,首先要解决最关键的资金 问题 。 我们 开始向所有能想得起来的,甚至很久没有联系的大学同学、亲戚、朋友等兜售创业计划以及借钱,但是每一次我们的幻想都被现实击得粉碎。经过整整两个月时间,依然毫无进展。就在我们极度迷茫的时候,我的一位亲戚主动伸出橄榄枝,他的投资理念是“投资就是投人”,他认可我的为人、能力和西餐厅项目,最终我以高出银行几倍利率的代价一次性融到30万元。资金 问题 解决后,我们立刻开始到处选址。我们选择了一个紧邻好几所大学的人流量大的好地段,并和房东签订了7年的房屋租赁协议,餐厅的使用面积为260平方米,每年房租为20多万元。

  顾客到西餐厅就餐讲究环境和情调,因此装修时我们完全按照高档次装修,整个装修工程总计投入15万元。开业前我们账面上的现金只剩区区几万元,但是我们都信心十足。

  2002年8月底西餐厅正式开业,我们满怀激情地说:“对我们来说,开店成功就是胜利!”事实证明这绝对是个错误的想法。因为胜利开业只是万里长征的第一步,真正的考验还在后面。

  餐厅开业当天由于前期宣传和促销到位,生意十分红火。虽然当天流水就达到8000多元,但与我们创业前的期望值相差甚远,我们都比较失望。

  转眼间进入2002年12月,我们决定抓住圣诞节的 机会 打一个漂亮的翻身仗。光靠12月24日平安夜一天赚钱肯定不行,而且餐厅接待能力有限,因此,为分流平安夜集中就餐的顾客,尤其是附近高校的大学生,我们策划了“圣诞狂欢美食月”的活动,12月的4个星期分别推出韩国料理、巴西烤肉、圣诞火鸡和沙拉也疯狂的4大主题活动,每个主题活动期间,店面都营造出浪漫的异国情调,同时邀请老外来活跃现场气氛。我们的创意和努力获得了丰厚的回报,我们也成功地把本来只有平安夜一天大赚其钱的情况,变成“天天都是圣诞节”的整月持续性盈利。12月“圣诞狂欢美食月”终于成为我们创业史上最辉煌的、最成功的时期,让我们真正体会到创业的乐趣和成功的喜悦,重新激发了我们的斗志和信心,激励着我们去创造更伟大的辉煌。

  当我们还沉浸在喜悦中时,2003年1月的经营情况再次急转直下,原

因是附近高校的大学生放寒假,几乎全回家了。我们被迫再次鼓足干劲迎接市场的挑战。就这样我们在创业路上磕磕绊绊,艰难前行。

  2003年4月的非典给我们带来了致命的一击。那时整个餐饮市场陷入极度萧条状态,连续几个月几乎没有任何生意,房租把我们压得几乎透不过气来。那段时间是我们创业史上最黑暗、最无助的日子,我们不仅要忍受内心地狱般的煎熬,还要忍受来自方方面面的巨大压力。由于事发突然,我们刚刚进的数万元食品原材料都烂在冰箱里,而由于突然丧失收入来源,很多供货商账期还没到就开始堵着门讨债,生怕你哪一天坚持不住偷偷溜了。

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